2015關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志句子
1、做事之前先學(xué)會(huì)做人!平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認(rèn)真一點(diǎn)!說(shuō)話(huà)小心一點(diǎn)!心眼機(jī)靈一點(diǎn)!動(dòng)作靈活一點(diǎn)!每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)!
2、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校、學(xué)歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
3、只有制度沒(méi)有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)!只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
4、職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調(diào)一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。
5、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
6、執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度—沒(méi)有條件!對(duì)人員—沒(méi)有借口!對(duì)文化—沒(méi)有不可能!
7、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
8、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
9、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利!
10、沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
11、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。
12、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)力量;有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。
13、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣!如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任!
14、為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。
15、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
16、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占!
17、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
18、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
19、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
20、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。
21、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
22、要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。
23、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
24、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
25、一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚!光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。
26、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
27、無(wú)條件執(zhí)行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。
28、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
29、沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。
30、馬克思主義哲學(xué)在辯證法的質(zhì)量互變的原理中清楚的闡述了通過(guò)量變逐步轉(zhuǎn)化為質(zhì)變的道理。我們很多的人往往過(guò)高的估計(jì)了1年的成果，而恰恰過(guò)低的估計(jì)了7年的成果。如果我們走進(jìn)一個(gè)新的行業(yè)，如果我們真的能夠在這個(gè)行業(yè)里鍥而不舍的鉆研7年，不成專(zhuān)家才怪!看看我們友邦保險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售精英們，哪個(gè)不是在這個(gè)行業(yè)里苦苦追求了至少5年以上!只要我們一步一個(gè)腳印，真正做到每天收集9個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)電話(huà)、每天打9個(gè)電話(huà)、每天見(jiàn)3個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)，且每天堅(jiān)持將這些簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，我們真的會(huì)得到意想不到的結(jié)果!
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