馬云的勵志故事簡短（通用12篇）
在漫漫歷史長河中，總有這樣一群人：他們有著精深的智慧，遠大的抱負，無比堅強的毅力。他們為社會的發展作出了杰出的貢獻，為后世的人們作出了表率，對后世有著深遠的影響。他們的名字為后世所知，人們永遠記著他們。這，就是名人。以下是小編幫大家整理的馬云的勵志故事簡短，歡迎大家分享。
馬云的勵志故事簡短 篇1
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什么沒考進清華?
小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，我從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所小學被改為中學，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問題出在我們這里，還是出在教學的方法上。
馬云說，信息時代是認為“我比別人聰明”，數據時代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯，后來高考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會踏實、穩健，而基于使命感的創新也才是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，“你認為學校應該怎么培養企業家?”我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發現建國這么多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
馬云的勵志故事簡短 篇2
馬云在2013年5月10號，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了;還沒搞清楚移動互聯網，大數據來了。而變化的時代代是年輕人的時代。
“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬云鼓勵現場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執著、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年后的今天，是我們今天這幫人決定的�！�
在過去的十多年里，阿里巴巴集團先后打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網購成為普通人生活的一部分，并在移 動互聯網和云計算方面進行大量投入，試圖建設一個完善的電子商務生態系統。馬云認為，正是在變化的時代里，專注于解決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。
馬云的這次演講給我們講述了現在時代是年輕人的，未來也是年輕人的，相信未來，相信團隊，才是我們為了的道路。馬云在以后的生活中會加大對環保的關注，希望我們的家園更加的美好，為環保付出自己的力量。
馬云的一生可以說是光彩云集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬云以后的生活幸福美滿，以上的內容是火柴女孩故事網、名人故事大全為大家帶來的馬云的故事，馬云退休的故事《相信未來屬于年輕人》，同樣他的故事也是我們學習的，為了生活去奮斗，年輕人是以后的未來。
馬云的勵志故事簡短 篇3
一天，電視上播出一個紀實節目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網站。這個小伙子臉上呈現出很激進的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發。因為長相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬云的紀實采訪。剛才播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團隊。他們曾經合作過無數個項目，經歷了無數的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創業，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來，我簡直認為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經濟人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網站成功，是否因為軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業?”
馬云：“當時從學校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當時沒有想是網站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去�！�
馬云就是這樣一個，經歷了無數的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏�！稌r尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網絡的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋為機會主義的企業家。因為他的創富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一個機遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經濟人物，主持人同時對三位企業家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個人說：“憑我男人的魅力�！�
馬云說：“你如果來到阿里巴巴網站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應;直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰。”
當時說完，只聽見場內觀眾的鼓掌聲，我十分激動。
他就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
馬云的勵志故事簡短 篇4
創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。
在馬云看來，創業就是與困難、失敗為伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創造新一輪的輝煌。
的確，在波濤洶涌的商海當中，沒有一個創業者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創業者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。
下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態不同，結果也會大不一樣。
有三只蛤蜞不小心掉進了鮮奶桶里。
第一只蛤姨說：“這是神的意志�！庇谑�，它盤起后腿，等待著。
第二只蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了�！庇谑�，它被淹沒了。
第三只蛤蜞說：“盡管掉到鮮奶桶里，可我的后腿還能動。”于是，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶里劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的后 腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞后腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著奶油的支撐，這只蛤姨跳出了鮮奶桶。
由此可見，在逆境之中的不同態度得到的是完全不同的結果。
猶太商人是世界上最偉大的商業群體，他們之所以在商界成為傳奇般的存在，與他們所處的環境是有著很大關系的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子里，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風吹浪打，而且在此過程中學會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學會了如何在逆境中生存發展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰，發揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業操作中，從而成就了偉大的猶太商人群體。
猶太實業家路德維希?蒙德學生時代曾在海德堡大學同著名的化學家布 恩森一起工作，發現了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。后來他移居英國， 在英國幾經周折才找到一家愿意同他合作開發此技術的公司，結果證明此 項技術的經濟價值非常高。?丁?是蒙德萌發了開辦化工企業的想法。
