職場(chǎng)勵(lì)志故事
職場(chǎng)勵(lì)志故事1
古時(shí)候，一位老和尚有個(gè)愛(ài)抱怨的弟子，老和尚決定要開(kāi)導(dǎo)他一番。有一天，老和尚派這個(gè)弟子去集市買一袋鹽。弟子回來(lái)后，老和尚吩咐他抓一把鹽放入一杯水中，待鹽溶化后，喝上一大口。弟子喝完后，老和尚問(wèn)：“味道如何？”弟子皺著眉頭答道：“咸得發(fā)苦�！�
隨后，老和尚又帶著弟子來(lái)到湖邊，吩咐他把剩下的鹽撒進(jìn)湖里，然后說(shuō)：“再嘗嘗湖水�！钡茏訌澭跗鸷畤L了嘗，老和尚問(wèn)：“什么味道？”
“純凈甜美�！�
“嘗到咸味了嗎？”
“沒(méi)有。”
老和尚點(diǎn)了點(diǎn)頭，微笑著對(duì)弟子說(shuō)：“生命中的痛苦是鹽，它的咸淡取決于盛它的容器。”
生活中固然有不少煩惱與痛苦，只要善于擴(kuò)展心境，把以前認(rèn)為特別嚴(yán)重的事情看淡，把過(guò)去無(wú)法放下的困擾漸漸解脫，我們的心態(tài)便會(huì)出現(xiàn)奇妙的改變。當(dāng)心的容量拓展到相當(dāng)寬廣的.時(shí)候，我們就會(huì)擺脫煩惱、憂愁的生命狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾腋�、喜�?lè)的無(wú)悔人生。
職場(chǎng)勵(lì)志故事2
一位老和尚，他身邊有一幫虔誠(chéng)的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴。無(wú)功而返，弟子們都有些垂頭喪氣，唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果遞給師傅，說(shuō)：“過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，我就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了�！焙髞�(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
世上有走不完的`路，也有過(guò)不了的河。面對(duì)過(guò)不了的河掉頭而回，是一種智慧。不過(guò)，真正的智者還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個(gè)“蘋(píng)果”。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。
職場(chǎng)勵(lì)志故事3
有一次，香港美食家蔡瀾在印度一個(gè)荒涼的地方拍戲，三個(gè)月一點(diǎn)葷腥都不見(jiàn)。他懷念肉的`滋味，就畫(huà)了一條魚(yú)。
他把這條“魚(yú)”給當(dāng)?shù)匾晃焕掀牌趴�，�?wèn)：“你吃過(guò)魚(yú)肉嗎？”老婆婆搖了搖頭。
蔡瀾遺憾地說(shuō)：“你連魚(yú)肉都沒(méi)吃過(guò)，真可惜了。”
老婆婆回答：“這東西，我連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，有什么可惜的�！�
人生是由苦與甜組成的。甜，往往源于滿足的心態(tài)，正所謂“知足常樂(lè)”；而苦多源于貪婪，想要的太多，又不能得到。
有時(shí)候，人的占有欲越強(qiáng)，反倒無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的愿望，心理落差也就越大。
老婆婆一輩子沒(méi)吃過(guò)魚(yú)肉，但并不覺(jué)得遺憾，因?yàn)樗龑?duì)人生已經(jīng)知足了。
知足是一種心態(tài)，能使人以豁達(dá)的心胸去面對(duì)這個(gè)世界。
職場(chǎng)勵(lì)志故事4
一
有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻�(gè)一人一個(gè)要求。
美國(guó)人愛(ài)抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。
而猶太人說(shuō)，他要一部與外界溝通的電話。
三年過(guò)后，第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來(lái)他忘了要火了。
接著出來(lái)的是法國(guó)人。只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。
最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
職場(chǎng)智囊：
這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳�。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的`將來(lái)。
二
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們?cè)谧鍪裁础?/p>
第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎?我在砌墻�！�
第二個(gè)人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。
第三個(gè)人快樂(lè)地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市�！�
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開(kāi)始，能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)。
職場(chǎng)智囊：
如果都像第一個(gè)人，愁苦地面對(duì)自己的工作，我想再好的工作也不會(huì)有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡(jiǎn)單重復(fù)，枯燥乏味，有人卻能以快樂(lè)的心情面對(duì)，在平凡中感知不平凡，在簡(jiǎn)單中構(gòu)筑自己的夢(mèng)想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
三
A 對(duì)B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機(jī)�！� A問(wèn)：為什么?B說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見(jiàn)面時(shí)B 問(wèn)A：“現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦!”A淡然笑道：“老總跟我長(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了�！�
