[經典]喬布斯勵志故事15篇
喬布斯勵志故事1
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢中醒來，發現自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢的代言人。但現實延續了睡夢中黏稠的不安感。
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這是1985年4月12日。十幾個小時前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創辦的公司，蘋果電腦的董事會釋去權力。這個硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長、孤獨、充滿考驗的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關注其生平的兩段光鮮時刻，他旅途的「起點」和「終點」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個噴薄沖天的火山口，用短短八年時間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個人電腦時代的幕布，創造了福特汽車上市之后最大的IPO，并開發出一臺將人類拉入圖形界面時代的電腦，麥金塔。
而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業世界的電子產品：果凍質感的電腦、冰塊一樣的臺式機、晶瑩剔透的iPod，以及一臺魔力無窮的手機。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動畫電影：爭寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個大學只上了一個學期，從未專門研究過編程的窮小子竟成為了科技業最經久不衰的標志人物，且在25歲時就身家過億。在多災多難的21世紀，他幾乎是唯一的超級明星CEO：人們說他以一己之力改變了電腦、音樂、手機、動畫甚至零售業。過去9年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而20xx年他以74億美元將Pixar出售給迪士尼時，投資回報高達1500倍。
但除了近年迫不得已關注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個能把技術與品味結合的商業藝術家，以及一個兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續的改變？
秘密就在那段失落的時光里：足足十二年，喬布斯人生中最關鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時期，那個天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長期不見起色的二度創業中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說：上坡路和下坡路是同一條路
20歲開始創業的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會寫程序，但喬布斯的優點是他對技術有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時候經常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術是有其獨到價值的，也正因此，他會傾力說服沃茲創立蘋果電腦。
30歲的喬布斯是他20歲時的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現實扭曲場」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學習曲線：硅谷一些最重要的企業家，如英特爾創始人鮑勃·諾伊斯、惠普創始人戴維·帕卡德成了他的導師。他會像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請教半導體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司PARC研究院，如蒙天啟般見識了圖形界面操作，并在隨后五年時間里埋頭開發Lisa和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產品開發經驗。
另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業設計。喬布斯從小并未接受過太多美術熏陶，他只是對物品的完美有著非常個人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設計領域開始了無底洞似的學習。他用幾個月時間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學到了很多設計知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經成為一個設計領域的內行，他會趴在顯示器上一個像素一個像素研究圖案，也會苛刻要求電腦的外殼采用優雅的`圓角……
這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領袖，不過更恰當的描述來自羅伯特·昆季禮，這個跟喬布斯和蓋茨一起成長的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達姆：「喬布斯希望控制世界。他一點也不在乎鞏固戰略優勢，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大�！怪链耍梢赃@樣總結早年的喬布斯：溝通大師、技術鑒別力和美術鑒賞力的混血兒、修煉中的產品經理、一心想改變世界的偏執狂。他的優勢是年輕，在一個全新的行業，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數人35才能做到產品經理，而喬布斯在25歲時已經是一家呼風喚雨的上市公司的創始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創業初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個玩具就不能出聲的小兒子。除了負責一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實的商業實踐。即使在開發麥金塔時，作為公司創始人及董事長，他所擁有的財務審批權只有25萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據說，當年的喬布斯經常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個傻瓜，你覺得呢？」如果對方的答案是肯定的，他會跑到第二個人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢？」如果答案是否定的，他則會對別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看？」換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運轉，不知道如何讓一款產品在可控的時間以合適的價位切入市場，他甚至不知道失敗為何物。
被開除似乎是他所能得到的最好的結果，但當時喬布斯根本意識不到這點。他已經被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現實的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰者號飛船上；他去了蘇聯，想在那里開設電腦學校；他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨的藝術家」身份申請移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點，也是他連續三次失敗的第一次。
抖落滿心失落，他開始了新的創業，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時承擔技術先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動的公司靈魂喬布斯的角色。事實證明，這一時間難以調和。當一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術方向的決定權，他的完美主義傾向就如決堤之水，無法控制。
