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真實創業勵志故事（精選12篇）
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編收集的真實創業勵志故事，歡迎查看！
真實創業勵志故事 1
劉強東創業史：初戀女友父母認為我是恥辱
他曾是一個夢想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經是女朋友父母眼中的恥辱。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰者。而現在他是京東之王，中國B2C教父。是誰改變他的人生?是互聯網、是萬千用戶、是資本市場、是京東上萬辛勤的員工……本文介紹褪去光環后的劉強東，是一個通過創業改變命運的人。
有人說他強悍、偏執、激進，視他為“要速度規模不要命”的草莽之徒。也有很多人說他直率、誠信、謹慎、保守。過去10年，他的商業帝國跨界擴張，多半是以挑戰巨頭的方式完成：2010年與當當網、2012年與蘇寧先后挑起的價格大戰，讓電子商務領域硝煙彌漫。
每年，他至少有一天穿上工作服去做送貨員，他說，這樣才可以更好地了解配送人員的艱辛，掌握配送當中不好解決的問題。他是京東CEO劉強東。
開飯店
員工好酒好菜負債20萬
1992年，劉強東考入中國人民大學社會學系，大一時接了三分錢抄一個信封的活，月收入兩千元;大二，他又抱著2.5折進價的精裝書去寫字樓推銷。最主要的資金來源是計算機編程，這項自學的技能為他賺取了十幾萬元。
大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉手，劉強東從親戚手里湊了些錢，加上自己的積蓄—24萬元換來了一段艱辛的創業歷程。
這個飯館的店員以前薪水很低，住地下室，平時老板只給他們吃快要變質或者客人剩下的菜，老板親自采購和收銀。劉強東接手后，把所有店員的薪水上調一倍，改善住宿條件，每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的.菜，由店員采購和收銀。因為要上課，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，不只賠光了他賺來的第一桶金，還搭上了借來的錢。劉強東這才發現，員工平時吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購員為了賺錢，報賬時多報;收銀員為了自己賺錢，瞞報營業額。
“餐廳倒閉時，我欠了20多萬元的債，可以被評為負債最多的大學畢業生了�！眲姈|后來回憶說，“20多萬元對于一個學生來說簡直是天文數字。”
背負20多萬元的債，劉強東不得不將創業夢想暫時擱置。
畢業之后，他選擇進入一家外資企業，并有意識地在輪崗過程中將公司電腦信息化、物流、采購上上下下摸了個遍。兩年之后，外債還清了。1998年，劉強東離開外資企業再次創業。他給自己的公司起了一個時尚的名字“京東多媒體”，實際是在中關村站柜臺賣電腦配件。
當小販
免費培訓知識吸引客戶
最初，劉強東既是老板又是員工，愛面子的他一直瞞著父母，說自己還在外企上班。直到2001年，母親感覺不對勁，突然有一天打兒子電話，說自己已經到了北京西站，要他過來接，劉強東創業的事情才露了餡。
看到劉強東創業，母親很自責，認為自己沒有教育好他。在她看來，一個人大的畢業生沒有選擇公務員、出國深造，也沒有在外企內部向管理層攀升，反而成為一個賣光磁產品的“小販”，是走下坡路，是在做錯誤的事情。母親的態度讓劉強東很痛苦，而這種痛苦不僅來自母親，還來自劉強東的女友。
劉強東曾回憶，創業時女朋友很看不起他，當時正在讀研的女朋友去柜臺看他，時常問他三個問題：難道你一輩子就要這么生活下去嗎?為什么我們不能一塊出國呢?你為什么不能考研呢?女朋友的父母也堅決反對，認為劉強東沒出息、“只認錢”，創業更是很恥辱，堅決反對女兒和劉強東來往，不能跟這么沒有出息的人一起生活。
在他看來，作為一個外地人來北京創業，沒有資金、沒有技術，也沒有任何可以依賴的人，任何苦與累都不算什么，最痛苦的莫過于周圍的人不理解。
那時候，電腦知識并不普及，很多客戶購買了京東的商品卻不懂得使用。劉強東多次提及的一個例子是：一位山西大同的客戶，花了三天時間才學會在移動鼠標光標的時候不把鼠標凌空拿起來。于是，他從中發掘了吸引購買的門道—為客戶免費培訓電腦知識。
彼時，在劉強東腦海里，已經勾畫出了“全國IT連鎖”的藍圖。他曾對下屬表示，“京東要像國美一樣，在全國開1000家ITSmallShop�！惫镜陌l展也按部就班，2003年，全國連鎖店達到12家時，“非典”來了。
做電商
用戶投訴對我是種煎熬
“非典”讓中關村洶涌的人流消退，劉強東不得不關店歇業，利用互聯網方式處理存貨。
京東網站上的小論壇成為根據地，公司沒錢給論壇請管理員，劉強東就親自上陣當版主。他每隔一個小時會回復一些客戶評論。員工私下都說，老劉不睡覺啊。后來才發現，那個時候他就在辦公室地板上將就一下。
當“非典”得到控制，京東線下業務恢復正常的時候，劉強東卻被線上業務發展的速度深深擊中。2004年1月1日，京東正式來到線上。當時，公司只有3個人，產品共98種。
彼時，劉強東每天必做的事情，是看網上的客戶留言。那幾年，隨著業務量的增大，最讓他鬧心的是物流。“每次看到用戶投訴，對我都是種煎熬�！本〇|三次融資近2億美元，起碼有一半用來改善物流、客服、售后的服務能力。
對京東內部的成本，劉強東則控制得很嚴，大到物流配送，小到辦公用紙，都有明確要求。例如，經過精心計算，每個配送員每天負責46-70件貨物能實現最優配送成本，紙張雙面打印能節省50%的辦公用紙等。就連劉強東的辦公室里，燈具也是節能的，空調是低氟環保的。
每年，劉強東至少有一天穿上工作服去做送貨員，“這樣我才可以更好地了解配送人員的艱辛，同時也能知道配送當中不好解決的問題�！�
這樣的表態與其針對天貓的“反壟斷”論調相似—戰書專挑“王者”而下。
真實創業勵志故事 2
80后小伙回鄉創業“互聯網+”模式發展觀光農業
看過電視劇《家的N次方》的朋友一定對劇中男主角的DIY小農場不陌生，一個低碳環保的生態農業園，市區白領們在繁忙的工作之余擺脫城市的喧嘩，周末一家人來到郊外體驗農家生活，呼吸的是清新、寧靜的空氣，吃的是綠色健康的蔬菜水果，感受著大自然的樂趣……
重慶市銅梁縣水口鎮青年創業者王志成便有這樣一個令人向往的農場——石佛山生態觀光園。
石佛山生態觀光園位于水口鎮，距離縣城30分鐘的車程，海拔接近1000米。去年，王志成與人合伙通過土地流轉，承包了當地100畝田地開辟生態農業觀光園，發展鄉村休閑旅游，并結合電商平臺銷售生態特色農產品，依托“線下+線上”的模式帶動旅游業發展和當地村民致富。
從工程預算員到“農民”
2010年，從學校畢業的王志成跟隨親戚到成都從事工程預算工作，幾年時間下來，王志成覺得“打工不僅辛苦，也沒有自由，而且發揮不了自己的能力�！�
不甘心為別人打工的王志成辭掉了工作回到家鄉，他看好前景良好的鄉村旅游市場，決定發展生態觀光農業。
“有那么多項目，你為什么選擇生態觀光農業?”