職場(chǎng)智囊：
一個(gè)人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
職場(chǎng)勵(lì)志故事5
有一種叫斑尾塍鷸的鳥(niǎo)，每年的8～9月都會(huì)從阿拉斯加的卡斯科奎姆灣飛往新西蘭。科學(xué)家們通過(guò)衛(wèi)星監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，這種鳥(niǎo)可以連續(xù)飛行5～9天，在飛行過(guò)程中不吃不喝不停歇，連續(xù)飛行的里程達(dá)到7242英里。它們?cè)陲w行的時(shí)候消耗的能量是它們休息時(shí)的8～10倍。而一個(gè)普通人不吃不喝一般能活3天，按每小時(shí)5公里的速度計(jì)算，3天的行程不過(guò)三四百公里。如果不吃不喝且不停地行走，那么，能量消耗就會(huì)更大，行走的距離就會(huì)更短。
這種鳥(niǎo)為什么不能停下來(lái)休息呢？原來(lái)，要是中途停歇或覓食，如果碰巧此時(shí)免疫力下降，就可能會(huì)生病或染上寄生蟲(chóng)。同時(shí)不停歇地飛行還可以免遭其他動(dòng)物的侵襲，而且從太平洋上空直接飛行比沿亞洲東部海岸飛行大大縮短了路程。
有一只母燕在教一群幼燕飛翔，在母燕一次次地耐心教導(dǎo)下，多數(shù)的'幼燕都很快飛了起來(lái)，只有一只試了十幾次也無(wú)法離開(kāi)地面。原來(lái)，這只幼燕比其他幾只都要弱小得多，一只翅膀還殘缺了一小截。即使如此，母燕還是追逐著幼燕，并用嘴惡狠狠地啄它。幼燕被逼得無(wú)處可逃時(shí)，奇跡出現(xiàn)了，這只殘弱的幼燕居然撲打著翅膀飛了起來(lái)。
在非洲大草原上，羚羊和獵豹、雄獅都是奔跑的佼佼者。有趣的是，在清晨，箭一樣的羚羊，會(huì)被沉睡了一夜、餓得饑腸轆轆的獵豹和雄獅捕食；在中午，并不矯捷的羚羊遇上吃飽喝足的獵豹和雄師，反能逃過(guò)一劫。早晨時(shí)獵豹和雄獅們是在為自己的生命奔跑，到了中午，僅是為了能吃得更飽而奔跑。
無(wú)論羚羊、獅子，還是弱小的鳥(niǎo)、殘翅的燕，它們都是為了生存而選擇了飛奔，它們生存的意志讓人敬畏。在生活中，人只要有了堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)的意志，肯吃苦的精神，那么任何困難都不會(huì)成為走向成功的障礙。在漫漫人生路上，只要不停歇地往前沖，就能很好地生活下去。
職場(chǎng)勵(lì)志故事6
從前，有一位愛(ài)民如子的國(guó)王，在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，人民豐衣足食，安居樂(lè)業(yè)。深謀遠(yuǎn)慮的國(guó)王卻擔(dān)心他死后，人民是不是也能過(guò)著幸福的生活。于是，他召集國(guó)內(nèi)的有識(shí)之士，命令他們尋找一條能確保人民生活幸福的法則。
一個(gè)月后，三位學(xué)者把三本六寸厚的帛書(shū)呈給國(guó)王說(shuō)：“國(guó)王陛下，天下的知識(shí)都匯集在這三本書(shū)內(nèi)，只要人民讀完它，就能確保他們生活無(wú)憂了�！眹�(guó)王不以為然，因?yàn)樗J(rèn)為人民不會(huì)花那么多時(shí)間來(lái)看書(shū)。所以，他命令這些學(xué)者繼續(xù)鉆研。兩個(gè)月后，學(xué)者們把三本書(shū)簡(jiǎn)化成一本。國(guó)王還是不滿意。三個(gè)月后，學(xué)者們把一張紙呈給國(guó)王。國(guó)王看后非常滿意地說(shuō)：“很好，只要我的人民日后都真正奉行這寶貴的智慧，我相信他們一定能過(guò)上富裕、幸福的生活�！闭f(shuō)完后便重重獎(jiǎng)賞了學(xué)者們。原來(lái)，這張紙上只寫(xiě)了一句話：天下沒(méi)有不勞而獲的'東西。
很多人想快速發(fā)達(dá)，但不明白做一切事都必須老老實(shí)實(shí)地努力才能有所成就。只要還存有一點(diǎn)取巧、碰運(yùn)氣的心態(tài)，你就很難全力以赴。那些一夜之間發(fā)達(dá)的夢(mèng)想，都是人們努力的絆腳石。
職場(chǎng)勵(lì)志故事7
美國(guó)IBM公司有一高級(jí)負(fù)責(zé)人， 曾由于工作嚴(yán)重失誤造成了1 000萬(wàn)美元的巨額損失。為此，他心里非常緊張，許多人認(rèn)為應(yīng)該把他開(kāi)除。第二天，董事長(zhǎng)把這個(gè)高級(jí)負(fù)責(zé)人叫到辦公室，通知他調(diào)任同等職務(wù)的新職。這個(gè)負(fù)責(zé)人非常驚訝地問(wèn)：為什么沒(méi)有把我開(kāi)除或降職？”董事長(zhǎng)經(jīng)典的點(diǎn)評(píng)說(shuō)： “那樣做，豈不白你身上花了1 000萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)？”后來(lái)，這個(gè)高級(jí)負(fù)責(zé)人以驚人的毅力和智慧為該公司做出了卓越的貢獻(xiàn)。
因?yàn)�，董事長(zhǎng)認(rèn)為如果能給他繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)，他的進(jìn)取心才智有可能超過(guò)未受挫折的常人。
造成決策失誤的普遍原因之一，就是決策所依據(jù)的僅僅是決者的`個(gè)人情緒、猜測(cè)、預(yù)感或個(gè)人好惡。
決策失誤導(dǎo)致失敗
我國(guó)有一家著名企業(yè)，最先發(fā)現(xiàn)了VCD在市場(chǎng)上的前景，并且最先試制出了VCD樣機(jī)。于是他們決定自己投資制造VCD，但他們沒(méi)有考慮到自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能力，只想獨(dú)立的首先搶占市場(chǎng)，以拒絕了許多有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。結(jié)果，開(kāi)發(fā)出來(lái)的VCD形成不了市場(chǎng)規(guī)模，在以后的VCD市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不當(dāng)，本身經(jīng)實(shí)力不強(qiáng)，被許多實(shí)力強(qiáng)勁的后來(lái)者所淘汰。
