經典企業管理勵志短語
1，決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者!——彼得·德魯克
2，經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗!——松下幸之助
3，經理人員的任務則在于知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織!——洛德凱特寇得
4，將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的!——吉福德·平肖第三
5，即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新!——德魯克
6，基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉!——德魯克
7，大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業這類事情!婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發生興趣!——馬克吐溫
8，創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才!——熊彼特
9，創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段!……企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆!他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用!——德魯克
10，創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證!——海爾集團
11，創新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物!盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環節，它不是出現在信息的創造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上!——吉福德·平肖第三
12，成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的.產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務!經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責;也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子!——洛德福特
13，辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌!——浦木清十郎
14，強烈的欲望也是非常重要的! 人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功! 你必須在心中有非分之想， 你必須盡力抓住那個機會!
15，企業發展需要的是機會， 而機會對于有眼光的領導人來說， 一次也就夠了!
16，科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響， 而人們要不斷適應這種時代的變化， 而不要坐等未來， 失去自我發展的良好機會!
17，每一天都會有一個機遇， 每一天都會有一個對某個人有用的機遇， 每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會!
18，幸運之神會光顧世界上的每一個人， 但如果她發現這個人并沒有準備好要迎接她時， 她就會從大門里走進來， 然后從窗子里飛出去!
19，最有希望的成功者， 并不是才華最出眾的人， 而是那些最善于利用每一時機發掘開拓的人!
20，一個人想要成功， 就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它! 這樣逮到機遇的機會就會增大!
21，做事不為東，累死也無功! ——佚名
22，我們需要為我們的產品創造需求! ——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫
23，所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失! ——普賽爾
24，鼓勵嘗試風險! ——英特爾公司的六條基本原則之一
25，所謂沒辦法就是沒有想出新辦法 ——臺灣長鴻益集團廠訓
26，微軟永遠離破產只有個月! ——微軟公司總裁比爾·蓋茨
27，嶄新而令人激動的時髦產品是絕對短缺的! ——沃爾瑪公司總裁戴維·格拉斯
28，黑貓白貓，多抓老鼠是好貓! ——小平同志
29，有利潤的企業說不定會破產，但持有現金的企業永遠也不會破產
30，不要強拉馬喝水要讓馬口渴 ——臺灣長鴻益集團廠訓
31，成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點 ——臺灣長鴻益集團廠訓
32，成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務!經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責;也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子! ——洛德福特
33，在中國，創新就是率先模仿! ——佚名(企業管理名言名句)
34，管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工! ——盛田昭夫
35，財從勤中得富由儉里來!穩健跨出下一步 ——臺灣長鴻益集團廠訓
36，不創新，就死亡! ────〖艾柯卡〗現代美國著名企業家 ——艾柯卡
37，創造力來源于不同事物的意外組合!使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起! ——尼古拉·尼葛洛龐帝
38，管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力! ——巴納德
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