勵志小故事：你打工都打不好，還談什么創業
引導語：人生路上，總是會被一些莫名奇妙的問題困擾。生活的迷茫、職場的緊張有時候會壓得你喘不過氣來。以下是YJBYS的小編為大家找到的勵志小故事：你打工都打不好，還談什么創業。真誠的希望這些經典的勵志故事和人生哲理能夠為你的成功指明方向，提供動力，激勵大家人生每一天!
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近期跟一位創業中的朋友聊天，我問他近況如何，他的回答是，“早知道現在這么艱難，當初就不沖動辭職創業了。”
現在在職場中，很多90后的孩子都有一股子“初生牛犢不怕虎”的沖勁兒，一份工作干得不滿意了，甩甩袖子就離職。如果幾個朋友聚到一起，談起了情懷，談起了夢想，一拍即合就準備創業自己當老板。
試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創業這件事?
我身邊有一些醞釀著辭職單干的90后小朋友，但我從不鼓勵他們這么做。
他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，無論是業務水平還是人際關系都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難，又怎么可能扛起創業的大旗。
讓我擔憂的是，在他們眼中，創業是用來逃避職場朝九晚五的工作作息，逃避老板和領導的管理，逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作，擁有自由的人生。
可是，外界看來的那些瀟灑創業經歷背后，心酸故事又有幾個人知道。
更讓我擔憂的是，因為創業思維的影響，這些孩子根本不會認真對待手頭的這一份養家糊口的工作，既不愿意跟前輩學經驗知識，也不愿意加班多做點事情。心情好的時候混混日子，心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。
他們會覺得人生隨時隨地都可以重來，當職場上的路走不通時，還有創業這條路可以走。
但是，創業從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。
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在職場上混得不算好的人，往往會有一些共性：
比如說沒有上進心和學習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎，拿到任務也是一副得過且過的樣子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點事情，就可以沾一點單位水電費的光。少花點時間在工作上，就可以為自己節約點刷微博的時間。
比如怕苦怕累怕鉆研，一遇到什么困難，就開始找幫手去求助，寧可花時間在求別人辦事上，也不愿意自己嘗試去解決下困難。
再比如過度關注職場的八卦是非，寧可花大量的時間去打聽各種小道消息，而不愿意自己沉下來來關注下手頭的工作。
工作中最沒有含金量的東西往往就是工資，經驗經歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養，這些才是最寶貴的。但是，那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買櫝還珠”這條路。
試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創業這件事?
他在創業過程中面臨的那些紛爭、挑戰、困難要遠遠多過自己在公司里所面臨的那一切。在公司上班，難題和搞不定的人際關系都是老板自己扛，通常分配到下屬手上的那些活早就被過濾了好幾遍，僅剩下技術性的工序罷了。
打工的人只需要為當月的薪水能夠按時發放操心，而老板們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心，根本就是不同的層次嘛。
挑戰和艱難不是沒有，而是大多數生活在公司基層的職工壓根看不到而已。
等到了某一日，這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰和艱難的時候，他們會發現自己根本沒有做好任何準備，只有被市場干掉的份。
3
我從來不建議沖動指引下的辭職創業，因為大多數辭職創業的職場人最終只會成為1%創業成功者奮斗路上的分母群體。那些真正成功的人，要么有著很稀缺的物質資源，要么有著很廣泛的人脈圈子，要么就是有著更強的技術能力。只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來，而普普通通的職場工薪族能掌握哪些技術，哪些資源呢?
我身邊曾經有個90后鬧著要創業，然后說自己能吃苦能拼命，靠勤奮也能創業成功。
這真是個單純的孩子，如果光憑勤奮努力就能創業成功的話，富士康流水線上的工人豈不是個個都是創業高手，在中國這個市場上，我們還能說自己比這些流水線上的工人要勤奮和玩命?
創業不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情，它是靠腦子靠資源靠技術才可以慢慢上路的事情。
所以當時我跟他說，你先把第一份工作干好，當你覺得這份工作沒有什么養分可以汲取了，就跳到更高的平臺，繼續學經驗學本事。等到某一日你有了技術，有了視野，有了人脈，有了資源渠道，更有了強大內心建設，那個時候，創業就是水到渠成的事情，你積累的所有的財富會合力幫你創業成功的。
就這么簡單。
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最后倘若我們真的想要創業，需要做好哪些準備。這段說給大家聽，也是說給自己聽的。
按照我的理解，創業分成兩類：第一類是在自己熟悉的領域模仿前輩創業的路子;第二類是徹底開辟新的戰場和領域。
先說第一類，這也是大多數人最好上手的一類。
打個比方，早些年很多人做淘寶，都是朋友帶著朋友做起來，一個人找到了盈利的模式，后面跟進的人就會少走彎路，直接進入盈利模式。不過這種方式只能在市場尚未飽和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那么共贏模式就會消失。
當然，不見得非要介入淘寶微商這類人滿為患的`市場。
當一個人擁有核心競爭力的時候，他在某個領域就一定會擁有發言權和稀缺資源，那么這就是創業上的優勢。比如高校教師最大的優勢是教育資源，那么在教育相關的這個領域深耕細作就比較有勝算;比如在設計領域工作，跟設計相關的市場就值得去挖掘等等。
光有競爭力還不夠。如果說打工是下屬跟領導之間1對1的溝通，屬于2D的范疇，那么創業就是一個人跟整個市場的博弈，屬于3D的范疇。創業者要以技術或者人脈資源作為底子，同時還需要有很好的與人溝通的能力，尋找市場商機的學習力，不斷追尋市場動向的敏感力，以及面對挫折而不倒的強大心理承受力。
用我一位老師的話說，打工是被動地由上級灌輸知識，而創業就是自己主動去學習知識，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。從成長角度來看，創業的確是很好的學習方式。
從我目前接觸下來，身邊的創業朋友大多走的是這條路，充分挖掘自己手頭的資源和人脈關系，利用自己深耕多年的職場經驗，去做工作室或者開一家小公司。
還有一點很重要，大多數做的比較成功的人，在原來的職場上就很能獨當一面，算是老東家里的佼佼者。
第二類就是開辟新戰場的創業模式。
創新是這個時代最被濫用的詞，也是最好忽悠年輕人的詞�？墒俏覀兝潇o想想，所謂創新就要顛覆一個行業，或者徹底改變一種生態圈，這是何其難的事情。當年“互聯網+金融”橫空出世的時候，很多人都說傳統銀行業完蛋了，未來就是互聯網金融的市場。但世界上，金融的本質從未發生過改變，只不過我們購買金融產品多了一個互聯網的渠道罷了。
走第二條道路是艱難的，年輕人在一開始可以選擇加入到創新型的公司中，借助于公司團隊作戰的力量，去成為撬動地球杠桿的“阿基米德們”的成員。
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