決策是否正確，是否得到滿意的結(jié)果，這要看以什么樣的態(tài)度作為決策的出發(fā)點(diǎn)。管理者好的決策應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基，從不同的觀點(diǎn)中選擇，從不同的判斷中選擇。
人把職場(chǎng)決策的態(tài)度分為以下幾種類型：
1、慎重型決策。
以損失最小為決策原則，即設(shè)想出現(xiàn)最壞的情況，以此為前選擇決策方案。慎重型決策雖然成功的把握最大， 但可能保守遲鈍，它的成功率是70%。
2、冒險(xiǎn)型決策。
以收獲最大為決策原則，即不考慮失敗的可能性如何，只選擇最大收獲為決策方案。冒險(xiǎn)型決策有可能獲得最大的成功，也有可能遭到很大的失敗。
3、中庸型決策。
以避免走極端為出發(fā)點(diǎn)，介于慎重型決策和冒險(xiǎn)型決策之間。
4、不后悔型決策。
以后悔程度最小為原則，選擇決策方案。
為了進(jìn)行最佳的決策，應(yīng)該根據(jù)不同情況分別采取決策模式中最為合適的一種。
職場(chǎng)勵(lì)志故事8
看關(guān)于動(dòng)物的電視，有一幕別有意味。
在遙遠(yuǎn)的非洲馬拉河，河谷兩岸青草肥嫩，草叢中一群群羚羊在美美地覓食。一只非洲豹隱藏在遠(yuǎn)處的草叢中，豎起耳朵四面轉(zhuǎn)悠。它覺(jué)察到羚羊群的存在，然后悄悄地接近羚羊群。越來(lái)越近了，突然羚羊有所察覺(jué)，開(kāi)始四散逃跑。非洲豹像百米運(yùn)動(dòng)員那樣，瞬時(shí)爆發(fā)，箭一般沖向羚羊群。
它死死地盯住一只未成年的羚羊，直向它追去。羚羊跑得飛快，非洲豹更快。在追與逃的過(guò)程中，非洲豹超過(guò)一頭又一頭站在旁邊觀望的羚羊，但它沒(méi)有改追這些離它近的獵物，只是一個(gè)勁兒地朝著那頭未成年的羚羊瘋狂地追去。
那只羚羊已經(jīng)跑累了，非洲豹也累了，在累與累的較量中，比的是最后的速度和耐力。終于，非洲豹的.前爪搭上羚羊的臀部。羚羊倒下了，豹牙直朝羚羊的脖頸咬了下去。
我有點(diǎn)奇怪，非洲豹干嗎中途不去咬距離近的羚羊呢？何必還要使勁兒去追當(dāng)初那只？那么近，應(yīng)該很容易得手呀！
就在我困惑的時(shí)候，電視里出現(xiàn)了旁白：為了生存的需要，一切食肉動(dòng)物都知道在出擊之前要隱藏自己，而在選擇追擊目標(biāo)時(shí)，總是選那些未成年的，或老弱的，或落了單的獵物。
為什么非洲豹在追擊過(guò)程中，不改追其他離得更近的羚羊呢？我理解的答案是，因?yàn)樗呀?jīng)很累了，而別的羚羊還不累。其他羚羊一旦起跑，也有百米沖刺的爆發(fā)力，瞬間就會(huì)把已經(jīng)跑了百米的非洲豹甩在后邊，拉開(kāi)距離。如果丟下那只跑累了的羚羊，改追一頭不累的羚羊，最后肯定是一只也追不著。
我因此聯(lián)想到，人也是一樣的。抱定最初的目標(biāo)不松手，一直追求下去，但中間也會(huì)有不少誘惑。為什么是誘惑呢？因?yàn)槟切〇|西看起來(lái)很近，似乎一抓就到手，可事實(shí)上，那些誘惑就像是不累的羚羊。人不能只看見(jiàn)誘惑很近，卻忘記自己的力氣已經(jīng)消耗在最初的目標(biāo)上。人付出的精力是有限的，起碼，不是一下子就能夠恢復(fù)的。
原來(lái)，所謂堅(jiān)持，是一種最符合實(shí)際的考慮。別追不累的羚羊，心無(wú)旁騖，抓住被你追得筋疲力盡的那只羚羊。
職場(chǎng)勵(lì)志故事9
故事1：熱愛(ài)自己的工作
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹(shù)下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會(huì)放在身前一字排開(kāi)，供游客們挑選購(gòu)買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購(gòu)買。
這時(shí)候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤(pán)算開(kāi)了，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國(guó)去，我敢保證一定賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，至少能夠獲得十倍的利潤(rùn)吧。
想到這里，他不由激動(dòng)地對(duì)老人說(shuō)：“朋友，這種草帽多少錢(qián)一頂呀。”“十塊錢(qián)一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺(jué)他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
“天哪，如果我買10萬(wàn)頂草帽回到國(guó)內(nèi)去銷售的話，我一定會(huì)發(fā)大財(cái)?shù)��！鄙倘诵老踩艨�，不由得為自己的�?jīng)商天才而沾沾自喜。
于是商人對(duì)老人說(shuō)：“假如我在你這里訂做1萬(wàn)頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢(qián)呀?”
他本來(lái)以為老人一定會(huì)高興萬(wàn)分，可沒(méi)想到老人卻皺著眉頭說(shuō)：“這樣的話啊，那就要20元一頂了�！�
要每頂20元，這是他從商以來(lái)聞所未聞的事情呀�！盀槭裁�?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹(shù)下沒(méi)有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對(duì)我來(lái)說(shuō)是種享受，可如果要我編1萬(wàn)頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢(qián)嗎?”
職場(chǎng)智囊：
如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實(shí)會(huì)令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個(gè)問(wèn)題。只有真正熱愛(ài)工作的人，才是工作中真正幸福的人。
故事2：學(xué)會(huì)與別人合作
有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢?
不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄?不會(huì)吧?這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。怎么回事?博士生又不好去問(wèn)，自己是博士哪!
