精選勵志演講稿模板匯編五篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在現在的社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的勵志演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勵志演講稿 篇1
現在轉型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉型？既有的商業模式還在延續，為什么還要轉？轉型是為了未來，企業要追求長期穩定的現金流。如果一個企業在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。
萬達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業資產20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產類的收入降到30%以內。現在看來，我們的目標完全有可能實現，并且會實現更徹底的轉型，我們希望萬達不再是一個地產企業。
說我是“商業地產教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司，我們正在為此努力。
萬達未來十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬達之所以能夠真正實現轉型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業發展：
一是萬達商業。把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司，沒有地產。
二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。
在韓國曾經有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。
確定的這四個產業還有一個特點就是具有協同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業之所以要輕資產化，是為了更快地發展。商業發展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發展更快。這樣一來，用戶數量就會增加，用戶數量的增加會使互聯網金融、電子商務公司產生更多的附加值。所以，這四個產業是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達轉型為何能說到做到
在現代企業經營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業轉向輕資產的問題。前兩天我和一位著名企業家溝通，他說非常佩服萬達，他認為萬達這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉型。我說，我們不是說轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時態度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執行能力強。以萬達廣場開業為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業，比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區，定下哪一天開業就會在哪一天開業。
那如何能說到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球專利的。
從宣布萬達商業要轉型、要去地產化以后，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開業的重資產項目。什么是重資產？就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著什么？意味著我們會丟掉一部分開發利潤，也得不到資產增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產？就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以后，如何將這個目標執行到位？這是實現轉型的一個非常重要的環節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業里都會激起很大的震動。
為什么萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了？因為我不要開發利潤，我追求的是商業租金的提升。雖然自己開發一塊錢就能拿到一塊錢，但是現金流必須通過銷售來實現。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風險。
由于模式的轉變，萬達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個體現。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房價不夠�，F在我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實現轉型，就是要有堅強執行能力。
轉型要結合自身優勢順勢而為
轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰略新、行業新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網絡名字，結果股價一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面，結合自身優勢來轉型。
以萬達為例，萬達轉型最大的優勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經超過16億人次，今年會超過20億人次。萬達電子商務公司現在正在進行開放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業中心，萬達來投資，對其進行信息化、網絡化的改造。我們正把開放式的平臺建設和內部發展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網絡活躍會員的說法，一個月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬達廣場消費的人次不止一月一次，平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬達最大的優勢就是線下平臺，那么我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉。
舉個做文化產業的例子。去年萬達商業地產凈利潤是248億，股票價值2500億。萬達院線凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實現了百分之幾十的高速增長。市值已經1000多億了。現在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會有一系列并購的東西放進去，復牌以后，肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看，它的價值超過商業地產一半了。所以一開始萬達內部的人，特別是做商業地產的同事不理解，萬達院線只有8億凈利潤，是我們的尾數，憑什么市值是我們的一半？我說你們要理解，因為這就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產業、體育產業去做。我們快速地發展“輕資產”，快速把這個店做大，我們有一個清晰的計劃，20xx年至少要做到500個店，500個萬達廣場，如果對外再簽約1000個，這就意味著更多個平臺出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產業的'，在這個平臺上就發展得更快了，這就是結合自身優勢。
我們現在從事一個新的行業——旅游產業。這個產業也是結合了我們自身優勢在做，過去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，現在已經開業了3個，現在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，我們也提出了一個目標——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區。一個度假區基本上是1000萬到20xx萬人次，開業十幾個，這個目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以后還要結合自身優勢開發旅游產品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發展，比如我們最近又并購一個大型的旅游網站，這個消息很快也會發布出來。把線下平臺、線下渠道結合在一起，這個轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優勢來進行。