王志成透露，2013年的一天，財經頻道報道了一位都市白領辭掉高薪工作，回家發展生態農業并創業成功的新聞，這個故事一下擊中了他的內心。想到自己家鄉水口鎮氣候條件優越，環境優美，距離云陽新縣城很近，近幾年，國家也在大力發展鄉村旅游，生態農業換發出蓬勃生機，目前家鄉從事生態觀光農業的人很少，有較大的市場空白。
發現這一商機后，王志成馬不停蹄地到各地考察，成都的鄉村旅游發展成熟，他便四處參觀別人的生態農業項目，學習他們的經驗，重慶鄉村旅游有名聲的區縣，他都走遍了。通過考察學習，王志成和人合伙承包了佛安村的100畝土地，2015年5月1日正式啟動鄉村旅游項目，7月建立源峰電子商務平臺。
明知是“坎”也要往下跳
“創業確實需要勇氣，當初說要搞生態農業，大家都覺得我瘋了�！蓖踔境烧f起當初的選擇，很是感慨�！拔依险扇寺犝f我辭了職要回來發展農業，都跟我急了，三天兩頭的打電話來或是跑家里勸說�！蓖踔境烧f。
“沒聽過誰搞農業賺錢的，家里負擔不輕，不能是坎也要往下跳啊。”老丈人的擔憂不是沒有道理。王志成的孩子才一歲多，一家三口一個月生活費最少四五千元，自己的辭職創業意味著家里不僅沒有收入來源，還要投入巨額資金，而發展農業的效益誰都不能預期。
最終，合伙人的不斷鼓勵和妻子的信任讓王志成堅持了下來，他堅信自己對未來的判斷�！叭绻曳艞壛耍鴦e人卻干成功了這件事，那我肯定是要后悔的。”王志成說，“我相信鄉村旅游有很好前景�！�
自開始創業以來，王志成勤勤懇懇，每天很早就往山上、項目部跑，經常凌晨才回家。對于沒干過農業的他來說，很多東西都需要學習。規劃項目、設計圖紙、網站的建立、設計等都需要他親自參與，不懂的，他便跑去問行家、查資料。他還參加了政府組織的“致富帶頭人”等相關培訓，學習創業知識。
“創業時，很多你不曾設想的問題都會接踵而至�！蓖踔境烧f，他承包了佛安村農民的.田地，為了便于對園區的管理，他們打算修建圍欄和公路，而此舉遭到了村民的反對，一是認為圍欄擋路了，二是在園區修路，被認為破壞了土地。
“和村民打交道要設身處地從他們角度考慮，最大程度地方便村民�！蓖踔境珊秃匣锶酥鲃由祥T與村民進行溝通交流，把計劃告訴村民，他們還請政府工作人員幫忙牽線溝通說服村民。王志成還聘請了村民在園區打工，打理蔬菜基地或是果園，讓村民自己管理自己的土地。
“創業過程雖然很艱苦，但要有大無畏的精神。很多事情看起來不切實際，但只要一步一步在做，把每件事做好了，那些看起來不切實際的東西就都能成為現實�！蓖踔境烧f。
跳出農業做農業
“傳統的農業模式經濟效益較低，所以我就想跳出農業做農業，通過互聯網給農業打開不一樣的窗子�！比缃�，王志成和合伙人建立了石佛山生態農業觀光園實體項目和源峰電子商務平臺，依托“線下+線上”兩個平臺發展農業。
線下，即集合有機蔬菜、生態養殖、農業觀光與休閑旅游于一體的生態觀光農場實體經濟;線上，則通過互聯網整合銷售當地農戶的農特產品、推廣鄉村旅游。
目前，石佛山生態觀光園已經初具規模。在觀光園內，一排整齊的木制避暑房掩映在一片小花叢中，湖水相伴左右，廣闊藍天白云的映襯下，別有一番風味。
“在我們這里，游客一整天都有耍頭�！蓖踔境山榻B，觀光園內設置了開心農場、瓜果區、賞花區、垂釣區、露營區等，還種植有藍莓、果桑等多種特色水果，可同時接納上千名游客游玩。
源峰電子商務平臺作為線上平臺，將觀光園自產的蔬菜、水果、肉類及合作農戶的農產品搬到網上進行銷售�！艾F在園內種植的李子、瓜果快成熟了，隨時放到網上銷售，有很多在外打工的云陽人喜歡通過網站購買家鄉的農產品�！蓖踔境烧f，通過“互聯網+”發展農業，當地農產品銷量大大提高，直接增加了農民收入。
目前，王志成的觀光園還在不斷完善中，將于7月下旬正式對外營業。對于未來的規劃，王志成希望能打造成一個鄉村迪士尼樂園，游客們在他的觀光園內能實現吃喝玩樂游等多位一體的體驗，既能享受鄉村的寧靜，又不會孤獨無聊。
真實創業勵志故事 3
談及網絡，金玉柱滔滔不絕.他說感謝網絡，自己非常幸運選中了慧聰這個平臺，可以說，不走網絡這條路，金玉柱或許就沒有今天的成就。
金玉柱在部隊退伍后，開了一家汽車修理廠，憑著在部隊學到的修理知識和修理絕活，他的廠子規模漸漸壯大.在維修中，金玉柱看到維修廠對汽車配件的需求特別大，但單純的維修只能接觸到國內的一些廠家，他開始不滿足于單純的修理，設想自己開一個汽車電器廠。
1999年，金玉柱看中了汽車配件需求旺盛的東北，在全國聞名的"電子城"丹東成立了環球汽車電器廠，在經歷了很多波折和不斷的努力后，環球汽車電器廠很快發展起來，所生產的部分車型的"發電調節器"遠銷歐美及東南亞，生意越做越紅火。
金玉柱在和兒子的一次交談中，了解到可以把產品放到網上來銷售.2004年，通過朋友的介紹，金玉柱選中了慧聰這個平臺，建立了電器廠的網上商鋪，對網絡一竅不通的金玉柱僅用一周的時間就掌握了網上商鋪使用和維護的基本操作，如今，金玉柱每天晚上都要上網查詢汽配發展情況，閱讀國際汽車產品的新動向，了解外商在國內求購哪些產品。