過(guò)一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方?
博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的'路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦?博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。
只聽(tīng)咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢?
兩所長(zhǎng)相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲。
職場(chǎng)智囊：
學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
故事3：貴在堅(jiān)持
米琳大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個(gè)女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個(gè)月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個(gè)月之內(nèi)，米琳和那兩個(gè)女孩都很努力，到了二十九天時(shí)，公司按照他們?nèi)说臓I(yíng)業(yè)能力，一項(xiàng)項(xiàng)給她們打分。結(jié)果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人�！�
最后一天上班時(shí)，兩位留用的女孩和其他的人都關(guān)心的勸米琳說(shuō)：“反正公司明天會(huì)發(fā)給你一個(gè)月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟�有點(diǎn)沒(méi)做完，我干完那點(diǎn)活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c(diǎn)，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過(guò)的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺(jué)自己很充實(shí)，站好了最后一班崗。其它員工見(jiàn)她這樣做，都非常感動(dòng)。
第二天，米琳到公司的財(cái)務(wù)處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開(kāi)，頂頭遇見(jiàn)王經(jīng)理。王經(jīng)理對(duì)她說(shuō)：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗(yàn)科去上班�！泵琢找宦�(tīng)，驚住了，她不信賴會(huì)有這種好事。王經(jīng)理微笑著說(shuō)：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對(duì)工作你有堅(jiān)持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗(yàn)科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會(huì)干的很好�！�
職場(chǎng)智囊：
堅(jiān)持是一種不可多得的美德。
職場(chǎng)勵(lì)志故事10
職場(chǎng)上，能否具有解決問(wèn)題的能力，是一個(gè)人的綜合素質(zhì)集中表現(xiàn)。
有什么別有病，沒(méi)什么別沒(méi)業(yè)績(jī)。你可以夸夸其談，可以兢兢業(yè)業(yè)，也可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，甚至可以投機(jī)取巧，這些都不是老板最關(guān)心的，只要你有蒸蒸日上的業(yè)績(jī)，即使有其他方面的不足，老板也會(huì)對(duì)你網(wǎng)開(kāi)一面。一句話，業(yè)績(jī)決定你的一切。
工作周而復(fù)始，你不遲到，也不早退，是標(biāo)準(zhǔn)的好員工；
工作很努力，對(duì)老板言聽(tīng)計(jì)從，唯老板之馬首是瞻；
對(duì)自己的上級(jí)阿諛?lè)畛�，只要有機(jī)會(huì)就拍老板的馬屁；
能說(shuō)會(huì)道，八面玲瓏，和公司每一個(gè)人都保持良好的關(guān)系；
我行我素，總是一副特立獨(dú)行的樣子，有時(shí)竟然敢和老板針?shù)h相對(duì)。
……
工作中，每個(gè)人都有自己的行為習(xí)慣和處事風(fēng)格，不可能要求千人一面。不管你有多好的品行，也不管你在公司里多么招人嫉恨，甚至有時(shí)連老板的面子都不會(huì)顧及，這些都是可以原諒的。只要你有讓老板感到滿意的業(yè)績(jī)，他就會(huì)向你提供更多的升遷機(jī)會(huì)，也會(huì)給你更廣闊的發(fā)展空間。
業(yè)績(jī)才是硬道理。所有企業(yè)的管理者或老板，只認(rèn)一樣?xùn)|西，就是業(yè)績(jī)。老板給你高薪，憑什么呢？最根本的就是看你給公司解決了多少問(wèn)題，能給公司創(chuàng)造多大的業(yè)績(jī)。職場(chǎng)中，業(yè)績(jī)是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有業(yè)績(jī)就沒(méi)有一切，更不用說(shuō)提升職位和在公司里獨(dú)當(dāng)一面了。