你看到一個行業熱，但你如果從來沒有做過就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優勢來轉，揚長避短。
互聯網+實業才有前途
一是不能神化互聯網。前段時間出現了的互聯網熱潮甚至到了神化互聯網的階段，還出現一個新詞叫“互聯網思維”。其實這個詞剛出現的時候，我就批判了這種說法。我認為根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具，怎么可能出現互聯網思維呢？
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業當中能產生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯網思維，其實“創新思維”比較合理一點。
萬達為什么要進行電子商務？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現在很多做實業的人有一種互聯網恐懼，這是有問題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯網，不要怕，失敗了再來。我們摸索著走，所以就成立了一個電子商務公司。為了吸取先進的營養，我們拉來兩個伙伴入伙。
二是互聯網+實業才有前途。線上雖然這些年發展非�？欤渤霈F了BAT三家，在中國也有很多優秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個公司嗎？不一定。所以現在全球互聯網界已經有一個新的說法出現。有人認為，今后有前途的就是物聯網，單純的互聯網公司在五年內會消亡。我覺得這話夸大了一點。
中國現在也提出了一個新的口號叫“互聯網+”，我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯網經濟，這就錯了，應該是互聯網+經濟。把互聯網這個工具+到所有的行業上去，就會產生真正的價值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯網結合的原因。我覺得互聯網+有前途，我本身就是這個看法，我們集團內部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了，做的是互聯網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。
它怎么做互聯網呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務公司結合。萬達電子商務公司成都大數據公司將于10月份開業，現在已經在發展會員，加入會員后會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統，就會形成一個數據中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現在有十幾萬個商戶，按照既定目標走的話，20xx年萬達可以至少擁有50萬個商戶。
那些小的商戶都有POS收款機，我們電子商務公司正在研發一款云POS，可以刷臉支付、手機移動支付、中老年用卡支付�，F在第一代云POS已經研制成功，一臺8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發成功，在萬達就會快速推廣。
我們非常強調萬達的轉型，特別注重一點，要互聯網+實業，或者說實業+互聯網，這樣才能成功。
今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業
并購有兩個作用：第一個作用，通過并購做大規模。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大�，F在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發展起來的，做到這么大的規模，一定有并購。通過并購，可以實現結構轉型、調整，為什么？因為并購還有一個作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什么事情，就可以通過并購來加快轉型目標的實現。
比如文化產業，萬達定下的目標是，到20xx年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實現這一目標是很難的。20xx年我們有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，而那時中國會有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場？這是不可能的。那要怎么實現這個目標呢？文化產業做大了，就意味著地產比重下降，加之我們現在在加速去地產化，所以我們就需要并購來促進這一目標的實現，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實現了轉型，因為通過并購，我們的文化產業占比就加大了。除此之外，我們進行了影視控股，包括制作、發行和院線放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產業對萬達來說是新鮮的，我們怎么做體育產業呢？就是通過并購，把萬達體育產業做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資源類企業。什么是資源類企業？比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯合會，這七個世界體育聯合會的版權和營銷權都被這家公司掌握。同時，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此，我們并購它，就占領了體育產業的上游。今年之內，萬達至少還會并購三家體育類企業。今年完成這些并購，萬達在體育產業方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。
因此，實現轉型的一個方法就是并購。當然，通過并購實現轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型
我們將通過哪些措施來實現萬達20xx年的成功轉型？
現在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達就會實現轉型。那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成為一個高科技服務型企業。為什么是高科技服務型企業？因為我們做的文化產業，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的20xx年提前三年實現徹底轉型。
我給萬達定下的目標是，我們要堅決實現“2211戰略”，并在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業，特別是為中國的民營企業爭光，從而實現個人的人生價值。謝謝！
勵志演講稿 篇2
敬愛的老師、親愛的同學們：
大家好!
尊敬的老師們，親愛的同學們，大家晚上好!我是來自08級會計(1)班的鄭欣欣，今天，我為大家帶來的演講題目是《愛我中華，報效祖國》。
1949年10月1日中華人民共和國成立了。從此，展開了我國史上嶄新的篇章。我們迎著改革開放的巨大浪潮，揚帆遠征，眾志成城，抗震救災。“大災無情，人間有愛”到百年圓夢奧運。而今又到祖國宏偉壯觀的60周年慶典大閱兵，這一件件都是讓世界震撼的消息，這一件件都書寫了中華民族不屈的故事，這一件件都演繹著中華民族騰飛的歷史。作為千百萬中華兒女中的一名，我為此感到驕傲和自豪。
看!在祖國60周年大閱兵上，一個個訓練有素的士兵方隊，自豪地向我們走來。他們在向世人高歌：我們偉大中華民族啊，我為你驕傲!我們偉大的中華民族從此可以自豪地屹立在世界民族之林，我們偉大的中華民族正走向繁榮富強!士兵用那整齊而壯觀的步伐聲告訴我們：愛我中華是我們的光榮，報效祖國是我們的職責。愛我中華，報效祖國，用我們的智慧去照亮祖國未來的希望。
我驕傲，我自豪，我是一名中職生。今天，我們大家能歡聚在這里，全是因為祖國給了我們一次求知的機會。國家對我們實行了“四免一補一獎勵”政策，大大減輕了我們家庭的經濟負擔，這對于我們來說，或者是一次命運的轉折點。
在職校里，我張揚了個性，放飛了夢想。我們還積極參與了學校開辦的第二課堂活動。我知道，這對于我們來說是鍛煉，是成長。到放飛的時候，我會毫無猶豫地飛向祖國的懷抱，我愿為祖國的繁榮發展獻出自己的一份微薄之力。
作為學生的我們，我知道，也許報效祖國最直接、最簡單的方式就是努力學習!學會做人處世，學會專業技能，在這個充滿挑戰性的21世紀里，投身于祖國經濟建設的偉大洪流中。相信!我們中職生會是新一代的天之驕子!