兩年來，憑借網上貿易，金玉柱打開了南昌、成都、北京等地方的汽配市場，目前已與國內外200多家經銷商合作，所生產的汽車配件遠銷到馬來西亞、韓國等國家。
目前，環球汽車電器廠的年銷售額達到400多萬，其中單純的網上貿易占到銷售總額的30％，在全國已經樹立了"環球牌"、"環球車寶牌"等知名品牌。
在慧聰開設商鋪初期，金玉柱并沒有想到采用網上銷售會發展到今天的規模，當初采用網上銷售時金玉柱只是為了擴大知名度，然而，僅半年時間，金玉柱體會到網上貿易的`便利和優勢，使用網上商鋪減少了銷售人員和人力資源管理的成本.金玉柱簡單地算了一筆賬，如果把用于傳統行業的人力資源所耗費的資金投入到網上商鋪的建設和管理中，每年可以省掉50％的開支（10萬元），而且縮短了新產品投放市場的時間，加快了缺貨產品的補貨速度。
汽配行業成功的因素之一就是加快新產品的投放市場的速度，金玉柱說，新產品發布后，在傳統營銷模式中，銷售人員對產品推廣銷售至少要一個月時間，而通過網上商鋪，經銷商當天就可以看到產品詳細信息，而且不用通過銷售員就可以直接收到合作廠家反饋的信息。
有了慧聰這個專業的電子商務平臺，再加上誠信經營的原則，金玉柱在電子商務的圈子里很快樹立了良好的企業信譽度和美譽度.如今，金玉柱自信地對我們說:"我在汽配行業干了近30年，而且我幸運地接觸到了網絡銷售，相信幾年后，所有企業商家提到國內的汽車配件企業，第一個想到的，就是"環球"。
真實創業勵志故事 4
近日，9年前名動一時的上�！扒f媽媽”莊紅衛來到濟南，低調地與濟南大家園家政服務中心洽談項目合作事宜。這位曾經戴著光環創業的創業者，在經歷了創業的種種坎坷后，洗盡鉛華，為自己找到了一個合適的位置。她的故事，提醒著創業的朋友們：我們該如何看待自己的創業道路。
1996年，上海市二十八歲的下崗女工莊紅衛從工商部門領到了全國第一張以處理家務為職業的營業執照，從而使得家政服務在中國正式成為了一種職業。她因此成為了各大媒體爭相報道的對象，也因此成為了上海的'再就業明星。九年時間過去了，社會發生了巨大的變化。這位下崗女工也在這九年的時間里獲得了很多她不曾料想到的榮光，也經歷了很多她不曾預見的艱辛。
耀眼的光環
1996年5月，下崗工人莊紅衛借資3萬元起家，帶著4個下崗工人創出了“莊媽媽凈菜社”的牌子，經營洗菜、配菜和送菜等業務。
這是個可以安排下崗職工再就業的新行業，因此引起了各方面的注意。在社會的關心和扶持下，莊媽媽得到了無息貸款，更得到了當時很緊張的菜籃子車和各種優惠政策。在不到一年的時間里，她將凈菜社的規模迅速做大，1997年位于建國西路居民樓下的“莊媽媽凈菜分社”開始工作。
一年以后，凈菜社又改成股份制。在凈菜社最紅火的時候，吸收的下崗工人最多時超過100人，每月的營業額可以達到近20萬元，莊紅衛本人也成為申城家喻戶曉的再就業模范人物。
一時間，她身上集滿了“上海市十大杰出青年”、“上海市自強不息再就業先進個人”、“上海市新長征突擊手標兵””“中國青年五四獎章獲得者”、“再就業工程的帶頭人”等等一系列榮譽稱號。
一夜成名的莊紅衛，頓時被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為一個下崗再就業的典范，莊媽媽會議纏身，應酬不斷。
真實創業勵志故事 5
草根也能創業嗎?這是一個大家都會有疑問的事情，沒有什么學歷、沒有什么經驗的人也能創業?鄰居的老張就是這樣一個人老張以前家在東北的農村，前幾年老伴有病去世了，兒子不放心他一個人在老家，就把他接到城里居住，可是進城后，老張就覺得自己每天都閑得很，在農村忙碌慣了的他一點也不適應這種清閑的生活。以前干那么多農活都腰不酸腿不痛的，現在成天呆在家里是腰酸背痛的。
每天老張都會看到小區里有人騎著三輪車來收廢品還有舊家電什么的，價格當然是非常便宜的了，出去打聽之后才知道，在小區收完的廢品還可以高價賣給廢品收購站和舊貨商行的，利潤很客觀的。跟兒子商量后，兒子也覺得父親呆在家里快悶出病來了，怕他不舒服就同意他做點自己喜歡做的.事，但前提是不能太累，適當活動還是可以的。
于是兒子給老張買了一輛小型的三輪車，從那以后老張就經常去附近的幾個小區收廢品和舊家電，收回來的廢品和舊家電簡單歸歸類就直接送到廢品收購站和舊貨商行去了，每天賣完廢品，老張都是興高采烈的回家，心情非常的好，兒子見了也挺欣慰的。時間長了老張發現回收舊家電和舊家具利潤比較高，而再轉手賣出去利潤還是挺高的。于是就和兒子商量看能否也做這個。兒子覺得父親要是有個固定的店鋪也省得東奔西跑了。就把小區內自己的車庫收拾出來給老張當了舊貨店鋪。
老張的舊貨店鋪正式開業了，雖然每天都按部就班的就店里看著，忙著收舊貨，但老張覺得生活充實了，活得也滋潤了。因為店鋪開在小區里，生意一直都還不錯，第一年就盈利了一萬多，老張欣喜的和兒子說，沒想到自己也當上了老板，希望老張的舊貨店生意越來越興隆。
真實創業勵志故事 6
蒙牛文化的主根是“德”，其有三大“支柱”：“經營人心”，“與自己較勁”，“種自己的田”。
經營人心
通常人們創業時，首先想到的是自己的賠和賺，而蒙牛首先想到的是別人的賠和賺。