能力，是用來(lái)解決問(wèn)題的；業(yè)績(jī)，是用來(lái)證明能力的。不管你在公司的地位如何，不管你的長(zhǎng)相如何，也不管你的學(xué)歷如何，你想在公司里存在、發(fā)展、得到高薪高職位，就得不停地為公司解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題。只有不斷地解決問(wèn)題，取得優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，才能讓自己在老板眼中脫穎而出。而那些乖乖聽(tīng)話、俯首聽(tīng)命的員工，不一定是老板最喜歡的。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展是老板首先考慮的問(wèn)題。盡可能讓最少的人做最多的事，是老板優(yōu)化公司人力資源的一個(gè)重要的戰(zhàn)略選擇。職場(chǎng)勵(lì)志：解決問(wèn)題的能力。最能讓老板關(guān)注的是作為員工的你，給他解決了多少問(wèn)題，給他創(chuàng)造了多少利潤(rùn)。無(wú)論你是怎樣的一個(gè)人，你的突出業(yè)績(jī)總能讓老板對(duì)你刮目相看。
不能幫助公司解決麻煩，就會(huì)成為公司的麻煩。不幫助老板解決問(wèn)題，老板自然要解決你。業(yè)績(jī)的好壞，自然成為一名老板眼中優(yōu)劣員工的標(biāo)準(zhǔn)，這就看你是否能夠及時(shí)有效地解決工作中的問(wèn)題，用自己的業(yè)績(jī)打動(dòng)老板的心。
想讓自己在公司中獨(dú)當(dāng)一面、變得不可替代嗎？最好的辦法就是用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。百事可樂(lè)就是一個(gè)以“業(yè)績(jī)決定員工成就”的公司。它們強(qiáng)調(diào)員工“主動(dòng)解決”公司的任務(wù)，有100％地去解決它的工作習(xí)慣，推崇一種深入持久的“解決意識(shí)”文化。對(duì)于那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，公司一定會(huì)毫不吝嗇地對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于那些業(yè)績(jī)不佳的員工，公司也會(huì)毫不手軟地予以淘汰。在這種以“業(yè)績(jī)論成敗”的企業(yè)里，每個(gè)員工都有著卓爾不凡的工作業(yè)績(jī)。
把眼睛盯在業(yè)績(jī)上
森林里動(dòng)物們舉行100米賽跑，參賽選手們都在私下里各自準(zhǔn)備著。
狐貍心想：“大象是裁判，要想取得好成績(jī)，不賄賂一下它是不行的�！庇谑牵偹较吕锊粌H請(qǐng)大象吃飯、還送給他不少好東西。
烏龜也是參賽選手，可它知道自己實(shí)力有限，干脆就沒(méi)有把比賽當(dāng)回事，平時(shí)該做什么依然一切照舊。
老虎一副老人的樣子，它心想：“第一肯定是我的，就憑它們?nèi)绾胃液妥约籂?zhēng)第一？”所以，它每天都悠然自得，吃飽了就躺在草叢中曬太陽(yáng)。
羚羊是最善于奔跑的，面對(duì)100米的短距離沖刺比賽它絲毫不敢放松。一天到晚，它都在不停地琢磨提高自己奔跑速度的各種技巧。
小白兔是所有參賽選手中最自鳴得意的一個(gè)，它知道其他選手都是自己的好朋友，平時(shí)和它們關(guān)系都不錯(cuò)，比賽時(shí)大家都會(huì)給自己留點(diǎn)面子。
比賽日期到了，各個(gè)選手都胸有成竹地到場(chǎng)了。隨著一聲哨響，比賽開(kāi)始了。【職場(chǎng)勵(lì)志：解決問(wèn)題的能力】文章職場(chǎng)勵(lì)志：解決問(wèn)題的能力出自，此鏈接！。首先落在最后面的是小白兔，本以為大家會(huì)照顧一下自己，可誰(shuí)都沒(méi)有放慢腳步。第二個(gè)被甩下來(lái)的是烏龜，它不慌不忙，與平時(shí)走路一般無(wú)二。不一會(huì)兒，老虎也被甩了下來(lái)，本是信心十足，沒(méi)想到自己用盡全力，但還是追不上狐貍和羚羊。
狐貍和羚羊成了冠軍的爭(zhēng)奪者。狐貍暗自竊喜，心想：“大象一定會(huì)從中幫助自己的，兒羚羊還敢和我爭(zhēng)第一？”
羚羊什么也沒(méi)想，一心向前，盡力把自己的各種奔跑技巧都用在比賽上。
比賽結(jié)果，相信大家一定知道是誰(shuí)。羚羊是最終的獲勝者，如果問(wèn)大家為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，相信很多人一定會(huì)說(shuō)：“這多明顯啊，羚羊勤奮、努力，抓住了比賽的關(guān)鍵�！�
其實(shí)，這個(gè)比賽和我們正在從事的工作是何其相似啊。公司的老板如同比賽中的裁判大象，相信他會(huì)毫不猶豫地把第一的位置留給業(yè)績(jī)最好的員工。業(yè)績(jī)最具有說(shuō)服力，工作中把眼光盯在業(yè)績(jī)上，才會(huì)更受老板的青睞。
根據(jù)自己從事工作的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找出自己的最大優(yōu)勢(shì)所在，挖掘自己的最大潛能，積極吸取有益的工作心得，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，這些都是取得好業(yè)績(jī)所必備的行為要求。無(wú)論是以后的職位提升，還是得到老板的賞識(shí)，業(yè)績(jī)都是你最有效的證明。
徹底解決問(wèn)題才有好業(yè)績(jī)
業(yè)績(jī)是由問(wèn)題演變的，隨著一個(gè)個(gè)問(wèn)題被解決，好業(yè)績(jī)會(huì)瓜熟蒂落般呈現(xiàn)在你的面前。徹底解決問(wèn)題是獲得好業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，工作中的問(wèn)題不會(huì)自然消失，相反，如果它們不能徹底得到解決，還可能會(huì)衍生其他不良問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)，工作中的問(wèn)題，你徹底解決了嗎？
面對(duì)工作中的各種問(wèn)題，你會(huì)感到不耐煩；