愛我中華，報效祖國。讓我們揚起夢想的風帆，向著成功的彼岸遠征!
愛我中華，報效祖國。讓我們用智慧唱響祖國經濟建設進行曲——“前進!前進!再前進!”
勵志演講稿 篇3
巴金在自己的隨想錄中說過.“人不是點綴太平的.而是工作的，正因為有了荊棘，才需要我們在荊棘中開辟道路。”一個人來到世界上，平平坦坦過完一生是毫無意義的。要建立自己的天地，讓成為主宰自己的主人。這一切都不可以空想，要靠實際行動、勇氣、智慧、毅力才能實現�？墒沁@條路不好走。放眼望去它若隱若現，只有一條荊棘叢生、彎彎曲曲、坑坑洼洼的小路。為了自己的目標，為了磨練自己的意志，我們必須果斷的選擇這條路。
從我們降生到世上那一刻起，注定要經歷一翻徹骨寒。有人要逃避磨難，導致被小小的寒氣所封殺。我走在這條路上，永不后悔。我赤著雙腳.用雙手扒著荊棘，荊棘的鋒芒和我的肌膚一次次零距離接觸，傷痛讓我一次次動搖決心，但我固守陣地，決不動搖!強忍傷痛依然義無反顧的朝目的地前進。雖說傷痛時常讓我疼痛難忍。我卻從中總結了不少經驗，傷痕彌合留下了不少疤痕，每一個傷疤都是一次挫折，都是一次經驗的積累，都是一次成長的標志，所以我不悲傷，堅定的走下去。只有在這樣的道路上我才能充分挖掘自己的潛能。
曾幾何時，劉邦、項羽目睹秦始皇浩浩蕩蕩的出游隊伍、富麗華美的車帳、八面凜凜的威風，隨生雄心萬丈的自信：“大丈夫當如此也”，“彼可取而代也”。于是，漢高祖立千秋帝王大業，楚霸王成萬古悲壯英雄。詩人李白自信，他發出了“天生我才必有用，千金散盡還復來”、“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”的浩嘆，便有壯麗輝煌的詩章千古流傳。巴爾扎克自信，放棄家人為他選定的職業，毅然走上創作道路，終有驚天動地的《人間喜劇》彪炳千秋。一代偉人___更自信，他高唱“自信人生二百年，會當擊水三千里”、“數風流人物，還看今朝”，萬水千山，披荊斬棘，鑄造了共和國的輝煌，帶來了億萬人民的幸�！�
有了自信，中華民族便有了無數追求成功的動人的故事：“頭懸梁，錐刺骨”、“鑿壁偷光”、“囊螢映雪”……有了自信，一雙腳便能窮盡大漠沙海，腳下就飄起“絲綢之路”，身后就有“絲路花雨”;有了自信，一雙手便能雕繪出莫高窟的金碧輝煌，筑起葛洲壩“截斷巫山云雨”，托起“神州號”飛船遨游神秘的天宇。
自信不是狂妄自大，也不是心血來潮，更不是“寧信度，勿自信也”形而上學的固執。它是理想進取中折射出的生命的靈光，是孜孜追求路途中永恒的生命潮汐，是成功碑塔下第一塊靈活辯證的基石。
自信吧，朋友!有了自信，才會擁有自我，才會擁有成功，才會擁有輝煌燦爛的人生!
