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      1. 面試應屆生時該問些什么問題?

        時間:2020-11-30 08:21:47 面試技巧 我要投稿

        面試應屆生時該問些什么問題?

          面試沒有工作經(jīng)驗的應屆生,你會科學地提問嗎?這篇文章給大家介紹了理論+示例,希望對你有所助益!

        面試應屆生時該問些什么問題?

          近幾年來,校園招聘越來越成為各家企業(yè)網(wǎng)羅人才的一個重要渠道,很多企業(yè)都提升意識,加大了對校園招聘工作的投入。但是,面對眾多的應屆畢業(yè)生,如何在把握好招聘時機時,高效率地挑選具有優(yōu)秀素質的大學生潛才,卻讓不少人力資源招聘工作者犯難。

          常常會聽到一些企業(yè)的招聘經(jīng)理、主管們的困惑:

          “現(xiàn)在的90后學生,聰明是聰明,可是都還是浮躁了些,眾多的求職者當中怎么辨別出那些真正實在、符合我們組織要求的、有潛力的可培養(yǎng)人才呢?”

          “對企業(yè)來說,招聘大學生人才就是儲備具有培養(yǎng)價值的,可塑性強的人才,這么多看似差不多的‘白紙’,究竟如何保證我們拿到的是那些品質優(yōu)良的‘紙張’呢?”

          究竟如何通過一系列的招聘、測試手段來實現(xiàn)高效的校園招聘,把好人才入口關呢?

          簡歷篩選、規(guī)模性的筆試測試之后,面對歷經(jīng)幾層關卡、基本素質經(jīng)受考驗的大學生,設計完善、準備充分的深度面試應該是高質量與高效率的關鍵。而面試測試中,一套設計好的面試程序,特別是面試題目應該是最重要的“試金石”,就多數(shù)招聘實踐者的感受而言,難題可能就在這里了。

          確實,對于人才測評工作者來說,這個問題也是我們一直在思考與研究的`主題之一,也一直在進行不斷的嘗試、改進。基于評價中心視角創(chuàng)建的MAP識別才能地圖(模型),為我們打開了測查大學生基礎素質與潛質的思路,也為我們探索與設計面試題目勘定了框架,開拓了空間。

          在MAP框架中,針對M(Mental capability,腦力),A(Attitude,態(tài)度),P(People skill,人際技能)的面試題目設計與編制的思路應該是較為可取的。

          經(jīng)過一些實踐,依照評價中心的多方法、多工具、多專家的評價原則的驗證,證明我們的設計具有比之前單純的結構化面試、行為面試、情景面試(如無領導小組討論)有更好的效果。基于MAP框架設計的面試題目,能夠更有針對性地了解大學生的多個層面的能力、素質。

          不過,在“MAP”的指引下,來自實踐的反饋效果表明,不同模塊之間的題目類型設計是有講究的。

          M模塊

          對大學生過去學習經(jīng)歷與取得成績的了解應該是一個必要的內(nèi)容,這可以設計成背景了解題目或者行為型題目(有關過去親身經(jīng)歷的事情);還有一項重要的內(nèi)容則應該是問題解決,這可以設計行為型題目或者假設性的實時問題解決題目。

          行為型題目舉例:

          請你回想在大學以來的學習期間這樣的一次經(jīng)歷:在解決一個問題時,你的方法比其他人的更有效。當時你如何做的?

          通過行為題,對應聘者講述的事情,我們可以在基于事實證據(jù)的基礎上來分析應聘者所具有的某些做事的特點、方式;考慮問題的思維角度、思路等,來了解其所具備的某些態(tài)度特質,以及部分思維特質等。

          A模塊

          主要是要了解大學生對待事情與做事的態(tài)度,這可以設計為行為型題目以及個人動力系統(tǒng)層面的內(nèi)容,同時也需要設計為行為型題目或者假設型題目、背景型題目。

          主要測查維度應包括大學生的成就動機、主動性、進取意識、職業(yè)規(guī)劃等方面。

          P模塊

          主要是要了解大學生與人打交道方面的一些意識與技能。

          測查維度主要包括人際溝通,團隊合作性等,可以設計為行為型題目或者假設型題目。

          這里需要強調的是,針對大學生這一面試對象而言,我們覺得運用假設題型時,采用情景型的面試題目會更為適合,可以達到充分挖掘“潛才”的目的。情景型面試題目,需要以行業(yè)為基礎分析目標職位的工作事件來進行設計,提供給候選人的是一種可能在將來的工作中發(fā)生的場景或事件,來考察應聘者根據(jù)情形尋求解決問題辦法的能力。

          情景型題目舉例:

          假設你新到一個部門工作,大家都忙于自己的工作,一天下來你覺得沒有什么工作可做,你想幫助一位同事整理資料,他趕忙說“你不熟悉,別把資料放亂了,你還是別干了。”這時,你會怎么說,接下來如何做?

          通過假設性的情景型問題,從應聘者當場做出的反應中,我們可以看到應聘者適時解決問題的能力;可以了解到他看問題的角度,對問題持有的看法,以及面對與解決問題的方法意識,信息敏感性等。通過他對這些可能事件、情景的反應來了解他的一些潛在特質。

          通過對應設計的這些不同類型的問題,基本就可以全面地“MAP”大學生的“才能”了,不過在這個地圖當中,背景經(jīng)歷了解、個人的自我認知了解,以及職業(yè)規(guī)劃問題(附帶的行業(yè)認識)也應該構成識人“MAP地圖”的重要的外圍部分。

          基于MAP圖的面試設計框架

          這樣,全套面試題目會更有系統(tǒng)性,兼具針對性與一般性。從而,能夠更有效幫助我們識別、甄選優(yōu)秀的、具有優(yōu)良潛質的大學生,達到校園招聘的高質、高效。

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