有些問(wèn)題，自己是能回避則回避，能隱瞞則隱瞞；
忽略已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為它過(guò)一段時(shí)間就會(huì)自然消失了；
對(duì)于急需處理的問(wèn)題，能拖延就拖延，得過(guò)且過(guò)。
……
回避問(wèn)題并不能使問(wèn)題得到解決，相反，還可能因?yàn)橥涎佣箚?wèn)題變得更加嚴(yán)重。所以面對(duì)問(wèn)題，只有具備解決意識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)正確的解決之道。
當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，一些人習(xí)慣找各種理由來(lái)為自己不能徹底解決開(kāi)脫。借口是世界上最沒(méi)有說(shuō)服力的.語(yǔ)言。不要因?yàn)閱?wèn)題麻煩而回避它，一旦養(yǎng)成逃避問(wèn)題的習(xí)慣，問(wèn)題就會(huì)纏上你。工作中的問(wèn)題就像一個(gè)喜歡糾纏人的討厭鬼，你越是怕它，它越是欺負(fù)你，纏著你不放�？謶謫�(wèn)題的人注定是與成功無(wú)緣的，因?yàn)楹玫墓ぷ鳂I(yè)績(jī)是由問(wèn)題演變的。面對(duì)工作中的各種問(wèn)題，你解決的越多，業(yè)績(jī)就越突出�；乇軉�(wèn)題只會(huì)令人迷失解決問(wèn)題的方向。
認(rèn)清這一點(diǎn)，你就知道及時(shí)解決問(wèn)題的價(jià)值所在了在問(wèn)題面前，自己所有能夠想到的借口都不堪一擊。當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)到來(lái)時(shí)，任何借口都站不住腳，更何況，這些理由不但不能使你擺脫問(wèn)題，而且還會(huì)令你身上的問(wèn)題更加惡化。
拿破侖．希爾認(rèn)為，外界的挫折和困難無(wú)處不在，成功的機(jī)會(huì)與這些挫折和困難時(shí)刻相隨，你所面臨的最大問(wèn)題，既不是困難過(guò)于強(qiáng)大，也不是機(jī)會(huì)之神不予眷顧，而是你自己的怯懦和退縮。解決問(wèn)題的最好辦法是在它們到來(lái)之前，就做好充分的準(zhǔn)備。這樣就可以在問(wèn)題尚未惡化時(shí)，及時(shí)徹底地解決它們。
一天，一對(duì)年輕夫婦頂著瓢潑大雨來(lái)見(jiàn)智者，原來(lái)是這對(duì)夫婦家的房子早就漏水了，如今被雨水猛烈沖擊，家里的許多東西都被淹了。
這對(duì)夫婦不斷爭(zhēng)吵，互相埋怨，他們來(lái)找智者的目的，就是讓智者來(lái)評(píng)判到底是誰(shuí)使家中遭受如此嚴(yán)重的災(zāi)難，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題他們已經(jīng)吵了一整天。
智者對(duì)他們說(shuō)：“如果你們其中任何一個(gè)人有解決意識(shí)，就不會(huì)相互推諉互相埋怨，而是齊心協(xié)力地及早解決問(wèn)題，如果你們把爭(zhēng)吵的時(shí)間和精力用在修補(bǔ)房子上，那你們今天就可以在房間里享受家庭的幸福了�！�
讀過(guò)這個(gè)故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是抱怨還是逃避，都不能使問(wèn)題消失或者變得更小。相反，它只會(huì)因?yàn)楸г购吞颖堋⑼涎佣訍夯�。�?dāng)問(wèn)題來(lái)臨時(shí)，所有的推脫、指責(zé)、抱怨都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如徹底解決更為有效。每一個(gè)問(wèn)題之中都隱藏著解決的辦法，只要你真正拿出行動(dòng)，用必須解決的心態(tài)去面對(duì)，事情就終有解決的時(shí)候。(文/王龍泉)
職場(chǎng)勵(lì)志故事11
叢林中的一只小老鼠整日里悶悶不樂(lè)，它自感形象不佳，本領(lǐng)又小，生活在社會(huì)的最底層，看人家貓多神氣啊。
苦惱的小老鼠來(lái)到山神面前，再三哀求給予幫助，把它變成一只貓。山神爺答應(yīng)了它的要求。于是小老鼠變成了一只神氣的貓。
沒(méi)高興幾天，又有了新的`問(wèn)題，原來(lái)貓怕狗呀。它又去求山神，把自己變成一只狗�？烧l(shuí)料，狗怕狼，于是它又跑去請(qǐng)求變成狼……
如此這般一路請(qǐng)求一路變化，小老鼠終于變成了森林之王——大象。
小老鼠昂首挺胸，在叢林中漫步巡視，威風(fēng)凜凜，動(dòng)物們見(jiàn)了它都低頭哈腰，恭恭敬敬，小老鼠心中別提多高興了。
可沒(méi)過(guò)多久，J-老鼠又有了一個(gè)新發(fā)現(xiàn)：大象最怕的竟然是老鼠，這時(shí)它眼中最偉大的形象又變成了老鼠，于是它又跑去哀求山神爺。
現(xiàn)在社會(huì)，行業(yè)、人才競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有絕對(duì)的英雄，只有專門(mén)領(lǐng)域的強(qiáng)者。要想改變自己，重要的不是克制對(duì)手，而是將自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)人為實(shí)實(shí)在在的力量。
職場(chǎng)勵(lì)志故事12
拿少錢(qián)多做事
優(yōu)秀的人在哪里都會(huì)筑下堅(jiān)固的基石，所以越走越高。
曾有個(gè)月薪三千元的妹子，編的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她卻回了句：“一個(gè)月三千元工資，你還想怎么樣!”
琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點(diǎn)錢(qián)買的東西，你還想怎么樣?
