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管理勵志句子
在現實生活或工作學習中，大家最不陌生的就是句子了吧，從語氣上分，句子可以分為陳述句、疑問句、祈使句和感嘆句。其實很多朋友都不太清楚什么樣的句子才是好的句子，以下是小編整理的管理勵志句子，希望能夠幫助到大家。
管理勵志句子1
1、企業即人。――日本經營之神松下幸之助
2、企業最大的資產是人。――日本經營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。――著名管理學家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本經營之神松下幸之助
6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。――著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。――管理學者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。――世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。――世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
12、質量是維護顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
13、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。――美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產品質量來說，不是100分就是0分。――日本經營之神松下幸之助
15、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。――華碩總經理徐世明
16、質量等于利潤。――管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。――質量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團隊繁榮的根本。――美國自由黨領袖大衛·史提爾
21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。――通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。
23、不創新，就滅亡。――福特公司創始人亨利·福特
24、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。――著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、創新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創新來源。――管理學家湯姆·彼得斯
27、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。――英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。――哈佛大學教授西奧多·萊維特
29、創新就是創造一種資源。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇企業管理勵志名言
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學家L·威爾德
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業家瑪麗·凱
34、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
35、管理就是決策。
36、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學家T·戴伊
38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。――美國企業家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
40、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。――美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里50句企業管理勵志句子心情說說。
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。――美國斯坦福大學教授艾森哈特
44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。――美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。――法國企業界名言
47、管理是一種嚴肅的愛。――美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。――美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。――日本麥當勞董事長藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
管理勵志句子2
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
2、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
3、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
4、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
5、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
6、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
7、管理就是用合適的方法管人管事。
8、管理的最高境界，就是自己管自己。
9、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
10、管理的本質不僅在于知，更在于行。
11、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
12、做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！
13、專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
14、只有制度沒有文化：要么執行有力，要么執行！只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！
15、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
16、執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
17、執行不力的三大病癥：制度缺位人員平庸文化迷失！執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有借口！對文化—沒有不可能！
18、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
19、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可通過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
20、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
21、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量；有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
22、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！
23、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
24、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！
25、獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
26、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
27、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
28、性格決定命運，氣度影響格局。
29、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
30、一個強大的公司，他的.股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有欲望，也就沒有了執行的狼性。
31、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
32、無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。
33、我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好，并激發出人們的最大潛能。
34、沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
35、馬克思主義哲學在辯證法的質量互變的原理中清楚的闡述了通過量變逐步轉化為質變的道理。我們很多的人往往過高的估計了1年的成果，而恰恰過低的估計了7年的成果。如果我們走進一個新的行業，如果我們真的能夠在這個行業里鍥而不舍的鉆研7年，不成專家才怪！看看我們友邦保險公司的銷售精英們，哪個不是在這個行業里苦苦追求了至少5年以上！只要我們一步一個腳印，真正做到每天收集9個準客戶電話每天打9個電話每天見3個準客戶，且每天堅持將這些簡單的事情重復做，我們真的會得到意想不到的結果！
36、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！
37、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。
38、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
39、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
40、達成共識是避免執行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1達成共識2不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。
41、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
42、公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認為領導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！
43、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。
44、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
45、有些事情過去了就過去了，拿得起放得下才對得起自己…人生最遺憾的是放棄了不該放棄的，而固執的堅持不該堅持的。
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