從1985年9月開始籌備，到1986年10月，NeXT只有三個成果：一個由設計師保羅·蘭德設計的公司標志、一個傾斜的、黑曜石般的主機機箱，以及無數印有公司標志的T恤衫�？梢韵胂筮@是一次大災難的征兆：僅為獲得蘭德的設計，喬布斯就花了十萬美元。而在公司創辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當斯那些純凈而雄壯的風景攝影作內飾，甚至廚桌的臺面都是上好的花崗巖……他希望打造一個有品味的工作環境，卻不去計量成本。當然，更致命的問題是，對于當時的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對好的技術有判斷力，他對優雅的設計有感知，但它們中間還有很多有待連點成線的部分：切入市場的戰略和方法、產品的成本控制和開發進程、推出的時機及定價……在不能系統的把握這種種關鍵時，NeXT的產品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988年他推出到第一臺電腦，針對大學生市場到Cube定價高達6500美元，無人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網絡上找到一段1991年的視頻，喬布斯對NeXT內部員工進行宣講，究竟自己這些功能又強大、用戶體驗又出色的電腦究竟應該賣給誰。他想了一年，只覺得這些強大的功能對普通用戶有些超前，而優雅的設計對于企業客戶又顯得不必要。最后，他勉強找到了一個正在興起的市場：出版、醫療、法律等專業人士的服務器需求。再次挫敗。
請注意，這已經是1991年，喬布斯創業的第六個年頭。有多少二度創業者會在第六年時仍在思考市場選��？但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學習一門全新的學問。他像心無芥蒂的一年級學生，試圖在漫長的摸索中找到獨立思考的方法。這些學習成果要十年之后，當喬布斯重新管理蘋果時才顯現效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔一家公司的命運。當然，學費高昂，NeXT一敗涂地。到1992年12月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會議上，落寞的說：「所有人都可以走了，除了我�！�
重生，和上次被踢出蘋果時不同，1992年有兩件事挽救了他。
第一是，這個晚熟的、在自己第一個女兒誕生時畏懼不堪的領養兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個則是他在1986年2月收購的皮克斯動畫公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT飲恨而終之外的第三次失敗。當他從《星球大戰》的導演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時，他又一次將自己對于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領一個細分但前景巨大的市場的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經認為，電腦動畫這個專業應用必將蓬勃發展，除了迪士尼這樣的動畫公司，醫療機構似乎也會使用它模擬患者體內的三維圖像。但這種重金打造的設備，到1988年初只賣掉了120臺。這迫使皮克斯展開轉型：從同時提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說，他希望皮克斯成為另一家Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時候蓋茨的財富已經遠遠超越了他，僅僅幾年前，他還像一個懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個人獲得將簡單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個目不識譜的白丁，好的工具并不能獨立創造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經驗主義的想把蘋果早期的成功復制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復的——它恰好在一個即將騰飛的龐大市場前沿——NeXT是個遲到者，無論喬布斯怎樣費盡心機，也難以在夾縫中打開生路；皮克斯則在一個過度細分的專業市場，無法低成本規�；�。喬布斯一度以為，精美的工業設計和熨帖的用戶體驗能改變市場行為，但他錯了：這些只能讓你在一個崛起的大市場中差異化競爭，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復這些錯誤。他寧肯堅持在最主流的消費電腦市場搏殺，也不去另辟細分市場，并不停以用戶體驗、工業設計來夯實自己的獨特性；而iPod和iPhone這兩個產品，都是在已經被證明了無比龐大的市場里的重大升級，而非試圖以一己之力推開新市場。如果說NeXT讓喬布斯從頭修煉管理學的基礎知識，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產電腦動畫。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個星系：幾乎不往來，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數度被影業大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的NeXT高層回憶，當喬布斯在NeXT對別人說：「給我跳」，人們的第一反應是：「跳多高？」而當他在皮克斯發號施令，多數人只會對此視若不見。
對于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實在是鍛造人格的經驗。不過，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現出一種全新的可能。當你能夠生產出一部像《玩具總動員》般的動畫，回報是無比可觀的。比起麥金塔這樣開創性的電腦，《玩具總動員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動員》視為一個獨特的用戶體驗，它提供前所未有的精美的動畫體驗，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個文化事件、一種文化力量、一個暢銷品。
這對于喬布斯來說，或許是一次醍醐灌頂的點撥。在此之前，他執迷于產品的細節，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費電子產品，而是一個具有文化認同感的物品。這是40歲的喬布斯。和
20年前一樣，他依然重視科技的未來及產品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經是他短板的商業技能，也在連續的挫敗中被逐一補足。格外重要的是，在經歷過三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個狂妄卻飽受打擊的人重新撿回了自信。
這二十年里，他就像一個面對大石的工匠，從心中略有景物，到運斧如飛，挫折連連。與其說他在創作，不如說他在尋找。所幸的是，這場窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收場：他證明了，自己的創作是值得付出這許多的。
喬布斯勵志故事2
蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創造力的企業家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。
盡管事業如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌癥之后，才決定授權著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續續的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風箏，總是比同伴的風箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風箏丟到了墻角。
養父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風箏，是你跑得不夠快，還是準備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的.平靜，也永遠不會停止繼續探索的腳步……”喬布斯最后總結道。
沃爾特將這次訪談的內容，詳細記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數讀者的青睞。喬布斯已經永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發人深省。
