彩妝培訓(xùn)總結(jié)
一：做企業(yè)首先一定要行大道，要有責(zé)任感和使命感。
一家門店，一個連鎖，或是一個企業(yè)，要想真正的能夠不斷的發(fā)展壯大，作為領(lǐng)導(dǎo)者，管理者的使命感思想格局和對人生的感悟是至關(guān)重要的。所謂的行大道，就是要遵循大自然的規(guī)律和生存法則；擁有正能量，目光長遠，必須為企業(yè)里的每個員工負責(zé)任，懂得帶領(lǐng)企業(yè)里的每個人更好的實現(xiàn)人生價值。而對于連鎖門店的經(jīng)營管理者，要讓工作開展的更加的順暢，除了行大道更需要加強系統(tǒng)管理，流程管理，細節(jié)管理，數(shù)據(jù)分析和可復(fù)制性這幾大核心重點。
二：找準好自己的人生角色定位和工作角色定位。
生活中很多人迷失了自己，在于沒有很好的找到自己人生角色的定位。同樣的道理，很多人在工作中沒有取得很好的成績，甚至于一直做不好工作也在于角色的定位不夠。做為一名店長或一名管理人員，首先必須非常清楚自己的角色，明白自己的使命和門店內(nèi)各級人員的核心角色，努力讓自己成為一個優(yōu)秀的店長。
門店店長有三種類型：
1是賣貨型店長，目前居多，這類店長銷售能力強，賣貨高手，但缺乏對門店的經(jīng)營管理以及團隊的建設(shè)；
2是管理型店長，比賣貨型店長會更進一步，能夠很好的管理員工的日常的工作，能夠保障門店的業(yè)績和運營管理順暢；但缺乏經(jīng)營者的思路。
3是職業(yè)化（經(jīng)營型）店長，這類店長不僅能夠運營管理好門店運營的，幾大系統(tǒng)的工作，同時還能以一個經(jīng)營者的角度去考慮，分析和解決問題。作為一名優(yōu)秀的店長必須有組織有步奏的做好每項工作。對于公司內(nèi)門店內(nèi)的整體組織結(jié)構(gòu)要有個很好的認識，對于每個流程都能夠熟悉的掌握，同時擬定門店運營管理的標準和績效考核制度。
那么如何達成職業(yè)化店長呢，這才是我們的認真思考的地方，成為職業(yè)化店長必須養(yǎng)成三個方面：
1：觀念的職業(yè)化（這就是上面所提到的角色認知和定位）；
2：管理的`職業(yè)化（提高專業(yè)水平，知識豐富，心胸寬廣，而且要有全球化的視野）；
3：經(jīng)營的職業(yè)化（想辦法提高銷售量，經(jīng)營好客戶群體等）。
三：影響門店業(yè)績的幾大系統(tǒng)，以及提高業(yè)績的方法。
門店內(nèi)運營主要有六大系統(tǒng)
A，商品的管理，理想門店的商品手冊應(yīng)該包含幾大點，
1：品類結(jié)構(gòu)，包含彩妝，護膚，洗滌，香氛，身體，工具。
2：熱點商品的管理，包括高關(guān)注度商品，季節(jié)性商品和快速增長商品。
3：重點條碼管理，指的是銷售最多的，毛利最高的，單價最高的商品。
4：吸客商品的管理，指的是每月定期做的特價商品和季節(jié)性流轉(zhuǎn)快速的商品。
5：專屬品牌，品類的打造管理，比如面膜，BB霜，卸妝油，香氛等，打造成在當(dāng)?shù)鬲毚艘患�，做到我最強�?/p>
6：品牌的管理。）
B：客戶的管理。針對店內(nèi)客戶的分級和VVIP客戶，VIP客戶的管理，電話回訪技巧，會員的生日禮品，會員的方案，新客戶的吸收和老客戶的維護和回訪等。
C，店鋪購物環(huán)境的管理
1：大環(huán)境，對于商圈的選擇，一般以商業(yè)街和購物廣場為主；
2：店鋪品牌的識別系統(tǒng)，含LOGO，門頭，字體燈光等；
3：柜臺的形象標準化，含背柜區(qū)的標準化，中島區(qū)的標準化；
4：陳列的生動化，含膠箱，堆頭的堆放，熱點商品，季節(jié)性商品的陳列，重點商品的提示標和集中式陳列，促銷的吊旗，X展架等宣傳牌的布置；
5：商品的保潔和新鮮，含陳列商品的清潔，飽滿，整齊，試用裝的新鮮和清潔，試用臺的清潔以及營業(yè)人員的妝面管理，形象及手的衛(wèi)生的管理；
D，陳列營銷推廣方案的管理
1：DM單的制作派發(fā)，
2：異業(yè)聯(lián)盟，
3：促銷和推廣；
E，團隊的建設(shè)
1：店員的培訓(xùn)專業(yè)化，含入職的培訓(xùn)，專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及銷售技能的培訓(xùn)；
2：店長的職業(yè)化培訓(xùn)，含銷售培訓(xùn)，管理培訓(xùn)和教練培訓(xùn)；
F：服務(wù)體系的管理
1：發(fā)現(xiàn)商品，含陳列的標準，櫥窗的設(shè)計，重點條碼的提示，集中式的陳列和特價商品，吸客條碼的陳列展示；
2：體驗式服務(wù)，含體驗商品，體驗的流程的規(guī)范，體驗的管控和體驗時的話術(shù)；
3：咨詢服務(wù)，含發(fā)現(xiàn)店內(nèi)問題，顧客問題，目標客戶的使用效果和最終解決方案；
4：對于顧客的身份認知，即會員管理。
四：團隊管理的幾大重點。
1：首先懂得給團隊創(chuàng)造愿景，企業(yè)的愿景，品牌的愿景以及運營模式和職業(yè)生涯的愿景；
2：澄清價值觀，
3：定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃，明確目標（門店的業(yè)績目標和財務(wù)目標，門店新客戶的開發(fā)和老客戶的維護，門店五星級的服務(wù)目標，員工的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的目標，最后庫存管理和貨品的周轉(zhuǎn)率目標），
4：以身作則，
5：激勵并賦予能量，
6：輔導(dǎo)和培訓(xùn)，
7：團隊間的溝通
五：專注的人生態(tài)度。
任何做事業(yè)的企業(yè)家和員工要想在一個行業(yè)內(nèi)取得一定的成績，專注是極為重要的，因為專注才會認真，因為專注才會有收獲，專注于工作中的每個細節(jié)，就如常老師所言專注于一件事業(yè)30000天，你一定會成為大師。
六：構(gòu)建整體框架，同時把各事項落地到實處。
門店的運營管理工作其實都是在于細節(jié)的管理和細節(jié)的落實到實處。通過對于門店的六大系統(tǒng)有了整體的框架，然后要把每項分解開來，運用在營業(yè)前營業(yè)中和營業(yè)后中，只有每個細節(jié)都做到位了，業(yè)績才能夠增長，門店才能夠發(fā)展。
七：關(guān)于晚會的舉辦。
1：圍繞以家為主題的文化，營造出和諧，穩(wěn)定，溫馨的一個大家庭。
2：寓學(xué)習(xí)和晚會一起的模式不錯，勞逸的相結(jié)合
3：對于晚會上的獎品的設(shè)立根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)脑黾有┟~，以此來激發(fā)員工的熱情度和激情度。
4：晚會節(jié)目的多元化及基層的吸納。
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