勵志故事演講稿800字
優秀的人其實都是非常有想法的，他們希望能在一個環境中真正地施展開來，并真正地把自己的想法變成實際，能夠進入action，但這樣的機會并不容易得到的。如下是小編給大家整理的勵志故事演講稿，希望對大家有所作用。
勵志故事演講稿篇【一】
中國女性是“超級女人”應該為愛為快樂而創業
“互聯網經濟是‘體驗經濟’，女性在‘體驗經濟’中有天生的直覺�；ヂ摼W給了那些自立自愛自強自信的新女性一個機會，讓他們可以與男性一起，追尋自己想要的夢想。”在完成了一場創紀錄的IPO之后，馬云出現在了“克林頓全球倡議”Clinton Global Initiative，簡稱CGI）年度會議的女性論壇的現場，并和希拉里一起擔任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵女性也能在事業上勇敢追逐自己的夢想。
馬云也許是全世界最有資格說這話的男性企業家。阿里巴巴IPO的招股書顯示，阿里巴巴40%的員工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例達到近1/3。這個比例不僅遠高于中國的其他互聯網巨頭，即使在全球也處于領先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個客戶代表中，也有5位是女性。
阿里巴巴女高管比例冠絕全球
“克林頓全球倡議”由美國前總統比爾·克林頓創立，旨在聚集全球各界領軍人物的智慧和資源，推動人們探討世界性問題。今年的女性論壇部分由高盛主辦，關注全球經濟未來和女性企業家，而電子商務如何幫助女性成功則被視為一個重要議題。
在傳統觀念里，男性的理性思維、邏輯能力、技術能力更有利于做好互聯網產品，但實際上，女性的許多特質恰恰是如今互聯網產品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅定貫徹者。
在硅谷，Twitter、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例，其整體員工中的女性占比是17%，管理崗位中的女性比例為21%，而高級管理層中則只有1名女性。
而在阿里巴巴，30名合伙人中，女性就占據了9位，并且他們都在非常關鍵的崗位起到了關鍵的作用。彭蕾是阿里集團的首席人才官兼小微金服集團CEO，統領阿里最具想象力的互聯網金融業務。武衛是阿里集團CFO，原為畢馬威北京分公司的合伙人，曾參與阿里巴巴B2B的上市，今年四月起，接替蔡崇信擔任集團CFO。蔣芳則是阿里集團廉政部負責人。其他的6位合作人也分別在客戶服務、菜鳥網絡、B2B、小微金服國際業務、法務等領域處于領導位置。
“我想特別提一下阿里巴巴的女性管理層，感謝她們的工作，尤其感謝她們在帶動業務向前跑的同時，用女性本能的善良和責任感守護阿里巴巴的文化、價值觀。”馬云表示，沒有她們，阿里巴巴的業務和文化將是干巴巴的，不完整的。
女人應該為快樂而創業
事實上，不僅是在阿里巴巴公司，在整個電子商務的生態里，女性同樣是不輸于男性的參與者。女性群體一直是職場上的弱勢群體，但現在她們利用互聯網的平臺創業，贏得了社會尊重同時也贏得了自己的成就感。在阿里巴巴上市敲鐘的8個客戶代表中，有5個是女性。
淘寶的統計顯示，在淘寶平臺上，女賣家的比例為55%，略高于男賣家。在女裝、美容護膚類產品上她們有更明顯的優勢，以“女裝/女士精品”類目為例，女性賣家超過100多萬人，比男性賣家多出20多萬。而且女性賣家的店鋪好評率也略高于男性。
相比男性，女性賣家因為資質更好、更加謹慎還更容易獲得網絡小額貸款，她們還款也更加及時，阿里小貸的統計顯示女性客戶的逾期率為0.52%，比男性低了23%。