1999年，蒙牛乳業（集團）股份有限公司成立的第一天，就確立了自己的創業綱領：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收�！蓖瑫r，隱含一個先決條件：追求消費者利益最大化。
“和諧社會”最重要的一條，就是財富分配的和諧�？梢哉f，蒙牛在7年前創業伊始，就發表了自己的“和諧宣言”，就開始締造“和諧蒙�！�。
蒙牛公司董事長兼總裁牛根生說，財聚人散，財散人聚。世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，甚至明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到苦果。一個企業如果只想活一年兩年，那就罷了；如果想長命百歲，沒有“長壽基因”是萬萬不能的。
創業伊始，牛根生所請的第一個人，就是現為公司黨委書記的盧俊。
牛根生曾說，黨委在民營企業中的作用，實際上比在國有企業還大！他的論據是：國有企業本身就是國家的，員工中不容易滋生對立情緒；而民營企業所有者、經營者、勞動者都不代表國家，所以，調停他們之間的利益，就需要一個公正的“第四方”，才能站在所有“利益圈子”之外，處理好各種各樣的問題和矛盾。
盧俊說：“蒙牛堅持成立黨委，還有一個考慮，就是想讓企業從成立之初，便能充分利用黨的內部監督機制和思想政治工作優勢，避免走入家族式管理的歧途�！泵膳＝o思想政治工作的定位簡明扼要：經營思想。或者說，經營人心。
在蒙牛，請吃飯、送禮物、拜大年，是有規矩的。這個規矩就是：掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當官的拜當兵的……反之，則被視為違規。也就是說，蒙牛的經營人心是向下經營，而不是向上經營。
有一位駐外干部兩年前出國，購回一些化妝品，回來后給總部的幾位好友（平級或比他級別高）每人送了一份。結果“事發”，收的人如數退款，送的人受到黨內警告處分。
牛根生提出一個“關心下三層”的規則：關心你的下級、下級的下級、下級的下級的下級。他自己每次散出的財動輒幾萬、幾十萬、上百萬元。
干部們所采取的散財方式是多種多樣的。
一位主任，2003年初向助手送了一套房子，這位助手過意不去，象征性地返了2萬元。還是這位主任，2004年初，從個人紅利及年薪中拿出錢，向每位部下發放了3000—5000元不等的獎金。
一位部長，2004年初給每位部下發了1000元獎金。
一位副總2004年拿出5萬元給部下買襯衫。
一位副總2005年提出將個人期權的1/5分給手下。
關心下屬，以人為本，這正是蒙牛事業成功的基石之一。
2002年末，蒙牛的維修工李生茂在上海參加了一個大型設備培訓班。培訓班即將結束的時候，和他一起參加學習的兩個企業的設備部經理，先后找到李生茂：“小李，你的學習成績不錯，跟我們干吧！”“不行，我不能去。”“我給你高薪！”李生茂說：“我當時沒有回答他們，扯開上衣讓他們看我胸口這道疤。我說人不能為錢活著，不能違背良心，我的命是蒙牛給的，哪能離開蒙牛！”
原來，2001年，剛到蒙牛工作幾個月的李生茂，被確診為心臟病，需要手術治療，手術費用4。6萬元。李生茂家境貧寒，父母狠下心說：“孩子，家里實在沒法子，你自己看著辦吧。”李生茂走投無路，找到了自己的主管領導。
蒙牛公司黨委獲知這件事情后，立即發出倡議：挽救李生茂的生命。
牛根生帶頭捐出1萬元，員工們紛紛解囊，一共捐了3萬多元。
李生茂的手術非常成功，像這樣被救助的員工，幾乎每年都有。
蒙牛在評企業內部勞模時，也有“不公平”的地方：向一線勞動者極度傾斜，基層干部很少，中心主任以上干部更是“有勞無�！薄ⅰ芭c模無緣”。
公司工會通過摸底調查，為每一位特困員工建立了特困檔案，對特困戶的家庭供養人口、工資收入、造成困難原因等，做到了心中有數。
在慰問活動中，牛根生滿懷深情地對18戶特困員工說：“28年前，我和你們一樣也是特困戶，每到年底都會向單位申請特困補助，我非常理解你們的心情。只要我們大家思想不滑坡，兢兢業業工作，就一定能脫貧致富�！�
與自己較勁
人的工作狀態可以劃分為三種：賣嘴，賣力，賣命。一個人究竟采取這三種狀態中的哪一種，關鍵的影響因素，除了個人素質，就是企業哲學。企業哲學的高尚程度決定著員工的高尚程度。
黨委書記盧俊受糖尿病綜合癥影響，一只眼睛原來看不見。公司上市前，做了復明手術。當時上市事務多，她下了手術臺就開始工作，而任何人都不知道。給她匯報工作的員工，見她戴著墨鏡，心里不免詫異。
在資金有限的情況下，蒙牛走出了先創市場、后建工廠的經營道路。早期的市場開發顯然成了一項相當艱難的.工作，而在艱難困苦面前，蒙牛市場開發者卻譜寫出了一個個可歌可泣的傳奇故事。
液體奶事業本部的楊文俊總經理回憶道：“記得一次我們從福州去廣州，大家連火車都舍不得坐，就選擇了比較便宜的中巴。當時天氣炎熱、潮濕，車廂里乘客塞得都快溢出去了。我們就是在這滿是汽油味和汗味的車里坐了整整16個小時到了廣州�！�
在河北張家口，冰淇淋事業本部的孫玉斌總經理為了節省開支，住宿找最便宜的小旅館，6個人擠一間。在包頭僅1個月，孫總就瘦了5公斤，他開玩笑說：“這是一個減肥的好機會。”