喬布斯勵志故事3
在那場斯坦福大學畢業生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經典名言，而在現實世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習慣也使他一直保持“饑餓”狀態，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節食的優點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過對于胃的節制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點嘗嘗。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫生忠告依然繼續他的節食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發地盯著電腦時，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯�，”她說。當時家里的.氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠不滿意的狀態，他對自己的產品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創立蘋果8年后，喬布斯帶領團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當時的蘋果首席執行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發出一系列創新產品：iPod、iPhone和iPad。這些產品不僅改變了音樂播放器和手機等產品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創新，一種在“饑餓狀態”下刺激出來的創新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個態度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產品更新換代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實現更多產品的創新。
喬布斯曾說過在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質和精神的饑餓狀態，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事4
他是一個硅谷傳奇，幾經沉浮，仍屹立不倒;
他是一個美國式的英雄，一個傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創造了“蘋果”，卻在事業到達頂峰時被掃地出門，但12年后，他卷土重來;
他帶領著“蘋果”屢屢推出革命性產品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產品，改變了一個時代。
他，就是蘋果公司創辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業家與管理家，同時，他也徹底改變了計算機、電影制作行業和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的產業。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個正在讀研究生的未婚媽媽，現實的狀況讓她無法獨立撫養自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍領夫妻。母親的唯一條件就是希望收養他的人能夠保證喬布斯讀完大學。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當成了自己的親生孩子，即便是自己節衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒牵@個眾人眼中的“壞孩子”，學習成績一直非常好。
因為童年時期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業工作者，喬布斯從小就對電子學產生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學，并在入學不久后就當上了學校電子協會的骨干人物。在一次參加惠普公司“發現者俱樂部”的小型聚會時，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產生了一種獨特的渴望。
中學畢業后，喬布斯進入了俄勒岡州波特蘭的里德學院�？墒牵潭�6個月的大學生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經濟負擔而退學。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎。1976年愚人節的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治著計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創業的機會。
此后喬布斯經常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當時市場上的都是商用計算機，這些商用機體積大，并且非常昂貴，個人想獨自擁有一臺電腦簡直是不可能的事情，于是他們兩個人就準備自己開發。當時喬布斯的想法是讓每個人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當時，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一臺個人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時代的“作品"，后來也成為PC(個人電腦)行業的經典產品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產達到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代周刊》年度風云人物之一。
蘋果創立初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果，于是他費盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔任蘋果的CEO。斯卡利是個很優秀的職業經理人，喬布斯和斯卡利共同執掌蘋果的那段時間，蘋果創造了外界傳說的最棒的產品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時光很快就結束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業管理者的機會。
那時候的喬布斯確實不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時間內把事情全部做完，特別像某些中關村創業公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風頭，誰都不行，這種性格充分體現在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導致蘋果內部出現了問題，部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果后，喬布斯創辦了另一家從事家電業務的公司NeXT。NeXT是開發者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術的學院派，玩的東西都是10年后大眾消費市場才開始流行的技術。喬布斯很了不起，他準確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術全放進一個產品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價格太高，無法被市場所接受。