當(dāng)然，她的潛臺(tái)詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問(wèn)題是，老板付薪水也是一分錢(qián)一分貨，你必須在拿三千元工資時(shí)，先體現(xiàn)出八千元的價(jià)值，老板才愿意埋單。
當(dāng)年我剛?cè)肼殨r(shí)工資也是三千元，但第二個(gè)月就漲到了八千元。因?yàn)槊看卫习逡奈陌�，我不僅寫(xiě)到位了，還會(huì)拿出兩個(gè)以上的版本讓他挑：一個(gè)是按他的要求寫(xiě)的，其他則是我建議的方案。
當(dāng)時(shí)我沒(méi)有去想其中的訣竅，只是因?yàn)橄矚g寫(xiě)作，就會(huì)琢磨怎樣寫(xiě)會(huì)更好;又因?yàn)檎湎ё约旱奈淖郑杂X(jué)得出自我手的文字，都關(guān)系我個(gè)人的品牌，于是很用心。
在我看來(lái)，這是理所當(dāng)然的事，但帶過(guò)20多個(gè)中文研究生后，才發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度很稀缺。那些比一般人多念七年語(yǔ)文的人，竟連自己寫(xiě)的東西都不愿多看一眼，文字、標(biāo)點(diǎn)、語(yǔ)法的錯(cuò)誤觸目驚心，對(duì)相關(guān)的知識(shí)背景一無(wú)所知，更別說(shuō)去關(guān)心版式好不好看、配圖美不美了。
他們關(guān)心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會(huì)去考慮這件事的。因?yàn)榇蚰ノ淖炙碌墓Ψ�，是看不到底的——不然曹雪芹也不�?huì)“加班”十年，才寫(xiě)完一部紅樓。試問(wèn)，要做好哪項(xiàng)工作不是如此?以“要不要加班”來(lái)評(píng)價(jià)一份工作好不好的人，絕不是企業(yè)需要的人才，因?yàn)樗麑?duì)工作的態(tài)度就是“做了”而不是 “做好”。
舉個(gè)例子，我公司附近的麥當(dāng)勞門(mén)口，有個(gè)看自行車的大媽，夏天時(shí)她會(huì)給所有的車覆上自己帶來(lái)的塑料布。顧客取車要走時(shí)，她還會(huì)笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。
她從來(lái)沒(méi)有開(kāi)口，但很多人會(huì)主動(dòng)多給她一塊錢(qián)，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區(qū)別就是“做好”和“做了”的差距——在金錢(qián)上，差距是一倍;在成就感上，差距無(wú)法估算。
我完全了解有些新人的想法：又不想在你這兒久混，干嗎那么賣力氣?其實(shí)，誰(shuí)會(huì)在一家公司干一輩子?在中國(guó)可以活到三年以上的企業(yè)不到10%，向更好的企業(yè)、更好的'工作邁進(jìn)，是我們每個(gè)人的征程。不同的是，優(yōu)秀的人在哪里都會(huì)墊下堅(jiān)固的基石，所以越走越高。
成為世界五百?gòu)?qiáng)的CEO，應(yīng)該是每個(gè)職場(chǎng)人的向往吧，但對(duì)于新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細(xì)分到切蔥花都要一個(gè)專職的廚娘，你可能老長(zhǎng)時(shí)間連切肉的大活都沒(méi)機(jī)會(huì)沾手，更遑論學(xué)會(huì)做一整個(gè)包子了。而小公司人力資源緊張，同樣三千塊工資不可能讓你只切蔥花，所以你必須很快學(xué)會(huì)做包子，還得會(huì)做很多種包子——當(dāng)然，前提是你愿意學(xué)。
如果你第一份工作就進(jìn)入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學(xué)生時(shí)代，在職場(chǎng)上你還是一個(gè)零，有可能變成正數(shù)，也有可能變成負(fù)數(shù)。很多人錯(cuò)把所在機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大，當(dāng)作自己能力的強(qiáng)大——這也是為什么有些離開(kāi)央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說(shuō)，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒(méi)了央視的舞臺(tái)，用不了多久它就會(huì)變回土狗。
“萬(wàn)般帶不去，唯有業(yè)隨身�！边@個(gè)“業(yè)”不妨這樣解：一是做得好的技能，一是想做好的態(tài)度。有這份“業(yè)”在，不愁找不到舞臺(tái)。但這份“業(yè)”不是白來(lái)的——在你月薪三千元的時(shí)候，就要像月薪八千元那樣做事，那沒(méi)到手的五千元，就是修煉這份“業(yè)”的學(xué)費(fèi)。
職場(chǎng)勵(lì)志故事13
早起的表兒有蟲(chóng)吃。蟲(chóng)子不多，不是每只鳥(niǎo)兒都能吃到。要想吃到蟲(chóng)子，一定要習(xí)慣趕早。
一個(gè)少年的父親得了重病。這個(gè)少年一邊上書(shū)塾讀書(shū)，一邊幫著母親料理家務(wù)，幾乎每天都奔走于當(dāng)鋪和藥鋪之間。他先把家里的東西盒到當(dāng)鋪換了錢(qián)，然后再到藥鋪去給父親買藥。有一天早晨，他上學(xué)遲到了，教書(shū)一向認(rèn)真的壽鏡吾老先生嚴(yán)厲地對(duì)他說(shuō)：“以后要早到”他默默地回到了自己的座位上，然后在那張舊書(shū)桌上刻了個(gè)“早”字，同時(shí)他也把一個(gè)堅(jiān)定的信念深深地刻在了心里。從此以后，他凡事都盡可能地早一點(diǎn)、快一步，他把別人喝咖啡的時(shí)間也都用在了工作上，漸漸地，這成了他的`習(xí)慣。許多年以后，他成了蜚聲中外的大文學(xué)家，他就是魯迅。
這個(gè)故事告訴我們，凡事要趕早，而且要把它作為一種好習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，這樣，你就會(huì)比別人多一份成功的希望。莎士比亞說(shuō)“拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。”早一刻起來(lái)，你便能見(jiàn)到晶瑩的露珠和輝煌的日出；早一點(diǎn)努力，你便離成功更近了一步。假如你一直和時(shí)間賽跑，你就有可能成功，拖拖拉拉、懶懶散散是永遠(yuǎn)都與成功無(wú)緣的。