助理總裁孫先紅說：“在深圳，為了省錢，�？偱c大家一起，在我的廣告公司辦公室打地鋪，蹬著自行車出去找市場�！�
蒙牛人的精神造就了蒙牛的傳奇。
海外上市前的“路演”是一項艱苦的工作。來不及吃飯，顧不上找水，剛剛撤離這一場，馬上奔赴那一站。牛根生說，我們每天一個城市，一個國家。一天最少開9個會，最高記錄是一天12個會。
在蒙牛餐廳門口，立著一塊牌子：“如果你打算剩飯，請不要在這里就餐�！比绻Ａ嗽趺崔k？向公共事業捐款50元。如果你在食堂發現一只蒼蠅，那就可以向食堂經理老趙“賣”50元錢。老牛說，這也是一種“與自己較勁”。本來是大家的責任，但我們就讓老趙一個人捐；捐的次數多了，大家就會自我反�。骸安荒茉僮尷馅w替我捐了……”就憑這一點，也得把蒼蠅消滅干凈。
在蒙牛，遲到了，開會響手機了，著裝不符合要求，都以捐款來約束。違反規定即自動向公共事業捐款，25元到100元不等。
種自己的田
牛根生常常講，蒙牛的衣食父母是“三民”：市民，農民，股民。
市民飲奶。農民供奶。股民投資奶。
農民，大概是他“三民情結”中最敏感的一結。他經常講到一則“典故”：有一年，有位副市長回農村老家過年，當農民的舅舅問他，你們在報紙上天天講“市場要啥就種啥”，那你告訴舅舅，明年市場到底會要啥？結果當副市長的外甥也回答不了這個問題。所以，牛根生說，西部農民苦，首先苦在找不到市場上，解決“三農”問題，首先要解決市場問題。龍頭企業就是農民的市場。讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。
牛根生還說，我們內蒙古有一半以上的老農民、老牧民，至今沒進過縣城，可是，全球化一下子把他們拋到了美國農民、加拿大農民面前，讓“鋤頭化鐵鍬化”與“機械化信息化”同臺比武！他們可憐得不知道種什么好，種出來了又不知道怎么賣出去，賣出去了也落不上好價錢。所以，我們有責任為他們當好這個前鋒。蒙牛經營的不是一個點，也不是一條線，而是一個圈子，通俗的說法，把它叫做產業鏈，更形象的說法，應該稱它為“企業生態圈”。從最前端的種草養牛，到中間的乳品制造，到后端的市場營銷，處處都講生態平衡。蒙牛人把“企業生態圈”這樣一個概念，視為企業發展的戰略支撐。
同時，在中國乳業界，蒙牛始終視同行為“隊友”，而不是“對手”。蒙牛深信，讓鍋里的飯增加10倍，遠比你在我碗里搶一勺飯、我在你碗里奪一塊肉來得重要。
真實創業勵志故事 7
脫下職業裝，換上工作服，24歲的許勝杰完成了從“給人打工”到“給自己打工”的轉變。她在大學食堂里做起了小吃生意，她認為，這次“并不華麗”的轉身讓自己知道了創業的艱辛。
鍛煉自己 她辭職當小老板
個子不高的她戴著近視鏡，身體略顯單薄，如果不是身上穿著帶有“后勤集團”字樣的紅色T恤，她與周圍的大學生并無兩樣。學市場營銷專業的許勝杰是大連市莊河人，畢業于鐵嶺師范高等專科學校。她的男朋友同年從遼寧大學畢業，目前在沈陽一家機床公司就職。
隨許勝杰來到該校三食堂，她租下的攤位挨著食堂北門。倆攤位，一個經營麻辣燙、擔擔面和土豆粉，另一個經營著各種炸串。
談起自主創業的經歷，許勝杰說：“我表妹從遼大畢業后，就經營著這個攤位，后來她到校外去經營另一家店面，就來游說我接手。”
許勝杰說：“起初表妹經營小吃時，我就極力反對。她來游說我接受，我更不答應了。后來她又找我男朋友做我的工作，慢慢地我也就不那么反對了。”
許勝杰認為，辭掉貿易公司月薪兩三千元的工作自己干能得到鍛煉，而且收入要比在貿易公司高，于是，拿定了主意接手表妹的攤位。
今年3月，許勝杰從表妹手里接過攤位，“和自己新開一家沒啥區別，各種手續和健康證都要辦理，我的手藝也是后學的�！痹S勝杰說。
許勝杰說：“兩個多月過去了，我遇到了很多困難，這在以前無論如何是想不到的，但我咬牙堅持著�！�
經營遇困 用積蓄支持攤位
許勝杰坦言，現在的經營狀況讓自己壓力很大：攤位租金每月4000元，電費每月700元，3名雇工每月工資2900元，“現在每個月虧3000元左右，我和男友用前幾年的.積蓄在支持著攤位。”
許勝杰說，已經想了一些辦法扭轉不利局面，增加小吃種類，提高服務質量，不能一味地等秋季新生入校時就餐人數增加。
你學習市場營銷專業，現在卻賣起了小吃，是不是覺得“虧了”？
許勝杰：大部分知識用不上了，但上貨、定價這樣的環節還是能用上專業知識的。我沒失去什么，創業收獲很大，學到了很多東西。
給別人打工和自己創業完全是兩種感覺，以前我完成上級交給的任務就行了，現在生意雖小，可大事小情都得考慮到。很累，但很充實。
如果讓你把創業經驗與大學生朋友分享，你怎么概括？
許勝杰：腳踏實地，從不起眼的小事做起，相信自己會成功！
真實創業勵志故事 8
他叫龍海，在2006年的時候加盟左福右安時尚布鞋店布鞋店。目前在湖南市擁有兩家布鞋專賣店。在發現傳統布鞋商機的同時，他也找到了自己的人生的坐標。還在龍海上學的時候當看到同班的同學穿著擦得亮亮的皮鞋，他都暗暗發誓，將來一定要掙到很多的錢買一雙自己最喜歡的皮鞋，再也不穿媽媽做的布鞋。
