勵(lì)志與成功書籍推薦：《競(jìng)爭(zhēng)大未來》
作者簡(jiǎn)介
作者蓋瑞.哈默爾 (Gary Hamel) 曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志(Economics)譽(yù)為“世界一流的策略大師”的哈默爾教授，曾率先倡導(dǎo)策略意圖、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)想像力、策略性架構(gòu)及產(chǎn)業(yè)洞察力等新觀念。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
兩度榮獲麥金塞獎(jiǎng)的全球動(dòng)態(tài)市場(chǎng)專家哈默爾及普哈拉，合力推出鉅著，為企業(yè)界注入清新的觀念，同時(shí)解釋了導(dǎo)演史帝芬.史世界第一大鞋廠耐吉與星際大戰(zhàn)的喬治.盧卡斯合作發(fā)展軟體;湯姆.克魯斯、席維斯.史特龍的'經(jīng)紀(jì)公司CAA則和蘋果電腦、可口可樂合作發(fā)展多媒體等，這些破天荒的合作，背后的真實(shí)意義：這些正是為因應(yīng)未來的需要而產(chǎn)生的奇妙組合。進(jìn)行破天荒合作，正是《競(jìng)爭(zhēng)大未來》作者哈默爾與普哈拉的論點(diǎn)：在環(huán)境革命、遺傳學(xué)革命、數(shù)位化革命以及影響最深遠(yuǎn)的資訊革命之后，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)即將發(fā)生翻天覆地的改變;它所展現(xiàn)的不是機(jī)會(huì)便是危機(jī)。在「投資報(bào)酬率」的緊箍下，管理人每到年度結(jié)算時(shí)是不是都頭痛不已?面對(duì)每天繁忙的事務(wù)，管理人是不是擔(dān)心會(huì)被未來的洪流所淹沒?
要如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?作者以為，未來就是現(xiàn)在，因?yàn)槟軌蛴览m(xù)經(jīng)營的企業(yè)，必須在現(xiàn)在預(yù)未來、建立策略架構(gòu)、組織核心專長，才能克盡全功，捉牢商機(jī)。未來，廠商爭(zhēng)奪的是「機(jī)會(huì)占有率」，現(xiàn)有的區(qū)隔、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈等分析工具，對(duì)尚不存在的市場(chǎng)豈有用武之地?本書透過美國多家知名企業(yè)成功及失敗的例子，生動(dòng)地傳授企業(yè)如何創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)先群倫，以及真正能永續(xù)經(jīng)營的法則;告訴你如何擘畫未來，開創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。
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