而此時的蘋果也已經風雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的.產品面世。1993年蘋果業績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年PC兼容機已經壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯盟，在市場上已經沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價格賣給蘋果，NeXT開發的軟件后來成為OSX系統的基本平臺，而OSX系統后來又成為iOS的基礎。喬布斯認為，要在市場上取得經營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領蘋果在市場上的爆發做了很關鍵的能量準備。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個公司制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結了婚，并成為三個孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領下，創下了一個又一個奇跡：20xx年，蘋果發布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網絡電影下載服務;20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業。8月，蘋果再創紀錄，正式超越�？松梨冢蔀槿蚴兄底罡叩纳鲜泄�。至此，蘋果市值已連續暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現金儲備已達762億美元，且負債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營現金余額為738億美元，蘋果成為了實際意義上“富可敵國”的大企業。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時間20xx年10月6日，蘋果董事會宣布蘋果前CEO喬布斯于當地時間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個奇跡，而現在，這個奇跡還將繼續下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創意頭腦、偉大的目標、處變不驚的領導風范鑄就了蘋果企業文化的核心內容，在蘋果公司里，所有雇員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因為活著就是為了改變世界。他曾經說過：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價值標準。
喬布斯勵志故事5
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內容是：“假如你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發明，本來一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對我發生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個腫瘤。醫生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用多少個月的時光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因為那是一種十分常見的，能夠通過手術醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的.一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反復其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發出的噪音吞沒自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經知道你實在想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯勵志故事6
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關注，因為挖掘的對象是蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時間膠囊”，就是將現代發明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，并設置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術創新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會，并發表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的'時間設定為20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的形態發生了很大變化，那些當時的參與者都難以辨別，結果導致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執著的探索者。在挖掘機經過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當時最新的蘋果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務電腦的專用鼠標，在當時十分罕見。雖然三十年來鼠標在風格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由于喬布斯對于技術的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創新產品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？
當時的國際設計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”里，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術天才，即使是20年以后的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發明，都是為別人服務的，正是始終把它作為做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
喬布斯勵志故事7
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產品經理，盡管現在的他只是一名負責安全護衛的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經過了一次次的技術面試之后，成功進入騰訊研究院，成為一名專業的研發工程師。隨后，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發，截至4日下午，已有4萬名微博網友轉載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數人都發出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有著超級夢想的保安段小磊，畢業于洛陽師范學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發現這個保安有個特別之處，別人看雜志打發時間，他手里捧著的卻是計算機方面的專業書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們咨詢，看到他這么認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰酸腿疼。但是他還是會把下班后這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設立的中國互聯網的首家研究院，主要進行互聯網核心基礎技術的自主研發。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數據標注的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數據敏感。令她意外的是，在幾天后的一個下午，段小磊找到她說已經正式辭職，可以來幫她做數據標注工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有著計算機和工商管理的雙學位。曾經他也是懷著做IT精英的夢想來到北京打拼，可現實是殘酷的.，在幾經碰壁后，他才決定放棄專業，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這么簡單。在經過一些面試環節后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務和勵志內容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業信息不少于30分鐘；每天發一條有創新性的微博；每個月發一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風云人物。談及自己的經歷，段小磊不愿說太多：“我只是一個為了夢想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關注也是我沒有想到的�！彪m然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持著清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
