曾仕強名言名句節選
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1、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
2、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
3、中國人不能管，只能理。
4、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
6、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
7、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
8、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什么對錯�；鶎訂T工對錯很清楚（因為工作很簡單），干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。
9、機會是持續發展的。
10、當你得到什么東西，你就失掉什么東西。
11、國家安定，商人才可能做生意。
12、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
13、一個人的信用是你自己堅持出來的。
14、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
15、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
16、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。
17、采取無為的執行過程，才能大有為。
18、用情理法來領導，最為合理。
19、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
20、太過方正的人，往往成不了大事。
21、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
22、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
23、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。
24、只要合理，怎樣變動都可以。
25、要消除人我之間，不要說我，要說我們。
26、命運就是性格，性格決定命運。
27、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
28、一個人信用是最重要的。
29、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
30、只要有做好事的心愿，就會走出一條路來。
31、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。
32、先求忠誠再求能力，更加安全。
33、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
34、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）。
35、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
36、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
37、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。
38、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。
39、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
40、家庭教育決定了一個人的基本修養。
41、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
42、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
43、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。
44、學歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
45、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
46、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
47、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
48、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
49、道理是直的，但路經常是彎的。
50、做人應該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
51、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
52、一切來自社會，最后是還給社會。
53、中國人的干部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。
54、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。
55、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
56、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
57、不求人，格自高。
58、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。
59、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老板最寵的人�。ü┲袊瞬环止t已，一分工馬上有三不管地帶。
60、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
61、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
62、我們最怕的是領這里的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的`。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。
63、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。
64、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
65、領導的意義，在發揮安人的潛力。
66、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
67、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然后產生同心的一連串心與心的變化。
68、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
69、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
70、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。
71、抱持救人而非殺人的心態來考核。
72、中國人的事情是世界上最為復雜的，做與不做都難，堪稱兩難。
73、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
74、一個人應該時時刻刻充實自己。
75、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。
76、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因為他不愿意講出來，你發現講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要么沒有問題，要么就是大問題。
77、當事情太順利的時候，更要格外小心。
78、溝通以不明言為基礎。
79、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
80、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
81、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
82、領導比管理更重要。
83、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學到東西。
84、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
85、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
86、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
87、中國人害怕權威，卻不服從權威。
88、寓人治于法治，更符合中國社會的實際情況。
89、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
90、管理是修已安人的歷程。
91、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
92、結果不重要，原因、動機才重要。
93、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然后才想到利。
94、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
95、做人要先學會聽話，再學會講話。
96、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會。
97、發展事業本身并沒有什么目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
98、人生要隨著自己的發展不斷地進行階段性的調整。
99、要經過很嚴謹的考驗，才可以完全相信一個人。
100、得到機會以后，需要更加小心謹慎，因為往后的路更難走。
101、學來的本領，誰都偷不走。
102、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
103、中國人的習慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
104、成全是了不起的美德。
105、最后決定權應該交給老板。
106、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
107、對一個人來講，常識比知識更重要。
108、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
109、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
110、人要經得起嚴格的考驗，才能出人頭地。
111、決策以止定靜安慮得為過程。
112、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
113、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
114、當得到好處時，首先要想到別人，而不是只想到自己。
115、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
116、組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是為了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。
117、信用是人的第二性命。
118、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
119、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
120、任何一段經歷，對于每個人都是很寶貴的經驗。
121、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。
122、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
123、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
124、讀書如果不明白道理，等于白讀。
125、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
126、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
127、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
128、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥。
129、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
130、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
131、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。
132、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
133、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
134、最大的獎賞就是給你工作的機會。
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