面試就業指導：面試如何
與寫簡歷一樣，面試在每個人求職過程中是必不可少的。在“求職者急需的幫助”調查中，有34.84%的人認為自己急需得到面試技巧輔導。 網絡上關于面試技巧輔導的內容可謂應有盡有，在Google上鍵入“面試技巧”，0.09秒就搜出了2,550,000個相關網頁。盡管如此，不知道如何應對面試的人仍不在少數。沒有絕對，只有“因地制宜”
口述者：Geoff，2005年畢業，現在某知名計算機公司工作
1年前，Geoff還是一名等待離開校園的應屆畢業生，不過當時的他成竹在胸，中意的Offer在畢業前已經到手，只等時間一到就“走馬上班”。
Geoff求職很順利，這位上海交大的理科生應該是干技術工作的，可一點不木訥，且還小有些文科生的才氣。他應聘過好幾個赫赫有名的跨國公司，Intel是其中之一，應聘的職位是軟件工程師。
通過了Intel的筆試后，Geoff就開始準備面試。面試共有四輪，前三輪跟技術部門負責人談，最后是HR。Geoff知道，這樣的面試安排意圖很清楚，軟件工程師這個職位，技術，也就是“硬”技能的優先級要超過情商等“軟”性能力，只有經過了技術部門面試官嚴格篩選、在技術上十分優秀的人，才有資格進入最后一輪——與HR面對面。拍板的是技術部門負責人，HR只有否決權，沒有決定權。
走進技術部門面試間的時候，Geoff就知道自己今天的“前期準備”做得還不錯。面試官眼前看到的是這樣一個年輕人：個子中等，偏瘦，發型比較普通；不算太工整但還比較整齊的白襯衫，一條天藍色的牛載褲，襯衣下擺塞進了褲腰，腳上的運動鞋毫不張揚。
而Geoff看到的面試官是這樣的：一件藏青色的T恤，也是牛仔褲，也是運動鞋，頭發還有點亂，Geoff的第一感覺是，確實像個做技術的，他確信，面試官對他的第一印象也有同感。面試并沒有太大花頭，自我介紹，一些常規提問，主要是技術問題。技術問題都相當專業，涉及內容面很廣，包括軟件、硬件、編程、網絡系統等等各方面的問題，同時還包括了一些智力題。面試時間在半小時左右。Geoff慶幸自己之前的專業知識還可以，Intel技術面試官都是高手，這樣的面試印象分再好，答不出問題也還是白搭。
最后一輪與HR見面就比較簡單了，這一環節主要考察的是溝通表達能力、情商等“軟”性能力，HR的問題也是比較常規，主要觀察在溝通當中表現出來的綜合素質。這一天，Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋，打扮得很是“西裝革履”，應屆畢業生通常讓人感覺太“嫩”，Geoff認為這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟，相對職業化，而這，恰恰是HR們關注的。
面試后一周不到，Geoff便接到了Offer。談到面試經驗，他的感覺是，沒有哪一種技巧是絕對奏效的，根據不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來準備更為明智。
案例點評：面試技巧難以塑造完美
點評者：職業規劃師Grace
有關面試技巧的“寶典”、“秘笈”、“攻略”很多，有些“攻略”說得太玄，使得應聘者走進面試房間時看到地下有一片紙屑，就會忍不住猜測：會不會是面試官故意放在這里考驗我的？其實，設下這樣玄機的公司會有，但絕對是少之又少，多數公司的面試方式還是遵照常規進行的。
面試時間一般比較短，除非是Intel這樣的跨國公司，面試有很多輪，大多數公司面試一般在1－2輪，時間大約在半小時到1小時。在這樣短的時間里，應聘者要盡量展現自我。給面試官留下不錯的印象的確需要技巧，而從面試官的角度來說，要真實、全面、準確地了解一個人的個性、能力、綜合素質，也是個不小的挑戰。面試的時候能背“面試秘笈”應答問題，聽上去很完美，實際效果未必好。每家公司的用人偏好、職位要求、面試官個人好惡都會不同，“標準答案”未必會適用于每家公司。面試并非是“塑造一個完美的人給面試官看”，而是在較短的時間內展現出個人亮點。
從另一方面說，HR們久經沙場，有些答案一聽就知道是背出來的，一旦有了這樣的判斷，面試的效果就會大打折扣。所以，面試技巧的運用，不在于多少，而在于適宜。上文中的Geoff，在技術部門面試和HR部門面試時，同樣是遵循了“裝扮得體”這一技巧，但是他意識到技術人員和HR人員的偏好有所不同。所謂物以類聚，在Intel這樣技術研究氣氛濃厚的環境下，你首先要面對的是一群技術工程師，他們更愿意與安心搞研發的技術型人才一起工作，所以，在技術面試時，相對休閑、干凈、整潔的著裝更能博得面試官的認同；而在面對HR時，得體的職業化裝扮則能夠得到認同。
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