喬布斯勵志故事8
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國家級技術勛章，會登上《時代周刊》成為封面人物，會被《財富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業家。
從白手起家創辦公司引發個人電腦行業革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開蘋果進行二次創業，新創立NeXT和Pixar，制作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執掌蘋果公司，帶領蘋果擺脫危機，一路高歌猛進，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產業和電子世界。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”，在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中，企業家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演說能力等領導品質和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業生涯不難看出，喬布斯的魅力領導力主要表現為以下五個方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業最巔峰時被自己創立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。
（2）自信、執著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表現出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承擔的'大學讀書，然后卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說：“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業�！�
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。
（4）理念牽引，愿景驅動，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師。“活著就是為了改變世界”，“領袖和跟風者的區別就在于創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領并改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發布iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F在，作為佛教徒的他，幾經磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯勵志故事9
離我家不遠的京都，是一個與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關注的一個細節是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時，日本出版過一本書——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關門停業之時，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時，喬布斯卻已經離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學未畢業即進入料理行業的日料店主之間，為什么有如此之長的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機之間，其實有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡單的.料理方式，突出食材的原汁原味。
當年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應該是“專注”。
產品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背后，則是喬布斯數十年如一日尋求突破傳統設計的執著。
簡約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來開始在美國學禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵志故事10
阿什頓·庫徹在新片《喬布斯》中擔綱主演，飾演了蘋果公司富有遠見的聯合創辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經營理念和生活態度的名言雋語。我采訪了影片導演約書亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫徹在片中的絕大部分臺詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關領導力、創造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1。我并不是貶低高等教育的價值，我只是說，接受高等教育會付出代價，那就是生活經驗的欠缺。
《喬布斯》一片的導演約書亞·邁克爾·斯特恩稱，喬布斯認為，生活經驗對創造力至關重要。斯特恩在影片中展現了一些關鍵場景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學上書法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說：“對喬布斯來說，吸收文化、藝術和歷史養分是極其重要的。他主張獲取生活經驗，并在做其他事情時讓這些經驗發揮潛在的作用，比如幫助構建正在開發的產品�！边@是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經驗是旺盛的創造力不可或缺的。
2。迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風險，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對承擔風險毫不猶豫。如果他想要什么，他就會提出來，小時候便是這樣。12歲時，喬布斯曾打電話給惠普的聯合創辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請他暑假去打工。喬布斯曾說：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會走得太遠。大多數人從不主動拿起電話撥打，從不提出要求，這就是真正做事的`人和只有夢想不做事的人的不同。”我采訪過不少成功的企業家或首席執行官，其中沒有冒過失敗風險的人極少。事實上，成功人士的眼里根本沒有“失敗”，他們看到的就是沒有達到預期目標的一個結果。
3。如果他們連見都沒見過，怎么會知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開發這樣的產品。比如，20xx年，我們當中有多少人會希望擁有介于筆記本電腦和智能手機之間的第三種設備呢？大多數人永遠不會要求開發iPad，但許許多多的消費者一看到iPad，便再也離不開它了，它開啟了全新門類的商業應用。我曾經花了一年時間研讀一本有關蘋果專賣店的書，認識到，喬布斯之所以徹底改變了零售業，是因為他提出了更好的問題。比如，喬布斯沒有問：“我們如何建立一家比競爭對手更好的零售店？”而是問：“我們如何徹底改造零售店？”不要只想做得更好，而要做得與眾不同。