不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉化為碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發現的，但當時還不很成熟。蒙德于是在溫寧頓一 邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續實驗，以完善這種方法。盡管實驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發。經過反復而復雜的實驗， 他終于解決了技術上的難題。
1874年廠房建成，起初生產情況并不理想，成本居髙不下，連續幾年， 企業完全虧損。同時，當地居民由于擔心大型化工企業會破壞生態平衡， 拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終于在建廠6年 后的1880年取得了重大突破，產量增加了 3倍，成本也降了下來，產品由 原先每噸虧損5英鎊，變為獲利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一周要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變為每天8小時。 由此丁人的積極性極度髙漲，每天8小時內完成的工作量與原來的12小時 一樣多。
工廠周圍居民的態度也發生了轉變，等著進他的丁廠做T。因為蒙德的企業規定，在這里做工，可獲得終身保障，并且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。
這種開創性的舉動，為蒙德的事業插上了騰飛的翅膀，他的不斷進取 和不向挫折低頭的精神，使他成為了世界化工界的一大新星。
正如馬云所說：“歷經磨難才會成為一代高手。”面對逆境和困難，要 想從容走過，創業者就要有一種強者的心態，這是一種態度。每個人都有 權選擇自己的生活態度，而態度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創造的。選擇積極進取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創業者自我發展或戰勝逆境都極為重要。
馬云如是說：
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。
馬云的勵志故事簡短 篇5
馬云在2013年5月10號，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了;還沒搞清楚移動互聯網，大數據來了。而變化的時代是年輕人的時代。
“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬云鼓勵現場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執著、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年后的今天，是我們今天這幫人決定的�！�
在過去的十多年里，阿里巴巴集團先后打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網購成為普通人生活的一部分，并在移 動互聯網和云計算方面進行大量投入，試圖建設一個完善的電子商務生態系統。馬云認為，正是在變化的時代里，專注于解決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。
馬云的勵志故事簡短 篇6
1999年 2月21日，杭州湖畔花園馬云家。攝像機在進行全程錄像。馬云妻子、同事、學生、朋友，18個人或坐或站，圍繞著他們的首領馬云。
馬云將手一揮，“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的BToB將為互聯網服務模式帶來一次革命!”馬云掏出身上的錢往桌上一放，“啟動資金必須是 Pocket money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗!”
馬云講瘋了，他講得酣暢淋漓，痛快淋漓。他終于講明白了4年來一直在講的互聯網。馬云先講新浪走勢，后講自己的前途�！艾F在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來�！绷硗猓澳銈冎荒茏鲞B長、排長，團級以上干部我得另請高明�！�
根據馬云“不得向親戚朋友借錢”的指示，后來被成為18“羅漢”的創業者們湊了50萬元本金。辦公室設在馬云家里，最多擠過35個人。馬云規定，員工必須在他家附近租房，確保五分鐘可以到公司。工資大家都一樣，每月500元，10個月內沒假期�！鞍l令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔�！瘪R云要求員工每天工作16到18小時，困了就席地而臥。干得太辛苦，馬云就下廚為大家做幾道菜。
alibaba.com域名是馬云1998年底在美國餐廳吃飯時突然想到的，他隨即問餐廳侍者，知不知道阿里巴巴?侍者笑了：芝麻開門!馬云跑到街上又問了幾個人，回答都是：芝麻開門�！皬奈彝馄诺轿覂鹤�，他們都會讀阿里巴巴。”“世界上幾乎所有語言中的發音都是‘a-li-ba-ba’，也就是說全世界的商人都可以沒有困難地接受我們網站的名字�！瘪R云最終從100多個名字中選擇了阿里巴巴。
商業模式是現成的，在外經貿部就探索了出來的。網上中國商品交易市場凈利潤287萬元，從實踐上證明這個市場的存在和這個商業模式的堅固健康。
當時，中國對外貿通道主要靠“廣交會”、國外展會或者依托既有的外貿關系，還很大程度上受控于香港貿易中轉。入世在即，很多中國中小企業迫切需要自主控制的外貿通道。馬云認為阿里巴巴借助互聯網能夠而且應該肩負其這個使命。
實現方式，馬云堅持用BBS�！爸灰馨l布供求信息，能按行業分類就行�！逼渌瞬煌�，拍著桌子和馬云吵。馬云拍自己腦袋，還是認為自己對。“阿里巴巴用戶是不怎么會上網的商人，一定要簡單�！�
1999年3月，馬云在外地發電子郵件要求手下立即完成BBS設計，手下還是不同意。馬云怒了，抓起長途電話，尖叫：“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!” 他真想立馬飛回去，猛拍他們腦袋。
第四次創業，馬云需要的是追隨者、執行者，不是合作者。一直作為馬云合作者的何一兵參與了阿里巴巴創業，無法掩飾和馬云的分歧，最終和馬云分道揚鑣。之后兩人再見面，誰也不談工作。
1999年4月15日，alibaba.com上線。耶魯博士、華爾街混跡多年的Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴后，立即飛赴杭州洽談投資。和馬云談了4天后，蔡崇信說：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴!” 馬云求之不得�！昂�!你來幫我管錢�！薄拔也粫苠X，我最多管過200萬人民幣�！�
蔡崇信加盟增加了阿里巴巴的說服力，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，聯合向阿里巴巴投資500萬美元。
1999年10月30日，阿里巴巴第一輪融資完成第二天，馬云春風得意地飛赴北京見孫正義。那天，馬云沒穿西裝;那天，他沒想從孫正以那里融錢，因為昨天他剛融到了錢。馬云只是想和孫正義談談他的阿里巴巴，談談他對互聯網的看法，聽聽孫正義的看法。
馬云的勵志故事簡短 篇7
馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業的進出口信息匯集起來�！靶⌒∑髽I好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮�？梢韵虼笫^抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢�！�
“我要做數不清的中小企業的解救者。”馬云更現實的考慮是、“亞洲是出口導向型經濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網就可以被帶到美洲、歐洲�！�
“在現在的經濟世界，大企業是鯨龜，大企業靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯網的世界則是個性化獨立的世界，小企業通過互聯網組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯網真正革命性所在。”
要做到這個目標，馬云心目中的阿里巴巴網站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網站。馬云沒有退路。
馬云認為目前所有的電子商務是大企業的電于商務，而亞洲獨特的電—戶商務不是BTOB(BUSINESS T0 BUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創的模式。在阿里巴巴就是為中小企業免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態。
“你這不是商人的做法�！�
“是的，我不是商人，我是企業家�！瘪R云說。
