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      1. 黃金面試技巧

        時間:2020-12-20 09:23:25 面試技巧 我要投稿

        黃金面試技巧

          有很多HR講了如何撰寫簡歷,面試的禮儀要求等,珠玉在前,不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進入求職階段,yjbys特此針對面試環(huán)節(jié)談一些看法,希望能對大家有所幫助。當然,僅為一家之言,若能拋磚引玉,則大幸也。

        黃金面試技巧

          開始之前務(wù)必記。

          1)黃金法則:80/20—你要承擔起80%的談話而面試官只會說20%。

          2)白金法則:你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。

          3)鉆石法則:對于沒有把握的問題,拋回給面試官。

          1在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己

          這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷,恭喜你,你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn),引出自己的優(yōu)勢或強項。一定要在最短時間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感,或者至少是興趣。

          模式可以是:我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科(?)畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹,我愿意特別說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點是……(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信,使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。(看表)一分鐘到了,希望我沒有超時。(很陽光的微笑)

          如果面試官不是EQ太低,你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點的還會接著問:“為什么你會這么認為呢?”如果他真的這么問你,Bingo!你完全有機會操縱這次面試!

          2你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?

          千萬當心,這個問題的目的是考察你的Decision Quality這一項勝任力,所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。(同樣適用于諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什么”)

          記住:所有的'回答要符合你專業(yè)的特點。不要說得太到位,可以自圓其說就行了,不然,他們會覺得你要么太虛偽,要么太狂妄。還有,應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣,或者增加點戲劇效果:我本來理解的財務(wù)管理就是管賬,所以開始的時候還真后悔了一陣,直到大三時開始了在企業(yè)的實踐,才有了改觀,并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實可信,更重要的是,很自然的由你引導(dǎo)到準備好的問題:實習(xí)的收獲。

          3你在實習(xí)期間的收獲(考察Learning on the Fly)

          此時,不要夸大自己的成績,謙虛一點。還有,不妨說一下自己的失誤(不用虛,畢竟你是在實習(xí))。

          記。涸敿氄f明當時的情況,你要達到的目的,你采取了哪些步驟,事情的結(jié)果,還有你得到的經(jīng)驗教訓(xùn),以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結(jié):原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用,這期間還有很長的一段路要走。

          還可以說:回到學(xué)校后,我對自己的實習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強。所以,我很注意利用大學(xué)的最后一個學(xué)期來彌補這一不足,F(xiàn)在,我對自己很有信心,如果時間能夠倒流,我相信我能做到更好。

          4你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?

          (千萬要回答“有”)那么,在這過程中,你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的Conflicts Management,F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以,你要把自己包裝得強勢一些。

          在回答時,一定要眼睛看著面試官,微笑,以沖淡你的咄咄逼人。

          如果你實在沒有把握,可以把問題拋還給面試官,試舉一例(還是同樣的問題):

          問:你是如何處理意見分歧的呢?

          答:您問的恰好也是我最困惑的一點,而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指點。一方面,我不想做沒有原則的老好人,另一方面,大家都是朝夕相處的同學(xué),我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當時是這樣做的:…… 可一直到現(xiàn)在,我都不知道是否作的正確,也許我可以從您那里得到一些指教,您說我當時這么做有問題嗎?

          如果對方馬上對你言傳身教,那他鐵定是菜鳥,你不用緊張了,因為,合理的反應(yīng)應(yīng)該是不置可否的說:其實這個問題永遠不會有標準答案。

          5有人問起多個問題同時出現(xiàn)時,應(yīng)該如何解決。

          這就是Priority Setting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限:重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。但記住,不要直接敘述這個思路,這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。

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