真實的體驗:華為三進(jìn)三出
一個月后，我接到G公司某部人力資源部電話，希望我去面試。接到電話我有點意外。我以為我已與G公司無緣了，因為報紙上寫著：收到簡歷后二周內(nèi)即會有反饋。對于這份意外的驚喜我當(dāng)然很高興，不過我由此卻有一種感覺：G公司并不缺人，否則也不會1個月之后才來電話。我想，當(dāng)他們看到某個潛在的可造之材時，他們會拿過來做儲備———我大概屬這種情況吧。
兩天后我進(jìn)行了第一次面試。女面試官是HR經(jīng)理，男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理很忙，沒一會兒就有事出去了，面試基本就是我與HR經(jīng)理“一對一”。
很多問題都是司空見慣的，比如說，介紹一下你自己等等。當(dāng)她問到我為什么想離開現(xiàn)在的公司時，我說，其實倒不是對現(xiàn)在的工作有什么不滿意，我只是希望自己有更好的發(fā)展。這完全是我的真實想法，如果不是G公司，那時候的我并不想跳槽。HR經(jīng)理接著問我，你期望的工資是多少？我略想了一下說了個5000元。我想HR經(jīng)理對我的要價很不以為然，因為她緊接著對我說：年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展是第一位的。我并沒有順著她的意思，還是明確地表達(dá)了我的'意思：發(fā)展是很重要，但保證一定的生活水平也很重要。
在面試即將結(jié)束時，面試官給了我一個建議：以我當(dāng)時的經(jīng)驗與能力，去直接銷售部門可能還不能完全勝任，她建議我換一個職位———維護(hù)合同。這其實是個售后服務(wù)部門。G公司是個大公司，部門很多，分工很細(xì)。對于這個建議我也表示認(rèn)同，所以我答應(yīng)考慮。
又過了一個星期左右，G公司電話通知我第二次面試。當(dāng)時我正在溫州出差，一時無法趕回杭州。事實上我也不想趕回來參加面試：首先，我覺得G公司這樣的大公司有良好的培訓(xùn)體系和儲備計劃，所以他們一般不會像小公司那樣對人才“求賢若渴”，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚；其次，我覺得自己入醫(yī)療器械這一行不久，經(jīng)驗、人脈都不足，此時進(jìn)入GE未必是最好的時機(jī)。G公司人才濟(jì)濟(jì)，他們當(dāng)然希望招熟手，能很快為企業(yè)帶來效益。所以，當(dāng)時的我與其匆忙進(jìn)入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地歷練。
找好工作一定不能心太急，掌握時機(jī)很重要。我相信，只要自己愿意進(jìn)G公司，以后總會有機(jī)會。
第2次：主動出擊，我又與G公司連上了線
2004年6月，我覺得在當(dāng)時的那家公司已經(jīng)學(xué)不到更多東西了，工作已無法讓我充滿激情，這時我真的想跳槽了。我的目標(biāo)不變，還是G公司。我知道像G公司這樣的公司不可能再主動來找我，那我就采取主動。我打電話給第一次面試時認(rèn)識的銷售經(jīng)理，問他是不是有空接受我的拜訪，他說現(xiàn)在有空。我覺得有戲，立刻趕過去了。銷售經(jīng)理說，他的部門暫時沒有職位空缺，但是他們最近會有一個技術(shù)銷售的培訓(xùn)生計劃，問我是否愿意考慮。培訓(xùn)生有底薪，但沒有獎金，半年內(nèi)沒有銷售指標(biāo)。條件比先前是差了很多，但我還是答應(yīng)了，因為那時的我想跳槽，而且最想去的還是G公司。
第3次：有點多余，炒的是第一次的“冷面”
兩個星期后，G公司又通知我去面試。不過，準(zhǔn)確地說這只能算是半次面試，因為還是那個HR經(jīng)理，還是那個銷售經(jīng)理。HR經(jīng)理說她還記得我，只是忘了名字。我趕緊作了自我介紹，并再次解釋我上次不能參加二面的原因，亡羊補(bǔ)牢，找回點好印象。
估計HR經(jīng)理自己都不愿意重復(fù)那些她已經(jīng)問過的話題，說她沒什么要問的了。銷售經(jīng)理也表示沒什么問題了。面試草草結(jié)束，但我倒覺得這不是什么壞事，因為可以感覺到兩個面試官認(rèn)為我可以進(jìn)入下一輪了。
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