馬云笑稱，通過阿里巴巴提供的創業平臺，中國的女性變成了“超級女人”�！叭鸬渑艘ぷ鳎挥每春⒆�；日本女人要看孩子，但不用工作。中國的女性往往既是承擔責任的母親，又是創業者，非常不容易。我非常敬佩�！�
在馬云看來，最偉大的女性和最偉大的男性有共同之處，那就是永不抱怨。而女性相比男性更強大的地方在于，她們懂得上帝給她的最好的武器，那就是柔，懂得包容，“女性某種程度上沒必要展示自己很強大，但她內心很強大�！�
2014年9月10日，阿里巴巴的投資人為馬云舉辦了生日會，禮物是一位中國女性丁紅玉的畫。因為疾病，丁紅玉身高僅80多厘米，她無法像普通人那樣奔跑上學外出，但她不愿意做一個靠別人養活的人。在朋友的幫助下，她在淘寶開了一家叫“美畫人生”的店鋪，以自己畫畫的愛好自食其力。6年來，她通過淘寶賣出了300張畫，不僅養活了自己，還供自己的弟弟上了學。
淘女郎何寧兒是阿里巴巴上市邀請的8位敲鐘客戶中的一位。在淘寶模特這個光鮮的外表和職業下，她還是一位有著4年多從業經驗的自閉癥兒童康復教師。她說，自己最大的理想就是通過自己的影響力和淘寶的平臺，讓全社會都來關注自閉癥兒童這個群體。
馬云在論壇上引用這些例子為所有女性創業者給出了建議，“我們希望每個人為自己，為愛的人，為家庭，為朋友，為認識不認識的人，去做一點你覺得快樂的事。創業，永遠不要是因為要有錢，這樣的話你會變成一個機器。創業是因為你有愛，你想體驗，你想感受，去做。很多時候因為你愛，你執著，你會越做越快樂。”
勵志故事演講稿篇【二】
陳年，男，凡客誠品（北京）科技有限公司CEO，VANCL創始人，是中國電子商務代表企業家。于2011年獲得第十二屆中國經濟年度人物提名獎。
依托自身的文化底蘊，他獨創了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越模式”，為卓越網設計了“第一，做中國B2C電子商務領跑者；第二，在未來的3—5年內將銷售額做到10個億；第三，把卓越網在整個亞洲的影響力做大，成為亞洲的亞馬遜”的宏偉“三步走”戰略。
短短四年間，陳年從互聯網行業的一個小兵成為了電子商務方面的專家，從一個小職員變成了卓越網的副總裁，成功地把卓越網打造成為國內領先的B2C電子商務零售企業之一，最終被亞馬遜收購套現。隨后陳年自己認為使命已經完成，辭職離開了卓越網。
雖然被收購并非是陳年的夢想，“亞洲的亞馬遜”的宏偉目標并未實現，但是陳年的夢想依舊未變，在沉寂了幾個月之后，今年9月8日，陳年主辦運營的網絡游戲虛擬物品銷售網站“我有網”在京正式開張，這預示著其二次創業的開始，而這次，他依舊站在了網絡經濟的最前沿，選擇了風險性與開拓性并存的VIT（虛擬物品交易）產業。無論從“我有網”核心團隊的組合搭配還是從業務經營模式上分析，陳年都是在延續從前卓越的.老路，只為去圓自己當年在卓越未實現的電子商務中國夢！只不過當年的圖書等零售商品如今被替換成了虛擬物品而已。
雖然考慮到國內的大環境，VIT業務看似障礙重重，但是隨著網絡游戲的進一步正規化和產業化，VIT業務的廣泛合法開展也是遲早的事情，從這個角度說，陳年轉身VIT的行業象征意義大于實踐，畢竟走在行業前列雖然有風險，但是機會也是最多的。
前些日子陳年對劉韌說自己離開卓越后逐漸恢復了讀書的習慣，幾個月來，讀了《近代日本的中國認識》、《細說曹操》、《兄弟》、《李銳反左文選》、《細說劉邦》、《動什么別動感情》，重讀了《活著》、《許三觀賣 血記》等，并準備在自己的博客上來談談讀這些書的心得。
在陳年投身互聯網的時候，業界曾有人開玩笑稱：文化業少了一個精英，網絡業多了一個混混。然而事實證明陳年沒成為混混，反而成為了B2C的領軍人物，成了IT界的精英，同時文化界依舊沒有缺掉這個干將，相信經過時間的磨練，在VIT業務中，陳年也能殺出一條血路。
這是一次他的演講：
