人事行政部年度培訓情況總結
完成培訓情況總結分析：
XX年是公司穩定發展的一年，公司的發展與員工專業知識、服務技能和職業素養的提升是息息相關的。公司按照GJB9001B-20XX質量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責組織公司員工實施培訓。
培訓課程分為四大類：企業管理類培訓、業務知識培訓、專業資格培訓、質量管理體系知識培訓。
1、主要完成了以下幾個方面的培訓，具體內容如下：
A、組織實施在職員工企業管理類的培訓。各部門負責人負責制定相關的培訓計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關人員進行在職培訓。人事行政部對培訓課程情況進行監督。XXX年公司組織企業管理類培訓共X次，培訓簽到率為100%，培訓考核率100%，培訓合格率X。
B、根據崗位職責和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業務知識類的培訓。各培訓部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內容，提高了生動性和員工的參與性。培訓結果和與員工在今后工作中的表現出來的專業技能，證明培訓效果是明顯的。XXX年公司組織業務知識類的培訓共X次，培訓簽到率為100%，培訓考核率X，培訓合格率為X。
C、配合體系文件的改版工作，積極安排相關培訓。公司質量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關工作內容修改部份的培訓。這次組織換版培訓共有X名員工參與培訓，培訓簽到率為100%，培訓考核率X，培訓合格率為X。
D、建立公司員工個人培訓檔案。建立員工教育培訓檔案。目的是為了提高培訓工作的`系統性和連貫性。
XXXX年度的培訓工作與去年相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。XXX年全年組織X次培訓，其中員工培訓人數共有X人次，計劃完成率100%，人均培訓達X小時。
2、培訓存在的問題和不足：
A、公司組織的培訓需求、策劃需要加強。
B、培訓效果有待提高，培訓考核要到位。
3、改進辦法：
XXX年度，在總結X年度培訓工作管理經驗的基礎上，針對培訓管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：
A、結合公司情況制定出符合本企業員工需要的培訓目標和要求。
B、規范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。
C、加大培訓工作精細化管理力度，全面做好公司人員培訓記錄工作，使公司的每次培訓達到良好的培訓效果。
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