4。你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創造出自己的產品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見地接受了美國圣克拉拉谷歷史協會的采訪，這句話就出自那次采訪。這句話的其余部分同樣深刻：“你長大后，往往會有人告訴你，世界就是這個樣子，而你的一生就是過好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當你發現了一個簡單的事實，生活可能會更加廣闊，這個事實就是，你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創造者并不比你更聰明……有一種觀念是，人生有命，你只需順應天命，無需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯誤的觀念。一旦認識到這一點，你就會煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要創造生活。
5。我寧愿為夢想冒險，也不制造“跟風”產品。
史蒂夫·喬布斯主張夢想要遠大。20世紀70年代，個人電腦被歸至電子產品發燒友市場。喬布斯當時的夢想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠不要低估一個大膽的夢想的力量，它能將你的事業和整個世界向前推進。
6。我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細節，沒有什么人比喬布斯更癡迷于細節。我們都聽說過他因為不喜歡電腦內部某個部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個部件根本沒人會看到。我記得，為準備一場給行業高管的主題演講，我曾造訪過加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠。該公司負責為蘋果產品制造包裝盒。工廠的一位經理說，他們為數千個品牌的產品做箱盒，蘋果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細節，包括觸感設計，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業忽視各種細節，用戶對品牌的體驗因而遭受不可避免的損害。細節很重要。
7。向那些瘋子致敬。那些特立獨行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀念另類的人……是他們改變事物，推動人類前進。有人或許當他們是瘋子，我們卻視他們為天才。
喬布斯曾說，Mac機之所以偉大，是因為他選擇開發這款產品的人是“音樂家、詩人、畫家、動物學家和歷史學家，他們恰好也都是計算機科學家”。如今，許多公司會忽略那些有創造力的個人，就因為他們不符合招聘要求，這種現象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發現天才，要不時聘用行業外的人士。
8。你必須要有一個自己想解決的問題，一個自己想糾正的錯誤。
我認為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業演示者之一，因為他每次演示時都會解釋他的產品可以解決什么問題。20xx年蘋果iTunes音樂商店的發布會或許是這一點的最佳例證。通過一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀念，讓客戶確信，付費享用當時可免費獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽眾需要了解你的構想所能解決的問題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9。你選擇從事的工作必須是你熱愛的，否則你不會有毅力堅持到底。
史蒂夫·喬布斯認為，激情是成功的關鍵要素。史蒂夫·喬布斯20xx年在斯坦福大學畢業典禮上的演講已被瀏覽了數百萬次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業生們：“你必須找到自己熱愛的東西……工作將占據你的大部分生活，而能讓自己真正滿足的唯一方法就是做你認為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你所從事的工作。如果你現在還沒有找到，那就繼續尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時候你就會知道�！�
10。一生中要做的事很多，而現在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經典。
這句話是喬布斯給迪士尼首席創意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會面早在他成為迪士尼首席動畫師之前，那是在喬布斯1986年收購皮克斯動畫工作室之后。拉塞特當時正在制作一部動畫短片，他說，會面快結束時，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經典”。這部叫《錫鐵小兵》的動畫短片后來贏得了有史以來頒給電腦動畫的第一個奧斯卡獎，并為后來的《玩具總動員》奠定了基礎。拉塞特說，“造就經典”這幾個字已經融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領導者要問自己的最重要的問題。你的客戶同樣理應得到最好的。不要只是做，要做就要造就經典。
喬布斯勵志故事11
20xx年的夏天，蘋果ipod風頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時的摩托羅拉還很強大，是手機行業里的“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機會。
這次機會終于來了�！斑^來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發出邀請，“我能保證，經營ipod比你賣手機更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機更有前途！當您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點醒了他。
經過認真思考，喬布斯決定帶領沒有任何手機制造經驗的`蘋果公司進軍手機行業，以前所未有的力度開發手機操作系統，并且在觸屏技術和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋果公司第一款自主研發的智能手機正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事12
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國度級技術勛章，會登上《時期周刊》成為封面人物，會被《財產雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業家。
從白手起家開辦公司引發個人電腦行業革命，成為申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創業，新創破NeXT和Pixar，制造世界上第一個用電腦實現的動畫片子——《玩具總發動》，再到臨危授命重新執掌蘋果公司，率領蘋果解脫危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產業和電子世界。
依據新興工業發展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業家”三維度中，企業家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演說能力等領導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業生活不丟臉出，喬布斯的魅力領導力重要表現為以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業最巔峰時被自己創建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的`泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承當的大學讀書，而后卻輟學了。在生意場上，他經常自負地為產品的設計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發職員都感到這種設法莫名其妙，不可理喻，做完后才發明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業的獨一道路，就是酷愛自己的事業�！�
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業務，將公司的產品數目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當初做決定時卻阻力重重且令人膽戰心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準確的，只有大多數的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩固性和牢靠性;他請求產品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，要害是研發治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭�，“首領和跟風者的差別就在于創新”，是他始終秉持的理念;用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方式改變貿易圖景，改變社區面孔，改變人生軌跡，引領并轉變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨特成長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體當初用人甚至財務運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個杰出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風。他在斯坦福大學的那場報告，暢快淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品宣布時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動。他為新產品演講擬定的標題簡練詳細，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發現了手機”(發布iPhone時)，“把1000首歌裝進你的口袋里”(推出iPod時)。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調動人眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購置欲。在向市場展現蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產品大放異彩，他個人也博得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執，有時甚至粗魯。喬布斯創業早期常被批駁為固執頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因為他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發和從失敗中學習抖擻的才能。
喬布斯勵志故事13
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯合創始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關于“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發明技術，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產品同樣感興趣的沃茲尼克一起設計。在設計“藍匣子”的過程中，他們經歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發明上，還設立了自動啟動的裝置，即不需要開關，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創新發明。當蘋果公司創立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發展前進著。
20xx年，已經46歲的喬布斯，在事業的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領蘋果公司邁入了被業界公認的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經濟的今天，創業致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的'成功者更是數不勝數，他們無一不是白手起家、成功創業的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優勢條件，卻依然能在“草根經濟”的環境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們若想有所作為，就必須大膽設想自己的未來，與此同時，還要將這些設想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動并堅持下去的人。成功其實并不困難，只要我們從實際出發，大膽地規劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現夢想而經歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯勵志故事14
大會上，當人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時候，像往常一樣穿著黑色高領衫加牛仔褲的蘋果首席執行官史蒂夫。喬布斯沒讓他的Fans失望，還是發出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思�！�
喬布斯說：“從抄襲最初的Mac開始的10年間，它們的確改進了不少，但是還是有很大的差距。我過去經常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設計�！�
不過不管怎么說，10年間，蘋果電腦的全球市場份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著�；叵�1 997年初，也就是喬布斯重返蘋果電腦不久，他還無比認真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統�！碑斎�，驕傲的蓋茨對此報以沉默，蓋茨或許在想：事實上我基本獨自控制了整個產業。
但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”
的確，無論在財富方面，還是市場上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財富所能控制以外的一些領域，喬布斯都是蓋茨永遠無法戰勝的就像無論《指環王》里的魔王索隆多么強大，他都無法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國王他不僅是蘋果電腦的創始人，動畫業新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨行的企業家、IT產業的藝術家、商界與文藝界的時尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財富遠不如自己的時候，他還是無法在影響力上超越喬布斯。
雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬富翁，但在之后的日子里，他的經歷遠比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風云人物，這至少說明，面對失控的局面，他有多么強韌。就仿佛海明威筆下那個與大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不敗他�！�
孤兒喬布斯獨特混亂的青少年
喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領養了。
青少年時期的喬布斯對那些奇異文化特別有興趣，他曾經旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠學費上了大學，但是不久卻又被勒令退學。他在一個農場里工作過，他想去一個修道院修行，但也曾與一位女歌手好過。他甚至還想去當時的蘇聯生活創業。他艱苦創業，但也有業余愛好，閑暇時愛彈吉他，就是后來當上老板，他還給員工背誦過當時他唱歌的歌詞。
出現黃金搭檔蘋果順勢成長
在硅谷，有許多令人羨慕的創業搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠和費羅，蘋果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對奇妙的組合，兩人同在一個電腦愛好者俱樂部。沃茲尼克對個人電腦工業設計的才華無人能及，而喬布斯的能耐在于市場洞察力。
沃茲尼克在1976年做了一臺個人電腦，當時他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機，他將這臺電腦命名為“蘋果一號”，并立即投入生產。雖然那只是一種沒有鍵盤、機箱、聲音和圖像的計算機電路板。