我說人生最大的困難其實都是自我局限。自我局限分為兩種，因一些成績而膨脹是局限，因一些失敗而迷亂又是一種局限。
首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯的。比如凡客今年的銷售目標修改了幾次，這個過程里面有沒有自我膨脹的這種因素呢？如今再討論這些數字的時候，我問自己，肯定有。以這種心態去調整公司的一些重要指標，就往往會形成錯誤。
凡客是一個全新的商業模式�？茨壳暗膰鴥然ヂ摼W企業，很多人會說這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒有可參照的。
從2007年誕生那一天起，它就伴隨一路爭議。四年多來，它也是在這種爭議下逐步地形成了規模。所以爭論無所謂，有爭論，我覺得也不奇怪。
凡客得益于互聯網，互聯網一上來反對的就是特權，去中心化。我覺得這就是互聯網的精神。去魅，當代史、現代史的發展都是逐漸去魅的過程，你想神化的東西它幫你解構了，所以這事比較好玩，你剛樹立一個比較有尊嚴的形象，一堆人幫著你解構，你這個尊嚴就不存在了，所以它是平民精神，是沒有界限的互動。未來是什么？
你看看你現在能夠不上網嗎？你可能行，我行，我可以幾天不上網，但是太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就好像沒法活了。就是說，他的所有的資訊，他的生活態度，都依賴于互聯網。所以，如果我在互聯網上還干傳統品牌那么惡心的事，我覺得我對不起互聯網精神。
我曾經經歷過一次危機。2006年我寫完書回來，當時正在做的“我有網”沒有任何進展，投資人很生氣，那時我都不知怎么跟投資人說話了，人家投了錢，我去寫書，公司沒有任何進展，我就覺得特別不好意思也特別焦慮。甚至成了對我人生觀的一個考驗。
等到要做凡客的時候，幾個朋友說，我有網千萬別關，關了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個小孩看著，你再做凡客。這個感受我當時沒有深刻的體會，等到7月份凡客很快要發布了。我當時想，我有網這個事就算說我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至于別人怎么說也無所謂，我當時是這么想通的。這個事就是一個虛榮心，你本來就失敗，你還拿一個假的東西支著，假裝自己沒有失敗。想通了，那就關了算了。
再說2011年，凡客也經歷了諸多挑戰。這些挑戰或者說困難，主要根源，是公司管理層決策失誤。這些失誤，不但給合作伙伴造成了一些誤解，也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進心。我要致歉。
前段時間，突如其來的一場風波，讓凡客誠品經歷了一次近乎于公眾公司的考驗。謠言四起的同時，我也聽說凡客誠品已經被收購了。我開始也很納悶，后來我明白了，這場風波的策劃者，目的是（希望）凡客最好快快倒閉。有那么幾天我也很恍惚，難道2012來了，這個世界沒有毀滅，卻要被謠言統治了嗎？造謠的本事，是否已經成了創業的核心競爭力？
我覺得2012年是凡客的最大機會。冬天是最好的投資期，你看中國互聯網的百度和騰訊，他們都是在金融危機時迅速擴張起來的。牛逼的公司都是冬天起來的。
現階段現金不是最重要的，最重要是業務的成長和用戶的重復購買率。凡客目前的二次購買在80%以上。我們因為退換貨環節的設置，成本增加了不止一倍，但用戶實實在在地用二次購買來回報我們。他們又影響了周圍更多的人成為凡客的用戶。
用戶第一，這是商業的常識。相信常識和基本規律，我認為不會有錯。
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