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暑期培訓個人研修總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的暑期培訓個人研修總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
暑期培訓個人研修總結(jié)1
20xx年7月5日至7月28日，我參加了由xx大學承擔的江西省中職骨干教師培訓班，此次學習收益很大，老師們講課精彩，教學內(nèi)容豐富多彩。經(jīng)過緊湊而充實的二十幾天學習，教育教學理念上完成了一次洗禮，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、各位老師很認真也很負責
此次培訓學校的領(lǐng)導和老師對我們的學習和生活非常關(guān)心，xx老師對我們熱情接待，班主任王老師對工作盡心盡責，每天都到班上來考勤，任課老師上課認真有精彩。他們都是我們的榜樣。
二、為來自不同地方的教師提供了學習和交流的平臺
參訓期間大部分學員能夠遵守學校制定的考勤制度、評價制度，通過觀看視頻、網(wǎng)上作業(yè)、在線研討、發(fā)表文章和評論等形式，老師們接受了一次素質(zhì)教育的深度“撞擊”，對于教育教育方法有了新的認識和思考，在教育觀、教學觀、學生觀、教師觀、評價觀、課程觀、教學設(shè)計觀等方面有了新的看法，樹立了正確的教育教學觀念，而且是隨著培訓的深入而逐步深入的。這些對暑假后的.教育教學工作是非常有利的、對于素質(zhì)教育的真正實施能夠起到積極的促進作用。
三、專業(yè)成長任重道遠
通過本次培訓讓我大開眼界，讓自己明白與他們相差太遠，無論是自己的思想境界、理論知識還是專業(yè)技能或是教育科研都有很多要努力的地方，今后將不斷學習前沿理論，更新教學理念，采用現(xiàn)代教育教學手段，積極開展教課研，促進自身又紅又專的發(fā)展。
總之，這次培訓讓我在培訓中得到啟示，在啟示得到成長，我相信在成長中我會得到快樂，收獲更多!
暑期培訓個人研修總結(jié)2
為期12天的暑期培訓總結(jié)就快要結(jié)束了，像是昨天還沉浸在休假的悠閑日子里，今天的全副武裝的為明天的戰(zhàn)斗時刻準備著!聽老員工說培訓是博導歷來有之的，對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識掌握牢靠的同事來說，培訓只是一種提升，一個鍛煉。而對于很多新員工來說，他們對博導的了解不多，對很多業(yè)務(wù)流程還存在嚴重不足，而這些確實一個好的機會來彌補和挖掘。
想想自己，去年來到廣州，進入博導教育機構(gòu)，經(jīng)歷了一次春季小培訓和這次的大培訓，回想教學點的工作，確實需要獨擋一面的能力，這次全方位的培訓讓我把各位環(huán)節(jié)的知識點梳理了一遍，為了更好的服務(wù)好學生，更了單位長久的效益，也是提升自己各方面能力的一種方式。
本次培訓總共分為四個部分，截止8月13號之前已學習了兩大塊，分別是：各專業(yè)課程及考試計劃學習、教學點基礎(chǔ)知識對接技能。我們第五小組14人力求爭優(yōu)在以李尊文為組長，以機構(gòu)骨干為核心成員的帶領(lǐng)下，組成幫扶結(jié)對的學習，各項工作完成出色。這些天給我印象深刻的一個主題是團隊精神，在很早以前就明白團隊能完成個人所無法達到的要求，而有團隊精神的人也被很多企業(yè)和單位爭相錄用的人才。特別是分組管理、以組為單位進行集體考核時，每一個人都代表著團隊，還記得培訓途中有同事的手機鈴聲響了，原本沒什么，但之前有培訓紀律在前，所以那組成員全部罰做俯臥撐，雖然個數(shù)不多，有些成員有點冤，這個小的舉動是要告訴我們，個人影響到整個團隊。每個團隊都有功臣，也有拉后腿的，在每天下午的拓展訓練中，寬松活躍的游戲是考核團隊的一項重要內(nèi)容，開始的兩天，總想著簡單的游戲一定有一個答案，在游戲結(jié)束后，才知道每個人闡述的觀點都不一樣，但最后告訴我們的啟發(fā)卻是一樣的，整個培訓沒有強制性的要求要去接受什么觀念，也沒有告誡你什么是錯的，哪些是對的。更多的點到為止，是能留下更多的思考空間。
本階段培訓過程中，為了核查各位同事對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的掌握程度，有兩次考試。對我個人而言，結(jié)果很差。分析原因一方面是所帶專業(yè)限制，二是在培訓中注意力不集中。但我相信在工作中能實際應(yīng)用好這些，教學點事務(wù)工作流程、教學事務(wù)流程、考務(wù)工作流程以及財務(wù)制度學習的完整培訓，讓我對整個機構(gòu)各個部門的工作有了全面的認識。這些都好像是一部大的機器，每個人都是這個機器上的一個部件或一個流程，要使機器正常、高效運行必須保證每個環(huán)節(jié)順暢，各有分工，各司其職，都很重要。每個人的工作性質(zhì)不同和工作量不同，如果能相互理解、互相關(guān)愛、相互制約，這才能保證平穩(wěn)健康運作，這才是一個完整的團隊。同樣在教學點工作流程中，作為輔導員不光要管理好學生，還要為學生服務(wù)好。不光要做事務(wù)性工作，還要承擔起一個教育工作者的責任。雖然我們是商業(yè)化教育，也要本著培養(yǎng)好學生，讓他們的未來更成功。這就需要我們及時有效與授課老師的溝通、提供優(yōu)質(zhì)的教輔資料、幫學生規(guī)劃好學習時間、為學生所想等等，畢竟學生始終是學生，需要我們?nèi)ヒ龑�，所以在其過程中，要體現(xiàn)出教育工作者的應(yīng)有的風范和原則。
