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      2. 紙箱檢測操作培訓(xùn)總結(jié)

        時(shí)間:2024-07-22 06:58:42 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿
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        紙箱檢測操作培訓(xùn)總結(jié)

          總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的紙箱檢測操作培訓(xùn)總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        紙箱檢測操作培訓(xùn)總結(jié)

          我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下,經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,以實(shí)現(xiàn)三優(yōu)和四化為工作重點(diǎn),使得各方面工作都取得了一定成績。

          一.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

          1.銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬元,比計(jì)劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外加工銷售額萬元,比計(jì)劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為。

          2.利潤:全年實(shí)現(xiàn)利潤91萬元,比計(jì)劃完成的170萬元減少了79萬元,其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。

          3.利潤指標(biāo)分析:銷售價(jià)格基本定型,原材料價(jià)格持續(xù)上漲,各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長元,全年用量為6504噸,成本增加151萬元,另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬元。

          二、加大銷售力度,競爭包裝市場。

          年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。

          (一)內(nèi)埠市場

          在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

          (1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶。

          (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,以達(dá)到互利互惠。

          (3)積極開拓市場,開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶,擴(kuò)大了銷售范圍。

          (4)加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā),牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功,帶動了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。

          (二)外埠市場

          紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

          三、車間內(nèi)部管理

          作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個(gè)角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:

          (1)規(guī)范生產(chǎn)管理

          車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實(shí)行定崗定員定編,強(qiáng)化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備:

          (1)對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。

          (2)帶領(lǐng)職工走出去,請進(jìn)來,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

          (3)根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實(shí)行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          (2)質(zhì)量管理工作

          在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

          (3)環(huán)境建設(shè)

          根據(jù)酒廠5S標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報(bào)、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

          (4)安全、文明生產(chǎn)

          車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在生產(chǎn)安全月充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,對職工堅(jiān)持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

          (5)設(shè)備改造和引進(jìn)

          在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下,完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)紙箱檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗(yàn)有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

          四、做好職工的思想工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力

          我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動,如千人大會、慶三.八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

          五、存在問題和不足

          (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感。

          (2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。

          (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

          是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。我們會一如既往的努力,為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

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            紙箱檢測操作培訓(xùn)總結(jié)

              總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的紙箱檢測操作培訓(xùn)總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

            紙箱檢測操作培訓(xùn)總結(jié)

              我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下,經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,以實(shí)現(xiàn)三優(yōu)和四化為工作重點(diǎn),使得各方面工作都取得了一定成績。

              一.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

              1.銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬元,比計(jì)劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外加工銷售額萬元,比計(jì)劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為。

              2.利潤:全年實(shí)現(xiàn)利潤91萬元,比計(jì)劃完成的170萬元減少了79萬元,其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。

              3.利潤指標(biāo)分析:銷售價(jià)格基本定型,原材料價(jià)格持續(xù)上漲,各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長元,全年用量為6504噸,成本增加151萬元,另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬元。

              二、加大銷售力度,競爭包裝市場。

              年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。

              (一)內(nèi)埠市場

              在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

              (1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶。

              (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,以達(dá)到互利互惠。

              (3)積極開拓市場,開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶,擴(kuò)大了銷售范圍。

              (4)加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā),牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功,帶動了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。

              (二)外埠市場

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              三、車間內(nèi)部管理

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              (1)對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。

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              (3)根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實(shí)行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

              (2)質(zhì)量管理工作

              在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

              (3)環(huán)境建設(shè)

              根據(jù)酒廠5S標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報(bào)、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

              (4)安全、文明生產(chǎn)

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              (5)設(shè)備改造和引進(jìn)

              在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下,完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)紙箱檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗(yàn)有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

              四、做好職工的思想工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力

              我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項(xiàng)活動,如千人大會、慶三.八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

              五、存在問題和不足

              (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感。

              (2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。

              (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

              是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。我們會一如既往的努力,為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。