1980年，龍海出生在湖南省蔞底市一個普通的農民家庭，與當地所以的孩子一樣，在他長大穿的第一雙鞋是母親親手縫制的布鞋。在他讀書的歲月里，總是母親做的布鞋一直的陪伴著他。那時候的布鞋基本都是白邊黑色的'。看上去不那么的好看，每每看到同班的同學穿著擦得亮亮的皮鞋，龍海暗暗發誓，將來一定要掙到很多的錢買一雙自己最喜歡的皮鞋，再也不穿著黑黑的布鞋。但他卻沒有想到，最終這小小的布鞋，竟然改變了自己的一生。
2001年大學畢業后，他當上了一名中學的教師。對于一般人來說，這是一份十分安穩的工作，但他的身體里似乎有著年輕人不安分的因素，讓他不安于現狀，時時渴望打開命運的另一扇窗。在他做老師的同時也有過許多的想法如開飯店、開書店等等，卻最終都因一些原因放棄了，但他對財富和事業的渴望卻從來沒有減弱過。
“80元一雙”，當這幾個數字在他的腦海中掠過的時敏感的他馬上知道財富的大門已經向他敞開了。 2006年的春天，他來北京同學這里的旅游，走在大街上，她驚奇地發現街上很多人都穿著布鞋。一向熱衷時髦的北京人竟然喜歡穿布鞋!他覺得不可思議。“北京怎么有這么多人穿布鞋��？”龍海好奇地問北京的同學�！斑@布鞋可養腳了，穿起來特別舒服，是北京人最喜歡的鞋了，特別是越有錢人越喜歡穿�！焙闷娴乃衷儐柫艘幌聝r錢，但當他聽說這普通的布鞋在北京要賣到80多元一雙的時候，她真的有些不敢相信——80元在蔞底可以買到10多雙布鞋啊。在左福右安店里，他仔細地欣賞這些布鞋，發現在鞋幫的上面多加了幾道花紋。于是，原準備在北京呆七天的龍海將自己的行程延長了三天。
從北京回來以后，他不顧家人和朋友的反對，向學校遞交了辭職申請。隨后，用手中的5萬元做起左福右安布鞋的加盟商。手工布鞋，精致是根本，左福右安布鞋都是由手工完成。一雙好鞋的針眼大小都是一般大，并且每條線的粗細也是一樣。廠家在這一方面嚴格把關。
在開張后，他布鞋店的產品在當地方非常的暢銷，時常出現斷貨的情況，龍海在加盟半年后決定追加投入，在鄰近的縣里，有開了一家左福右安布鞋的加盟店。
隨著左福右安布步鞋店的不斷發展壯大，他的事業也在一天天壯大。2007年初，他的事業得到了國際友人的認可，一個德國人在湖南旅游的途中，走進了他的店，并且非常喜歡他的產品，一口氣買了5雙說是要帶到德國送給朋友。從起初的人民教師，到現在鞋店的老板，龍海腳上依舊是那雙千層底，只想現在的他對布鞋的理解又多了很多。成功就在腳下，腳下的故事還在繼續。
真實創業勵志故事 9
人的處事風格和性格不是一成不變的，尤其是16歲到30歲之間。
我寫過一些不錯的文字，也寫了不少爛文章，無論狀態起伏，無論風格轉變，都是一個人的成長歷程，誰人能在14年的青春里保持紋絲不動?
十七八歲時，我居然說，活著的作家中，寫文章論排名老子天下第二，現在想起來都臉紅，更讓我臉紅的是當年我心中那個第一居然是李敖。
我少年時裝酷，追求語出驚人，這些話現在看來，很多都惹人厭惡，甚至還惹我自己厭惡，把各種傻話挖出來，總會擊中不同的人。誰沒有年少過，你在宿舍里說過的那些蠢話，你在樹林里幼稚的表白，現在拿出來可不都得笑死，沒有人永遠和過去的自己一致，除非你不再成長。
接觸過我的人都知道，我面對生人其實靦腆拘謹。這點從小到現在都未改變。也許我把性格里的另一面都發泄到了賽車和寫作中。只要不是被踢走，我在一支車隊一效力就是五六年，有合作的地方只要沒有意外都會一直合作下去，酒店都選熟悉的住，吃飯永遠去那兩三家，點的也永遠是那幾個菜。我性格就是這樣。也許因為我選擇走的道路太不一樣，充滿未知，所以我很希望在日常生活里沒有變故，不再有陌生的事物。我口才不算好，有人把我十幾二十歲時的電視采訪都挖了出來，挑了回答得差的問題和木訥的地方拼接在一起，以驗證我是一個草包。
是的，我在很多地方笨拙，嘴皮子也耍不好，所以我選擇了寫東西。面對鍵盤，我擁有自己的世界，就像我倒車經常撞，停車老停歪，但戴上頭盔，坐進賽車，我依然是個好的車手。這就是我的性格。人的性格未必一面，也未必必須符合其他人的設定。每個人的境遇和脾性都是不同的。你不能拿著標尺先裁量自己，再去宣判每個與你尺碼不同的他人是偽劣產品。
我反智么?是的，我反弱智，我還反各種束縛人的體制。我學歷低，學識差，也有很多的缺點。我有惡趣味，但我最怕無趣，我口無遮攔，但我最恨道貌岸然。我常說錯話，得罪人，也常道歉反思。此番我又發現我17歲的書中有一句話錯了，那就是七門紅燈，照亮我的前程——紅燈永遠不能照亮你的前程，照亮你前程的，是你的才能。
在很多的采訪里，我常說一句話：人，可以不上學，但一定不能停止學習。我也常說，為了避免早期作品中模仿他人的痕跡太重這個缺點，我不再看其他人的`小說，但一定不能停止閱讀，只有閱讀，才會進步。硬要控制信息，斷章取義，我也沒有辦法，也許我們讀著不一樣的書，走著不一樣的路。我只是選擇了做自己喜歡的事情，為了寫作，我影響了學業，最后退學;為了賽車，我又幾乎放棄寫作，不計代價，孤注一擲。我運氣好，都做得不差。