培訓總是要結(jié)束的，如果有本子和稿紙，會加強我對培訓的內(nèi)容的溫習，如果沒有，靜靜的.回想，其實培訓還是有很多直觀感受的。
很榮幸，每日一課我被安排在10號的上午。其實課件準備不是很充分，但一切內(nèi)容都是圍繞著“改變不了的事情，可以改變我們的心態(tài)”這一主題。我當過老師明白作為授課教師必須具備的東西，我一直不知道應(yīng)該把同事定位在學生的角度上去講課，還是以講座的口吻去說話。同事的點評都很多，我自己也意識到缺少互動，氣氛有些沉悶。還是有很多同事給于了肯定，但是我自己明白，作為一個站過講臺的老師來說，講課的這個程度遠遠不行。不管怎么說，短短的時間過去了，還是比較自如的把課說了出來，心中的擔子輕松了很多，像是從授課內(nèi)容中感動了自己。
這次培訓被安排在二小組，這是個優(yōu)秀的團隊。他們有組織，有分工，有激情，在每次的評比中都名列前茅。招生咨詢會、入學教育、主題班會，這些都是首次參加培訓，讓我感動的是，老員工能想到我，因為按組分我是韓老師的幫扶對象，由于韓老師情況特殊，所以無法幫扶到我。作為老同事能想到這些，主動問我對這些業(yè)務(wù)的掌握情況。之后，把剩余時間留給我練習招生咨詢會，之后各位老同事都給出中肯而寶貴的意見和建議。當然了，這種練習方式是有效的，當自己站在前面能完整而流利的把這些內(nèi)容表達出來時，心中充滿感激之情。
也許，過幾天，我們要到教學點工作。專業(yè)知識技能、教學點與職能部門對接技能、公眾表達訓練、學生服務(wù)與管理、新系統(tǒng)等方面的內(nèi)容都是實實在在的技能，確實需要每個博導人都熟練掌握，在今后的工作中才能正好的發(fā)揮。而每年的秋季招生是重中之重，隨之而來的入學教育，都是我們必須具備的技能，我堅信，以暑期培訓內(nèi)容為準備，下學期的各項任務(wù)一定會更好。
暑期培訓個人研修總結(jié)3
暑假到了，教師培訓的高峰期也來了。可是很多教師都對培訓持反感態(tài)度，這里面當然有對犧牲正常休息時間的抱怨，但更多的是因為很多培訓既苦且累還不實用，實在看不到培訓的價值和意義究竟有多大。
近期，筆者所在學校根據(jù)本校實際需要，以“工學結(jié)合課程體系開發(fā)”為主題，邀請專家團隊對本校全體專業(yè)課教師集中培訓了一個星期。起初學校也很擔心培訓的效果，事先制定了嚴格的管理措施，召開了專門的動員會——說穿了就是帶了點強制性。但令人意想不到的是，學員們很快就找到了狀態(tài)，學習興趣一天比一天濃厚。雖然學習強度很高，常常深更半夜還在做作業(yè)，但普遍感到學有所得，累有所值。談起收獲來個個喜笑顏開，不住點贊。很多教師主動跟我說：“校長，這樣的培訓還是可以多搞一點啦!”
事后總結(jié)，我們認為這次培訓之所以成功，除了天時地利人和等因素外，最關(guān)鍵的還是得益于專家團隊“教學做合一”的培訓方法。
“教學做合一”源自我國教育家陶行知的教學理論，視“教學做”為一體，主張怎樣做便怎樣學，怎樣學便怎樣教�！白觥笔呛诵模谧錾辖�，在做上學，在做上教的是先生，在做上學的是學生。這一理論的'關(guān)鍵就在“做”，教師不一味地把“講”當作“教”，學生不一味地把“聽”當作“學”，“講”和“聽”都統(tǒng)一到“做”上去了，教師和學生做的是同一件事，處于同一個動態(tài)系統(tǒng)當中，教、學、做不是處于分割狀態(tài)，而是合而為一。
專家團隊正是依靠“教學做合一”的方法調(diào)動了學員學習的積極性和主動性。培訓開始前，就要求每位學員自帶手提電腦。在“課程設(shè)計”、“微課制作”、“空間課堂建設(shè)”等培訓課程中，培訓專家?guī)е鴮W員一起在電腦上“做”，學員在做中學，不僅學會了技術(shù)、方法，而且體會到了這些課程的內(nèi)在價值和意義。
在跟學生上課，大家都知道要改革教學方法，不能搞“滿堂灌”。培訓教師時，卻往往忽視這一點，大多采用講座式培訓。大家似乎都認為成年人自制力強，只要培訓專家“會講就行”，以至于培訓專家都只拼口才，不拼教法。實際上成年人已經(jīng)沒有聽課的習慣了，聽“滿堂灌”的課比學生還痛苦。遇到真正口才好的培訓專家，學員一開始還會激動一陣，但連續(xù)的“狂轟濫炸”，還是會讓人疲憊不堪。遇到口才一般的培訓專家那就等于活受罪了。而且那些理念性的東西聽得再多也不見得就會，不會的知識、技能和方法帶不回去，根本就進不了實際操作程序，更無法在工作實踐當中加以應(yīng)用。這樣的培訓又怎么可能受到廣大教師的歡迎呢?
無論大人小孩，都應(yīng)遵循共同的認知規(guī)律。為了提高教師教育的質(zhì)量，教育部門和專家也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，重視研究教師教育規(guī)律，重視教育方法和手段的改革和改進，切莫再把“滿堂灌”的教學模式搬到教師培訓的講壇上來。
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