喬布斯賣掉了他的汽車，沃茲尼克也貢獻了他最大的財產兩臺計算機，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產品賣給俱樂部的電子迷們。良好的銷售讓喬布斯馬上意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋果電腦原型，但這些公司對此未置可否。當然，后來他們就只好后悔莫及。
在這個關頭，喬布斯的遠見和商業天才發揮了作用。他對沃茲尼克說：“我們應該自己開公司。”沃茲尼克是個老實巴交的技術型人物，他覺得喬布斯的想法簡直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。
1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋果”公司在喬布斯家的車房誕生，第一個雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學生工作以節省開支。喬布斯四處奔波，他的銷售天才得以充分展現。喬布斯還說服了幾家電子元器件供應商以賒賬的方式提供零件，他甚至說服了律師和公關公司，以賒欠的方式提供服務，這樣資金短缺的問題就解決了。
提供賒欠服務的公關公司總裁還為他找了好幾位風險投資家，從此，“蘋果”開始在市場上尋找生長的空間。
1977年4月他們成功開發了AppleⅡ，這是有史以來第一臺具有彩色圖形顯示功能、鍵盤、電源和造型的個人電腦產品，也是第一臺在市場上進行銷售的個人電腦。
“蘋果二號”在1977年夏天剛剛上市，公司的產值便迅速突破了100萬美元；一年后，成為當時美國發展最快的計算機公司。1980年底，蘋果公司上市，上市當天，公司就產生了4個億萬富翁和40多個百萬富翁。喬布斯為此登上了《時代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財源滾滾來”，人們爭相傳誦這個經典的美國傳奇。
被踢出公司卻梅開二度
不過，喬布斯喜歡標新立異而又獨斷專行的性格注定了他過不了幾天安穩的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導致的人事紛爭，他被迫于1984年離開了蘋果公司。
與斯卡利的紛爭，是喬布斯離開“蘋果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂的銷售經理，1983年出任蘋果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨斷專行，將自己的意見強加給所有人，令斯卡利覺得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會作出選擇：只要喬布斯留在蘋果公司，他就去另謀高就。結果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時覺得眾叛親離，一怒之下，賣掉了手中所有的蘋果公司股票，并發誓要做一番比創建蘋果更大的事業。
離開“蘋果”后的喬布斯買下了一間專門采用數字技術制作動畫的公司，也就是后來著名的Pixar公司，雖然也是經歷了種種困難，但近幾年它創作了《玩具總動員》、《怪獸公司》和《海底總動員》等動畫影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經成了好萊塢的圈內人士。
重回蘋果挽救蘋果
喬布斯離開后，蘋果公司連換了幾任總裁，但始終不見起色。最后，蘋果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋果大家庭誠意邀請在外漂泊了十來年的喬布斯歸來。喬布斯一回來就立即著手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫的.作風。
在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網絡電腦。在喬布斯雷厲風行的領導下，開發iMac僅用了短短1 0個月時間，這是現代科技社會前所未有的速度。iMac的出現震撼了整個IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動的重要原因。為了讓外形更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專家。
iMac尚未正式推出之前便接到15萬部訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強功能的i Mac陸續推出，使原本對“蘋果”徹底失望的用戶們又回來了，“蘋果”再次成為IT界的焦點。
1997年，喬布斯再次成為《時代周刊》封面人物，并被評為最成功的管理者。
兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無常
人們都發現，喬布斯和以前不一樣了，他對事物的反應已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋果公司的創建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開場合，喬布斯談吐優雅，出手大方，而在私下場合，他卻頑固粗暴，不通人情。
喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。
他小氣。在他已經成為百萬富翁又有了第一個孩子時，他一開始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補助費，直到他的同事勸他，說如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強同意。堂堂的億萬富翁，在辭退一個雇員時，竟拒絕付給應該付出的2.5萬美元補助金，當這個雇員威脅說要向外界披露他的領導風格時，他才讓步。
他還會搞點陰謀詭計，他后來擔任總裁顧問時，就耍了一些手段將當時的總裁趕走，自己擔任了“臨時”總裁。他對員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風度。
年輕時的喬布斯總是喜怒無常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚。
但年屆中年的他現在的性情已圓通了許多。重返“蘋果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，他會設身處地想象解雇的員工們回家時的情景。這話說出來，從前熟悉喬布斯的人都不會相信。
對于喬布斯來說，惟一不變的是他對蘋果公司的感情。蘋果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當年長發叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對“蘋果”的態度都是說一不二的。
喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。他在因特網的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構想。
經歷了多年的工作以后，喬布斯說：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現實。”
喬布斯勵志故事15
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領下，IT制造也由傳統工業時代挺進感性工業時代。他說：“主機像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰，不斷創新。他在斯坦福大學演講時說：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的'競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創新�！泵總�人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心聲音。
創新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風格。因為這種風格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用臟話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老板干掉的人，即使是自己當老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據前兩位。
我認同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
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