每一個人，我相信造物者一定賦予你特殊的才能，很多人只是沒有發現而已。也許此刻，有很多莫扎特正在編程序，很多舒馬赫正在寫文案，很多張曼玉正在當前臺，很多李開復正在做中介……我只是比很多人幸運，找到了自己喜歡又適合的。同時我也有很多比你們蠢笨的地方，怎么學都學不會。每一個人，縱然缺點一身，但必然有一些地方是長于他人的，那是你區別于他人的標記，也是造物者公平的地方，就看你能否找到這些標記。
沒人能讓所有人滿意，所以讓自己和你中意的人滿意就可以了。你所判定的一切，也許就是你自己內心的投影。人生就是一個不斷接納和拋棄的過程，就是一段迎接冷眼嘲笑孤獨前行的旅途。KO不了你的，也許讓你更OK;沒讓你倒下的，也許讓你更強大。我也將盡我所能，向在乎我的人創造各種東西，絕不向厭惡我的人解釋這是個什么東西。
真實創業勵志故事 10
馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國的網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的.問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續過他們平庸的生活。
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
真實創業勵志故事 11
7年前，胡素梅下崗，那一年，她37歲�，F在她是“家家樂”家政公司的董事長兼總經理。胡素梅說，在深圳，弱勢群體也能有創業夢，也能實現創業的夢想。
胡素梅的愛人是基建工程兵。1997年，作為工程兵家屬，她從湖南老家來到深圳。初到深圳，只有高中學歷的胡素梅在福田一家電子廠當普通工人，每個月兩三百元的工資。就是這份只有微薄工資的工作，2003年時她也失去了。經濟收入驟減，家庭生活陷入困境。為了盡快找到一份工作，胡素梅積極到各個招工單位面試求職，但幾乎每個單位都以同樣的理由回絕她：“年齡偏大，文化水平偏低，沒有專業技能�！币淮未闻霰�，胡素梅有些手足無措。
一扇門關上了，另一扇門卻為她同時打開了。
恰在這時，原深圳市勞動局舉辦的免費創業培訓讓她看到了希望。從一個小培訓班開始，胡素梅在深圳開始了創業之路。在工作人員的指導下，她報名參加了專為有志創業人士開設的“創辦你的企業”創業技能培訓課程。在培訓老師的悉心指導下，經過一個多月的學習，胡素梅掌握了基本的創業技能和相關的知識。上完一期培訓班，胡素梅決定自己創業。她選擇了投入小的家政行業，盡管前期投入的錢不多，可胡素梅還是覺得手頭緊。這時，勞動部門再一次給了她希望，通過勞動部門的幫助，她順利申請到了2萬元政府提供的小額擔保貸款。
2004年9月，在就業服務部門的支持和鼓勵之下，38歲的胡素梅成立了“家家樂家政”公司。創業初期充滿艱辛，和大多數立志自主創業的失業人員一樣，她面臨著社會資源缺乏、自身經驗不足、難以獲得目標客戶信任等一系列難題。家政公司開起來了，開始卻一個顧客都沒有。胡素梅說，那時候，在辦公室里從早坐到晚，見不到一個人走進家政公司。
為了實現自己的創業理想，也為了她的那些就業困難的姐妹們能早日實現再就業，幾天后，胡素梅決定主動出擊。她假扮成雇主到各個家政公司取經，學習別人的做法。每天，她都要跑十幾個家政公司。她白天出去派傳單，找客戶，晚上回家匯總信息，總結經驗，調整措施。為了取得客戶的信任，胡素梅不斷地走家串戶，登門拜訪客戶，請客戶免費試工，手把手地指導家政服務員工作，有時遇到疑心較重的客戶，她還要親自參與服務工作，直到客戶滿意為止。隨著客戶數量的不斷增加，為了及時掌握客戶對公司服務的意見，胡素梅又開始每天打電話回訪客戶，請客戶多提意見，多指導服務，她再根據客戶反饋的意見跟家政服務員溝通改善。僅在公司開設初期的幾個月里，胡素梅就打了2000多個電話，回訪了100多家客戶。
2009年以來，市人力資源保障部門的工作人員繼續對胡素梅的創業做跟蹤服務。胡素梅告訴記者，平均一個月時間，該部門的工作人員就會上門服務，了解創業中的困難，還把培訓班開到學員家里去，教她處理創業過程中遇到的難題。在政府的扶持和自己的努力下，胡素梅創辦的這個最初只有十幾個員工的公司不斷發展壯大，2010年，胡素梅創辦的'公司已經擁有了約500名員工。她的事業上了軌道，就把昔日別人給她的幫助又再傳遞下去。在公司的員工里，100多人是下崗失業人員。她常說，深圳鼓勵創新，寬容失敗。創業不是件容易的事，肯定會有失敗，但即使失敗也還是有政府扶持和鼓勵你。所以，對自己的員工，她還鼓勵她們自己創業，常把自己的創業經驗與她們分享。
胡素梅告訴記者，在深圳，弱勢群體也能有創業的夢，也能實現創業的夢想�！罢畬ξ覀內鮿萑后w的創業非常支持，免費創業培訓、優惠的貸款條件，不定期的跟蹤服務。對我們這一群缺少資金、文化水平不高的人來說，政府營造的鼓勵創業的理念和提供的條件是雪中送炭。這也說明，在深圳，每個人都能實現創業的夢想�！�
在采訪中，胡素梅深有感觸：“我的成功離不開深圳這么豐腴的創業土壤，特別是創建國家級創業型城市以來，政府相關部門更加大了對自主創業者的扶持，我們希望更多像我這樣的人，得到政府扶持，實現成功創業。”
