馬云勵志名言名句大全
馬云勵志名言名句
◆我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
◆互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
◆我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
◆發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
◆如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
◆聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
◆在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
◆ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
◆當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
◆好的東西往往都是很難描述的。
◆男人的長相往往和他的的才華成反比。
◆“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”
◆那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
◆我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的
◆注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
◆我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
◆服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務.
◆我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關系。”
◆永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
◆今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
◆我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
◆在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
◆我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
◆我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
◆網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
◆我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
◆中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋
◆我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
馬云的名言名句
我們是全球的眼光當地制勝，我們的拳頭打到海外這個位置，再打下去已經沒有力量了，迅速回來;回來后在當地制勝，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國制勝的話，我們會漂在海外。我們要防止的對手是在全球，而非中國內地。在中國，互聯網真正要賺大錢還要有兩三年的時間，這兩三年內掙的錢只能讓你活得好一點，但活得很舒服、很富有不可能�，F在我們不可以在中國內地以外地方養一支300到500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺灣都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發展壯大起來。
進行全球化的企業家、各位前輩、各位同行，今天非常殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。
阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。
領導者是孤獨的。
不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
好的東西往往都是很難描述的。
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea
“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務.
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
創業者不能太在乎別人對你的看法，不能太在乎自己的包裝
李嘉誠講過：他的多元化經營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，才開始進第三個
在學校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創業一定不能浮躁。
我不太相信那些策劃的大仙們，我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產品、服務和體系。 沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。 好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值.
關于挖掘內部人才的問題我是這么看，永遠要想辦法找到在你公司內部一定有人超過你，在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發現人才的辦法。
創業者不管將來做成什么樣，永遠不要丟要真誠這個品格和性格，這個才是最重要的
有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了，它必須變成具體計劃，哪怕很小，很具體，很細節。
最聰明的人永遠相信別人比自己聰明，聰明的人是智慧的天敵，你自認為很聰明的人，很難成為智者。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明，麻煩就會來。這是我給你的建議。
商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。
企業家、商人和生意人有什么樣的區別?生意人唯利是圖、有錢就賺;商人有所為、有所不為;而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。
誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。
對待你的商業對手犯錯誤經常會出現是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。
碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律
商業社會其實是個很復雜的社會，能夠讓自己把握起來就是誠信。因為誠信所以簡單。越復雜的東西，越要講究誠信。
我寧愿要三流的創意和一流的執行，也不要三流的執行 一流的創意。
戰略沒有細節就等于一堆廢紙
我希望每一個人，都來用我的產品和服務，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。
所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。
一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人;所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。
不管做什么賬,稅一定要交，所以這個是我一個警告。
不要把客戶當白癡�？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是，要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
我不希望熊曉鴿來賺你的錢。CEO要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。
人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你才開始進步。
毋庸置疑，強大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在尋找心目中強大的敵人。我常常對孫彤宇說：如果韓國、日本也有淘寶網的話，我會在第一時間內制訂出針對它們的收購計劃�？上У氖�，前兩天看的所謂的韓國淘寶網，只是個專賣韓國化妝品的網店，而且還是內地的……
螞蟻走的好，大象也搞不死他。
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是大多數人死在明天晚上,看不到后天的太陽!
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽!!!
當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關系。”
就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要是蘿卜，總能長成大蘿卜的。
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的`，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯網行業的‘群毆’。
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好!很多人死在明天晚上,看不到后天的太陽.企業家要懂得自己左手溫暖右手........
如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執行能力;二是三流的團隊，一流的執行能力。我情愿選擇后者。
男人的長相往往和他的的才華成反比
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。所以我們干什么都要堅持!一直很欣賞馬云這句話，有人總結馬云，是網聯網里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現的一個人。
我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。
我們不缺錢，上市一定不為錢。
如果我馬云能夠創業成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創業成功。
一個企業為什么而生存?使命!這一點我很自信。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。
我們必須在別人改變之前先改變自己。
電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
我們一起創建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。
我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛!
每個人都應學會認真做事，大度做人。
中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。
我們新來的員工業績不好，沒關系，如果違背我們的價值觀去欺騙客戶，好，你就一句話都不要講了。不要你說，我也要死了。
我們全國各地的公司墻上沒有一個貼著價值觀的。東西貼在墻上就完了，做不好了。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
五年以后還想創業，你再創業。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。
戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
有價值觀，沒有業務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
改變文化很難很難，但也不是不可能，我創建了藍田玉pdf小說網，希望能夠改變人們閱讀小說的習慣。
一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
我覺得我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
品質不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
做企業不是做俠客，可是我還是經常免費贈送了寶寶愛兒歌的注冊碼。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在干。當CEO盡量少用我，有我們可能更好一點。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
多花點時間在你的其他員工身上。
創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人才的辦法。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
有時候死扛下去總是會有機會的。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
創業者的激情有的在表面上，有的在內心里。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復制。
永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
我們不要把對手當對手，如果把對手當對手，我們就是個殺手，殺完這個殺那個，有永遠不會成功的。
我就是打著望遠鏡也找不到對手
偉人的巨大魅力來自他的平凡.
也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
創業這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手.
男人的長相和智商是成反比的
人的善良，你的決心，你的項目都可以，但是把這些看得太大，走的越大，想的越大，掉得越快。
有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關系，這是我的建議。
你最大的風險是缺少我們對你的信任。
當然你可以說我不投錢，但是我把所有時間和經歷，所有一切都投入進去別人也會信任，這是共擔風險才會走到明天。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力!
淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
Ifnotnow，when?Ifnotme,who??
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋
企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
今天要在網上發財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度!
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
一口價、拍賣、買賣街這些模式我們都會采用，當然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
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