“明日復(fù)明日，明日何其多、我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”抓住今天，及時(shí)努力，成功的大門(mén)將會(huì)永遠(yuǎn)向你敞開(kāi)。
職場(chǎng)勵(lì)志故事14
他出生于埃塞俄比亞，父親是位農(nóng)場(chǎng)主。從很小的時(shí)候，他就喜歡長(zhǎng)跑。他的崇拜偶像是，埃塞俄比亞偉大的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員格布雷希拉西耶。為此，他義無(wú)返顧地參加了田徑訓(xùn)練。
為了激勵(lì)自己，他將格布雷希拉西耶的明星照放大，懸掛在墻上，每天早上都要仰視幾分鐘。
有一次，他正在訓(xùn)練場(chǎng)上，格布雷希拉西耶走了過(guò)來(lái)，說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)你家里懸掛著我的照片？他說(shuō)是的，你是我的偶像。格布雷希拉西耶說(shuō)，一起吃頓飯吧，我請(qǐng)你。
兩人找了一個(gè)酒吧，坐下來(lái)，格布雷希拉西耶說(shuō)，我知道你現(xiàn)在的最好成績(jī)是青少隊(duì)的第6名，只要有志向，以后不但會(huì)成為世界冠軍，還會(huì)打破我現(xiàn)在保持的世界記錄。
他從未想過(guò)自己要成為世界冠軍。我能做到嗎？他問(wèn)。格布雷希拉西耶說(shuō)，肯定能的，你現(xiàn)在目標(biāo)有了，缺少的'是信心。
飯后，他邀請(qǐng)格布雷希拉西耶到自己家里做客，格布雷希拉西耶欣然前往。來(lái)到他的家里，格布雷希拉西耶看到了自己的巨幅照片，他踏著桌子上去，把照片摘了下來(lái)，然后放在腳下靠墻的位置。
他紅著臉問(wèn)，我是不是冒犯您了？格布雷希拉西耶微微一笑，說(shuō)，沒(méi)有，你可以懸掛我的照片，但是照片的位置不對(duì)，你不要讓它高高在上，要有一種俯視的心態(tài)，只有這樣，才有信心超越我。
格布雷希拉西耶的話給了他很大的鼓舞。
從此，他每天都俯視一次格布雷希拉西耶的照片，在心中漸漸樹(shù)立了超越前輩的信念。訓(xùn)練中，他加倍努力，常常完成任務(wù)后，還要繼續(xù)跑下去。就這樣，他的耐力在悄然變化著。
2002年，20歲的他，獲得了世界越野賽的冠軍，2003年，在世界田徑錦標(biāo)賽上，他先后在男子10000米和5000米跑中，打破崇拜偶像格布雷希拉西耶保持的世界記錄。在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上，他勇奪男子10000米跑的金牌。
他就是有悍馬之稱的埃塞俄比亞長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員內(nèi)尼薩·貝克勒。
往往，我們將崇拜的偶像，視做遙不可企，其實(shí)，只要有俯視的心態(tài)，總有一天，你會(huì)超越目標(biāo)。
職場(chǎng)勵(lì)志故事15
一年多前，大鵬替公司拿下了一個(gè)大案子，終于在前一陣子順利結(jié)案，老板為了表?yè)P(yáng)大鵬，特地把大鵬所屬的部門(mén)人員全都找了來(lái)，當(dāng)著大鵬的上司與其他同事面前好好的夸獎(jiǎng)了一番。
老板說(shuō)完之后，要大鵬也說(shuō)兩句感言，大鵬很了解辦公室政治學(xué)的精髓“功勞不可獨(dú)占”、“功高震主”的危險(xiǎn)，當(dāng)然不敢自居首功，先是謙說(shuō)自己運(yùn)氣好，再感謝同室的頂力相助，還有上司的英明領(lǐng)導(dǎo)，幾次關(guān)鍵時(shí)刻點(diǎn)出了專案中的問(wèn)題，避免了不必要的錯(cuò)誤，工作才得以順利完成。
大鵬的上司聽(tīng)了很是受用，馬上接口說(shuō)：“我哪有幫上什么忙，主要還是大鵬能力好，我只是在旁邊多嘴而已，有沒(méi)有我都沒(méi)差�！卑压谶�給了大鵬。
別以為大鵬多是拍馬屁，實(shí)際上，一個(gè)部門(mén)的上司掌有部門(mén)的所有資源，要放要收，分寸拿捏全都在他的方寸之間。他可以縮緊其他同事的工作量好讓大家專心支持大鵬，也可以增加其他同事的工作量讓大家無(wú)力支援他，更別說(shuō)在行政方面給大鵬方便，在專案期間替大鵬，擋住來(lái)自公司高層的質(zhì)問(wèn)讓大鵬可以好好做事。
退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，上司沒(méi)有在大鵬專案期間還硬塞工作在他身上，阻撓其專案發(fā)展，就已經(jīng)是很大的幫忙了，當(dāng)然有功，而且居功厥偉。
在職場(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)替誰(shuí)做什么是理所當(dāng)然的事情，縱然是打著為公司好的名義也是一樣。因?yàn)槊恳粋�(gè)人彼此之間都是互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，你有好成績(jī)我卻沒(méi)有時(shí)，職場(chǎng)升遷的.競(jìng)爭(zhēng)就有了變數(shù)。
況且，當(dāng)上司的人，許多時(shí)候并不像部屬所抱怨的那么沒(méi)用，的確是有很多上司在執(zhí)行細(xì)節(jié)的專業(yè)能力上不如部屬，但是，上司的任務(wù)本來(lái)就是調(diào)配人力與資源分配，執(zhí)行細(xì)節(jié)如若全都事必親躬，反而不是什么好上司。
只可惜職場(chǎng)上有些人就是不懂，總是在公司有點(diǎn)小成績(jī)就目中無(wú)人起來(lái)，瞧不起自己的上司。
有了戰(zhàn)績(jī)不懂與上司分享，只想獨(dú)攬功勞，是職場(chǎng)大忌。就算內(nèi)心百般不愿意也絕對(duì)不能明顯出來(lái)。
別忘了，你的上司將來(lái)不外乎是升遷或外放，無(wú)論是升遷還是外放，公司到頭來(lái)都要拉一個(gè)人上來(lái)頂上司的缺，此時(shí)，公司也一定會(huì)詢問(wèn)原本上司的意見(jiàn)(他自己帶的手下自己最了解)，又怎么好有榮耀時(shí)不與上司分享，那豈不是自斷升遷前程嗎？！
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