真實創業勵志故事 12
35歲的張春光出身于農民家庭，1996年到雙遼市紅旗鎮財政所工作，2010年12月因工作需要調入雙遼市經濟開發區財審局。2002年10月，他放棄舒適的機關工作環境和穩定的工資收入離崗創業，現任吉林省鄭家屯酒業有限公司董事長兼總經理。他認為，創業路上無終點，只有不斷適應時代需要，遇到困難不止步，不停歇，越挫越勇，創業的路才能越走越寬。他說，將帶領他的團隊把“鄭家屯”商標打造成中國馳名商標，做大做強特色民營企業。
首次創業
養牛造小燒 創辦自己的公司
2002年秋，一個偶然的機會，張春光與幾位好朋友一起聚餐時，談論雙遼市委、市政府實施了開發長鄭經濟帶的發展戰略，紅旗鎮規劃了經濟開發帶，政策很好。張春光意識到這是一個難得的機遇，經過反復論證和多方市場考察，張春光決定放棄機關工作自己創業。第一次創業他自籌資金20多萬元，創辦了“紅旗敬老院養殖場”，養了27頭育肥肉牛，沒技術就向有經驗的養殖戶學，沒有市場信息就到周邊幾百里的集市去搜集。晴天一身汗，雨天一身泥，短時間內他就掌握了畜牧養殖的規律和防病治病常識，當年出欄育肥牛120頭，純收入近6萬元�？吹娇孔约弘p手換來的成果，張春光既高興又振奮，也更堅定了繼續經營畜牧業的決心和信心。
實踐中，張春光摸索到，用酒糟作為飼料是育牛的好辦法。2003年，他追加投資建起了純糧小燒酒廠，生產出的白酒出售，酒糟喂牛，一舉兩得。
2004年12月，張春光注冊了雙遼市春光農牧業發展有限公司，經營范圍擴大到種植、牲畜家禽養殖、糧食收購、飼料加工、白酒加工等多個項目，經過幾年的'打拼，公司走上了規�；洜I的道路。
二次創業
做“壓縮餅干” 讓企業壯大
2006年，張春光開始第二次創業。
2006年9月，張春光無意間在互聯網上發現，河北一家農業公司生產一種秸稈壓縮飼料的設備，除了生產壓縮飼料外，還可以生產物質固化燃料，為烘干塔、燒酒、取暖等提供燃料。秸稈壓縮飼料可成為牛、羊喜歡吃的“壓縮餅干”，不但牛增重，還能多產奶。既可將本地豐富的秸稈變廢為寶，也符合國家提倡的節能環保要求。
于是，張春光便親自到石家莊的一家農業科技開發有限公司，實地考察秸稈壓縮飼料生產項目�；貋斫浹芯亢螅c該企業簽訂了提供設備、技術指導和回收產品的法律合同。張春光在雙遼市紅旗街義順村投資500萬元建成了年加工秸稈壓縮飼料10萬噸的生產項目。投產后，僅秸稈收購一項就可為周邊農民年增加收入100萬元，緩解了當地養殖業飼料不足的問題，實現了秸稈增值、農民增收。從此，公司走上了一條良性發展的道路。
三次創業
在白酒行業做出大文章
2009年，張春光開始第三次創業。面對激烈的市場競爭，張春光感到小燒酒釀造作坊式生產已不適應公司發展的要求，決定要在白酒行業做大文章。繼承和弘揚鄭家屯悠久醇厚的文化底蘊，利用當地糧食與人力資源的優勢，做大做強特色民營產業。2010年7月，投資3億多元的鄭家屯酒業有限公司一期工程開工，2010年12月中旬投產，現已開發生產出鄭家屯牌系列開壇、迎賓、醇香、珍品等高中低檔8個品種白酒，填補了雙遼市十幾年沒有自己品牌白酒的空白。
張春光把傳承文化、打造名牌、奉獻社會作為企業宗旨，在雙遼市委、市政府的大力支持下，實現了與瀘州老窖股份有限公司技術對接，聘請瀘州老窖傳統釀制技藝第22代傳人、瀘州老窖股份有限公司酒體設計總工程師、國家級調酒大師張宿義親自指導。2011年產量達1500噸，總產值3000萬元，實現稅收116.4萬元。目前，已開拓了雙遼、四平、松原、遼源、白城、瓦房店、通遼等地區銷售網點。鄭家屯牌系列白酒已被雙遼市政府命名為“雙遼市市酒”，成為四平市名牌產品，“鄭家屯”牌商標被評為“吉林省著名商標”。
未來目標
打造中國馳名商標
2012年，該公司計劃投資8000萬元，完成辦公樓建設收尾、新建兩條全自動優質濃香型白酒生產線和釀酒車間、酒文化中心等工程項目。實行“生產一代,研制一代,構思一代”的戰略，力爭年生產3000噸優質成品酒，總產值1億元，利稅1000萬元。張春光創辦的農民合作社已經帶動周邊1000余戶農民走上富裕道路，其中自家有小轎車的占20%。計劃2012年夏，為職工建設家屬宿舍樓。
“我是一個農民的兒子，是雙遼這片沃士滋養了我，是身邊的好心人一步步推著我向前走，我必須要用實際行動回報社會�！睆埓汗庹f，近年來，他先后為抗震救災、扶老助殘捐款捐物10多萬元，每年都到福利中心慰問孤寡老人，送去錢物。張春光先后被評為雙遼市“致富標兵”、“離崗創業標兵”、“優秀共產黨員”、“創業帶就業標兵”、“十大杰出青年”、四平市“創業先鋒”、吉林省“創業先鋒”等榮譽稱號。企業先后獲得“省級農民專業合作組織試點工作先進單位”、“農業產業化省級重點龍頭企業”、 “吉林省AAA級守合同重信用單位”、“吉林省工業技術進步先進企業”、“吉林省工業創名牌先進企業”、“吉林省創先爭優活動先進黨組織”等榮譽稱號。張春光表示，將帶領他的團隊把“鄭家屯”商標打造成中國馳名商標，做大做強特色民營企業。
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