學生如何面試呢

學生如何面試呢

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1.解讀題意的能力

要了解一個人并不容易，尤其是在面談時那樣有限的時間里。因此你在回答之前，要先解析問題，知道他“真正想要了解的其實是──”，這是在面談中最重要的一點。

2.針對問題回答

面談中偶爾會發生各說各話的情形。造成這種答非所問的現象，可能有幾種原因：

a.應征者太過于緊張，以致根本沒聽清楚問題。

b.應征者不想回答，或不知該如何回答，因而刻意的忽略原來的問題。如果你不確定是否掌握了題意，應該請對方將問題重復一遍，或者向對方求證，否則任何與題意無關的回答可能會讓面談者留下不佳的印象。

由于做了充分的準備，在以后的多輪面試、筆試時，我都能保持冷靜、做到沉著應對。終于在眾多的應聘者中脫穎而出，進入了最后一輪考試——由總經理親自面試。

正式面試那天八點鐘，我按時來到應聘現場，在大廳內坐下，經過多次的廝殺，和我一同殺進決賽圈的共有五個人�？吹剿麄円粋�個信心十足的樣子，我多少有些心虛，他們幾個都是本科學校的畢業生，相對于我這個�？茖W校畢業的`人來說，有著天然的優勢，看到他們輕蔑的目光在我臉上滑過，我被激怒了，心想：不就是本科嗎？有什么牛氣的？我自學考試的本科再過幾個月也要最后通過了。再說了，我這次錄取不上，起碼還有我原來的工作，不像你們孤注一擲，這次沒戲，就只好蛇吃扁擔——直眼了。

排順序號時，我被編在最后一個號碼5號，這對任何一個人來說，都不是太好的順序�？吹�1號走進了辦公室，剩下的我們幾個人則在外邊猜測著經理的問話內容。二十多分鐘之后，1號垂頭喪氣地走出來。問他里面的情形，他閉口無言，然后耷拉著頭離去。2號、3號、4號進去了很長時間，也都默默地退了出來。4號臨走時告訴我，他進屋后，屋里明明有椅子，經理卻不讓他坐下。接下來那個經理問了許多無關緊要的問題，就把他打發出來了。

輪到我了，我深深地吸了口氣，進了屋�？偨浝硎莻�身材高大的中年男子，我和總經理稍事寒暄后，看了看老板對面的椅子，我微笑著請求道：“我可以坐下來說話嗎？”總經理同樣微笑著點了點頭，說：“在今天你們來的6個本科生當中，可以說都是素質十分優秀的難得人才，這當中包括你，可是本公司就只需要……”我詫異地盯著總經理：我們這一批進入最后決賽圈的人一共就5個人，總經理怎么卻錯誤地說成了6個；還有我的學歷上明明填寫的是�？飘厴I，而他卻說成了本科。怎么會有如此糊涂的總經理？我對他的身份產生了懷疑，我猶豫一下，琢磨著：我該不該說出我的懷疑呢？我轉念一想：大不了，我還是會原來的單位。就打斷了他的話：“對不起，總經理先生，我認為您剛才的話有些需要修改的地方，例如，我們這次進入最后面試的一共是5個人，而不是您所說的6個，還有我的學歷是�？�，而不是本科。有鑒于此，我實在不敢肯定您總經理的身份，或者對您能夠領導好這樣一個龐大的公司表示懷疑。”說罷，我站起身準備離去。

“祝賀你，你已經被錄取了”。那個高大的中年男子聽完我的話后，爽朗地大聲笑著，從桌子后面走過來，緊緊握住了我的手。

我大惑不解，他解釋道：“是這樣，前面那幾個高材生進屋后沒有一個人敢于向我提出請求坐下來說話，一個連自己的合法權益都不敢爭取的人，又怎么會在公司利益受到傷害時挺身而出呢？而且在我把入圍人數故意說錯、把他們的學歷提高到研究生時，他們沒有一個人對我提出異議，而你卻勇敢地坐了下來，并向我指出這一系列的錯誤。這次面試最主要的目的就是測試你們敢于對領導說“不”的勇氣以及你們的自信心，目前公司迫切需要像你這樣敢于對公司領導的錯誤決策大膽指出的人才——我曾因此接受過慘痛的教訓。去年我在做出一項重大的失誤決策時，公司上下無人敢于指正，結果給公司造成了重大的經濟損失。所以，你是本公司這次考試的最佳人選。”

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