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面試后須重視自己的選擇權(quán)
人才市場供需雙方都有選擇權(quán)。但大多數(shù)求職者常常認(rèn)為在投了求職信后,選擇權(quán)就完全在用人單位手里了。這種看法雖然有一點(diǎn)道理但也過于片面。其實(shí)即使你投了求職信,你仍然還有自己的選擇權(quán)。
畢業(yè)于外貿(mào)專業(yè)的李小姐,從報(bào)上看到一家貿(mào)易發(fā)展公司的招聘廣告,從廣告的介紹看,這是家不錯的從事內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營的公司。李小姐向該公司投了應(yīng)聘信。直到一個月后,李小姐才接到面試通知。在作了相當(dāng)精心的準(zhǔn)備后,她如期前往面試。
當(dāng)她滿懷希望來到那家公司,進(jìn)門后,竟然沒有人站起來接待他,過了不少時候,才有一個人告訴她,公司老總和人力資源部經(jīng)理外出吃飯還沒回來,讓她等或以后再約時間。于是,她只好自己找了個地方坐下等著。等待的過程也給了她一個觀察這家公司的機(jī)會。她看到凌亂的辦公室里,資料文件堆的亂七八糟,有人毫無顧忌地抽著煙,有人高聲評論著昨天的模特電視大賽哪位選手最性感,有人在玩電腦游戲,還有小姐泡在電話里,與男朋友討價還價晚上到哪里吃飯,甚至有一個來討債的客戶撞到李小姐的手里……當(dāng)酒足飯飽的老總和人力資源部經(jīng)理帶著滿身酒氣回到公司要開始面試時,李小姐逃也似地離開了這家公司。以阿華之見,李小姐作出了正確的選擇。
經(jīng)過了所有的應(yīng)聘程序,王先生終于被c公司錄用為銷售部經(jīng)理助理,職務(wù)、待遇在面試時雙方講得十分清楚。不料報(bào)到時,人事部說,過一段時間再簽訂合同,而且講好的待遇也要到簽正式合同后才能兌現(xiàn)。王先生找到公司老總,老總也是這么解釋,并拍著他的肩膀說,好好干,公司不會虧待你的。但王先生卻感到心里沒底,當(dāng)即向老總表示自己不想在這家公司干了。老總說,你不要這么急,過半個小時我答復(fù)你。不到半小時,老總告訴王先生,經(jīng)過與人事部商量,決定對他采取特殊的處理方式,馬上簽訂合同,待遇、職務(wù)完全按原來商定的辦。不料王先生卻說,謝謝老總的好意,我決定不來了。
王先生說,人以信為本,單位也要以信為本,事先講好的條件豈能隨意改變?一個優(yōu)秀的老總、一家管理有方的企業(yè),決不會在管理上出現(xiàn)這種過大的人為因素。今天你硬一硬,他答應(yīng)了你的要求,明天又會依阿華之見,在應(yīng)聘過程中,特別是在面試中,眼觀六路、耳聽八方,最終作出正確的選擇是非常必要的,因?yàn)閯趧雍贤挠行诖蠖嗖粫儆谝荒辏覍贤行趦?nèi)的跳槽一般都規(guī)定較高的賠償,如果由于自己的疏忽而被套牢的話,可能要付出不少學(xué)費(fèi)。
有人告訴筆者,在等待面試時,可以留意觀察該單位的一些細(xì)節(jié)方面,比如,你進(jìn)去后,是否有專人接待,是否給你倒水(受尊重程度),是否安排在專門的會客房間(對招聘的重視程度),是否讓你等待很長時間而沒人理你(人力資源管理水平),辦公場所是否整潔(辦公環(huán)境管理水平),員工談話時是否大聲喧嘩(職業(yè)道德要求程度),工作者是否全神貫注(敬業(yè)水平),單位分工表面上是否明確(崗位管理水平),桌面是否凌亂(員工自我約束要求水平),洗手間是否干凈(行政管理水平),相互稱謂是否合理(人際關(guān)系管理水平),資料表面上是否齊備(信息管理水平)等等。通過這些小事和細(xì)節(jié),可以“窺一斑而見全豹”。
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