公司對(duì)優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)
1、小型激勵(lì)———讓員工樂(lè)不思蜀
在優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)中要不斷進(jìn)行小型激勵(lì)，讓員工對(duì)企業(yè)更有信心。如某某在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出，特提出表?yè)P(yáng)等，可以讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂(lè)中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。
2、心理契約———讓員工有意外收獲
心理上的慰藉有時(shí)候比物質(zhì)更加有說(shuō)服力，因此在評(píng)語(yǔ)中對(duì)優(yōu)秀員工首先要肯定其成績(jī)，之后要對(duì)其的優(yōu)秀表現(xiàn)有進(jìn)一步的承諾。而且優(yōu)秀員工要不定期的表?yè)P(yáng)，這樣才能收到意外效果，也讓他們覺(jué)得工作更有樂(lè)趣。
3、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家
一名優(yōu)秀員工不僅是企業(yè)的培養(yǎng)，也來(lái)自于家庭的支持，因此在表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工的同時(shí)，也不要忘了其家庭的付出，因此評(píng)語(yǔ)中如果能表現(xiàn)對(duì)其父母、妻子的贊揚(yáng)，一定會(huì)讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
4、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取
尊重能夠贏得人心。企業(yè)應(yīng)視員工為合作者，企業(yè)的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。因此在優(yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)中不能表現(xiàn)出上級(jí)的命令口吻，要以一個(gè)朋友的身份對(duì)他的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行肯定。
5、量身定做———讓員工享受一對(duì)一激勵(lì)
每一個(gè)優(yōu)秀員工的.優(yōu)秀之處都不同，因此在寫(xiě)評(píng)語(yǔ)時(shí)不能流于形式，要有針對(duì)性一對(duì)一的肯定員工身上獨(dú)特的特質(zhì)，如該同志辦事認(rèn)真，待人接物誠(chéng)懇大方，而另一名員工則長(zhǎng)于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，這些有針對(duì)性的評(píng)語(yǔ)反而會(huì)讓讓他們更發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，改變自己的短處。
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