勵志演講稿 篇4
每當這個時候，每當開學來臨之際，我想我總是忍不住想寫點東西，留點紀念，仿佛已成了某種習慣，一旦養成，便不能輕易改變了。
以前總是認為高考意味著人生，考驗著人的耐性，讓我們在充滿了磨礪的高三一年里成長，當高考一結束，你便順理成章地邁向了18歲，邁向了成熟，邁向了遙不可知的未來。如今高考早已結束了三個月，于我而言，仿佛早已混混噩噩地度過了幾個世紀，以前從不覺得耍竟也是如此無聊的事情，可能亦是太空虛了，竟然經常性夢見自己還在高三寂靜沉悶的教室里算著怎么也算不出來的數學，糾結著怎么也糾結不清的物理，高考前的爾爾之事仍然歷歷眼前。然而事實卻是，高考，亦不過如此而已，帶給人無限的緊張感，忙碌一通過后，其實最重要的，只是那臨陣當場的心態和運氣罷了。
如今即將背上行囊，邁入大學生涯，這幾日心中實在充滿了太復雜的情緒，要準備的東西太多，要打理的事情太繁瑣，然而這些事情，只能我一個人去完成，三個月的假期，跟家人在一起的時間充其量也大概只有一個月吧，這樣的生活原本應該習慣的，這樣“何處不單身”的日子以前似乎也總是在不斷體驗著，不同的是，這個假期里我在這樣的鍛煉下學會了做飯，懂得了收拾，體驗了居家的辛苦，然后享受著個人自豪感的同時，心中卻也不乏一絲孤獨。然而人生，不是應該在獨立成長中才能變得堅韌嗎？所以呢，到最后的時日里，也算是認清了某些生活中的道理，每個人的生活永遠靠自己來安排，靠自己來決定，你想要它幸福，它便能每天充滿了笑聲，因為那是你的笑聲；你想要它悲傷，它便也每天充滿了淚水，因為那是你的淚水。人生啊，還沒上路的人兒啊，以后到底是怎樣美妙的世界，沒經歷過的我們又有什么資格來評價它的優劣呢？
總是希望自己能有一個高尚的靈魂，無論能否被世人認可，至少能夠讓自己活的問心無愧，能夠在自己營造的精神豐盈的世界里游刃自如，所以我自認為自己是一個滿足的人，也自認為是一個標準A型巨蟹座，堅守原則，安分守己，可能也是性格使然，只是希望自己可以成為一個淡泊自持的人，如果真能隱居的話，我真想成為那樣的一個隱士，但是自己也清楚的知道，在現實生活里，或許早已沒有了五柳先生那樣的桃源，王摩詰那里的輞川山水，也知道太過低調確實沒什么實際性的好處，只能說，希望能一點點地改變吧，對于從不擅長和人打交道的我原本希望可以在大學里平安地度日，如今看來，大抵是不可能了，還是能有點點作為吧，希望如此。
嗯，差不多了，作為高考假的總結，我想說，雖然沒怎么出去旅游，也有種可惜的感覺，但是還是做了不少事情，現在的我，雖然有些不舍，不舍中學生活，不舍高溫假帶給同學們的福利，不舍每天寢室里鐵三角閨蜜們的夜談，每天依舊貪戀那床帶給我的舒適感，但是也清楚地明白，自己該出發了，徐州，未來4年的寄居之地，加油，相信一定會在此處實現自己的夢想，收獲另一片藍天。
勵志演講稿 篇5
敬愛的老師，親愛的同學們：
大家上午好
今天是十二月九號，再過6個多月，20xx年的中考就要到來，初三的同學們就要奔赴中考考場，為考入自己理想的高中做最后的拼搏。
同學們，三年前，你們懷揣著夢想走進三中校園。三年時光，一千多頁就這樣匆匆翻過。三年來，盡管你們有過失敗，有過沮喪，有過苦悶，有過彷徨，但你們始終沒有放棄，沒有忘記自己肩負的責任!三年來，你們在一中這片沃土上播種著自己的理想，用辛勤的汗水和頑強的毅力書寫著你們的成長史。你們勤奮拼搏的精神會成為一道亮麗的風景定格在三中的校史上，你們完全有理由為自己這充實的三年而喝彩!
同學們，即將到來的中考是對我們的智慧和實力的一次檢驗，更是我們圓夢理想的道路上必須跨躍的一道雄關。九個春夏秋冬，九年寒窗苦讀，我們銘記承受過的辛酸，我們牢記進步時的欣喜。我們都知道，笑到最后才是最美，堅持到底才能勝利。離中考還有六個月的時間，在即將踏上考場六個月的時間里，努力拼搏，奮勇爭先，為我們的母�！性賱撦x煌。
同學們，在已經過去的一千多個日子里，我們的老師和我們朝夕相處，一直陪伴我們成長。在中考即將到來的六個月時間里，初三的全體老師一定會更加耐心細致地陪伴你們，給予你們所需要的一切幫助，會用無比溫柔、無比信任的眼光目送你們無比自信、無比堅定地邁入中考考場。
初一，初二的同學們，中考離你們雖然還有一段時間，但一兩年的時間轉瞬即逝，在通往中考的路上，越到中考來臨你就越覺得時間過得太快，有太多的“來不及”——來不及復習，甚至來不及追悔，中考就來了。所以，請你們從今天做起，從現在做起，珍惜分分秒秒，腳踏實地，才不會留下遺憾。
初三的同學們，今天在這里我們全校師生為你們祝福，為你們壯行!三年的青春如花，你們無怨無悔的綻放，一路斗志昂揚!從懵懂走向成熟，從懦弱走向剛強。我相信，在高考到來的時刻，你們一定會從容面對，積極應對，用你們的沉著和冷靜，用你們的知識和智慧，在中考考場上盡情揮灑，書寫你們青春歲月里最濃墨重彩的一筆!
謝謝大家!
【精選勵志演講稿模板匯編五篇】相關文章：
粵公網安備 44010602002712