馬云被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創業�！秮喼奕A爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴、“沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒�！彼ΨQ“阿里巴巴是中國電子商務的阿里媽媽”。
選擇杭州的理由非常簡單、由于遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說：“每月500元�！盩ONNY說：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠�！�
馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊后說：“我還是在這兒干吧�！庇腥さ氖乾F任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經濟與法學博士。在一次業務訪問后決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂乎。
在拒絕38家風險投資后。馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。
馬云的勵志故事簡短 篇8
和所有的互聯網精英不同等，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬云稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數學考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬云一向對員工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什么東西。在那段時候里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見到馬云。馬云喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網站為上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。
在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，“如果把企業也分成富人窮人，那么互聯網就是窮人的世界�！瘪R云在接受某媒體采訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是同等的，他要為互聯網服務模式帶來一次革命!
馬云的勵志故事簡短 篇9
1999年初，他為網站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團隊說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪�！彼f用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學去做演講，到電子商務網絡會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風發，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。幸運的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數十家風險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見一位神秘人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯網投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎同等偉大的公司。
2000年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點擊率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業界公認為全球最優異的B2B網站。2001年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數目的B2B網站，并在當月實現盈利。這意味著，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯網企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬云創建的電子商務B2B模式是正確的`、可行的。
馬云的勵志故事簡短 篇10
不論是在創業初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個媒體采訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。
馬云的勵志故事簡短 篇11
我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關系;廣東很多制造業，可能跟早茶有關系。
我非常感謝我家鄉的城市，十年以內我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴，第二個是淘寶網，第三個是支付寶。這個城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們在城市里成長起來、發展起來?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會不斷地生養孩子。
我在想，有三個原因讓我們在這個城市里很自在地發展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會講話，因為這是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來，我就換了這件衣服。
這個氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優秀的互聯網公司，我們希望贏取世界的關注，能夠幫助無數的創業者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。
第二，它是人才。十年創業我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。
我們剛剛創業的時候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會議室和接待室，開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創新的主意是在茶室中創造出來。有人抱怨說杭州太休閑，假如你欣賞這個文化，喜歡這個文化，并且在文化中不斷地思考，也會找到好的辦法。
城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農場，而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處，這才是我認為和諧的動物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因為哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因為這些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設，優秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛去了法國巴黎，見識了巴黎的完美建設。為了不使巴黎，法國把巴黎設為不設防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護這個文化保護這個城市，他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護的，保護最好的辦法可能就是發展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人為本，以人為中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。
最近大家討論最多的問題，是關于裸捐的問題，大家都想為自己的國家、為自己的社會、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個人只要花一點點的時間，在活著的時候，花一點點時間對你的社區、你的城市做一點點努力，遠比死后捐50%財產更為重要。
馬云的勵志故事簡短 篇12
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國的網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續過他們平庸的生活。
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
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