2016農行面經真實分享
"無領導討論，開始前有一位面試官會宣讀規則： 3 分鐘思考時間、每人一分鐘自我陳述(這個要控制在一分鐘，不然會被打斷)、 15 分鐘小組討論、 3 分鐘小組總結。
無領導題目：給出喬布斯和蘋果公司的例子，讓我們在追隨心的方向、求知若愚、不畏懼失敗、創新、招攬人才、注重細節這幾點中選出最重要的一點;一家以高科技和客戶服務為核心的企業要在內部選以為當中層管理人員，你覺得最重要的三項和最不重要的三項是什么?具體有責任心、學習發展、成就?堅韌性、組織承諾、執行、信息收集與分析、以客戶為中心、市場導向。
半結構+自我介紹：
1、在實習過的銀行中覺得哪一個更好
2、有去覺得更好的那間銀行面試嗎
3、因為那間銀行我網申沒有通過，所以面試官就問為什么沒過網申�；卮鹜赀@個三個問題，我的農行面試之旅就結束了。
其他同學半結構遇到的問題：專業知識問題、用三個詞描述自己的家鄉、實習的情況、介紹產品、優點是什么、特長愛好。感覺問題都是很隨機的。你可以當柜員當幾年?第一個是根據我的自我介紹問問題，問題是你說你成績比較好，你覺得你成績好的原因是什么?你平時課下都干了什么?占課下時間多少比重?你在民生銀行實習過?一個月? 你在民生銀行實習有什么心得?那你有沒有成功營銷過并舉例?"
民 生 銀 行
面試經驗分享：進入會議室，我們自由組合，每組7個人，但認識的人不能在一起，于是我們班的5個人分別在不同的組。我坐在左邊中間一組的`邊上，以為這樣便于考官注意我，但后來發現主持人的位置看我這里不方便。
面試共分三個環節：
第一個環節是小組內交流、認識。
最后推選以為同學介紹小組成員，我們組只有一個男生，于是被推選為組長，這一環節首先展示了大家的風采，感覺我們組介紹得毫無特色，也很簡短。最后一組得31號介紹就比較好，按照專業把大家分類，然后冠以專家之稱，雖然夸大，但給人得印像很深刻，美中不足得是時間把握不好。我發現這個環節要注意的就是語速、表情、特色。
接下來是自由舉手回答環節。
1.首先為打開思維，讓我們說出磚頭的用途，答案歸納起來也就是這幾種：建筑、暴力、鋪路、墊東西、塞縫隙、拋磚引玉。這個問題我沒有舉手。
2.第二個問題是關于餐廳得感受、建議。這也是安排我們在餐廳回答試卷得原因把。等到我組織好自己的想法時，舉手的人很多了，我沒有輪上機會。
3.接下來是詢問我們關于考試的感受，很多同學都談了自己的看法，有人說很全面，但也有人說英語考的太少了，說這樣的筆試沒有意義。
4.一位老總談到了邁克爾波特關于競爭優勢的理論，以此讓大家談一下銀行的處境，以此討論民生銀行的優劣勢。
5.問我們了解民生銀行的渠道，了解什么信息，這個問題很苛刻的，你不能列舉那些我們都能查到的東西。
6.要求我們用合作、陽光、操作、成功、探索來談論對工作的想法。
7根據兩個情景即席發言。其一是公司創業瓶頸、銷售遇到了困難，作一個動員發言。其二是在新產品推出發布會上做發言。
8.關于從基層做起的想法。
9.要求向一位老總推銷發言桌子。
第三個環節是case討論。
1.山腳下有兩個石匠，有人走過去問他們在干什么，一個石匠說：“我的生活就依靠這個工作，”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說。“我在做世界上做好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”如果是你怎么選擇。
2.假定你是一名經驗非常豐富的信貸人員。一家企業向銀行申請貸款，需要你對該企業進行調查并寫出調查報告，現在出現這樣一個情況：你發現了企業的一個問題。這個問題對該筆貸款的風險會有一定影響，但據你的經驗判斷，發生的可能性比較小;另一方面，你非常了解評審部門對這個問題比較敏感，如果將這個問題在你的調查報告中反映出來，評審部門極有可能不批準該比貸款。該比貸款的發放不僅對你個人的業績非常重要，而且會影響到你所在團隊其他成員的利益，同時，你所在部門的領導對這個項目業非常重視。你會怎么辦。
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