管理學考研的同學在復習的時候，還要結合現實的一些案例去思考相關的理論原理，下面是小編搜集整理的管理學必知的一些原理，供2017年考研的同學參考。
案例一：1996年春節前的N市商戰
據某報1996年2月的一篇報道：進入2月份，一場既溫情脈脈又充滿火藥味的促銷大戰在N市打響。距1996年春節還有半個月，地處N市繁華商業區的X百貨商店突然宣布：從2月3日至2月17日，4萬多種商品中的80%以上以5-9折優惠出售。消息一傳出，立即引起N市各大中型商店的重視。當天，N市其它商場紛紛宣布也進行降價銷售。S百貨商店、T商場、H商廈等三大商場迅速決定：與X百貨商店同步，也從2月3日起開展5-9折的酬賓銷售，并把時間延長到2月29日。S百貨商店準備了2000多萬元的商品，T商場優惠面在70%以上，H商廈1至4樓的所有商品，除了10元以下的商品以外，均在降價銷售之列。N市商廈原準備在2月10日左右才推出類似的促銷活動，現在決定將時間提前。在部分大型商場減價的同時，一些中型商場也不甘示弱，紛紛“加盟”商戰，如Z大廈商場等也從2月4日起，向顧客推出5-9折的酬賓活動，有的商場還利用總經銷的優勢，推出一批特價商品。據不完全統計，2月3日以來，N市市區共有200多家大中型國有商場和個體商店加入“降價大戰”的行列。N市商界以往的常規做法是把讓利較多的酬賓活動安排在春節后的銷售淡季，而今年卻在人們公認的節前旺季展開，且勢頭之猛超過往年，為什么? “市場旺季不旺，只好降價促銷。”這是商家的普遍回答。而某研究員則認為，各家商場在這段時間搞這么大的動作，主要是由于元旦與春節兩大節日間距比往年拉得長，商業網點又在增多，而且消費者觀念也發生了某些變化，銷售比往年顯得平淡，商家迫不得已把節后的降價促銷改為節前。一些經濟界的人士認為，眼下的市場表明，居民的消費熱點與市場的銷售已出現錯位情況，在大多數家庭耐用品差不多齊備時，日常消費品如服裝、食品等商品的銷售量將相對增加，而各大商場的柜臺里，家庭耐用品仍占多數，以致出現供過于求，只有采取降價的促銷手段。J省商業廳的一位同志認為，降價有它的可行性，在年前的大幅度降價會推動銷售。但也有不少人認為，這種以價格競爭為主調的酬賓活動，從形式到內容都無多少創新，而且各家的促銷活動基本在同一時間開始，很可能還是各自守住原來的市場份額，同時還會帶來企業的效益滑坡，進而影響國家的財稅收入。S百貨商店的一位經理說，各商家聞風而動，無疑是加劇了節前的市場競爭，市場光靠讓利是旺不起來的，畢竟老百姓的購買力是有限的。
1.其它大中型商場跟隨X百貨商店的節前降價銷售，但如果以后其他條件不變且沒有
采取其它措施，則極有可能出現哪種情況?
A.短期內銷售量會大幅度下降 B.短期內銷售量會略有下降 C.短期內銷售量會大幅度增加 D.短期內銷售量會略有增加
2.如果N市內有某個百貨商場的管理者決定，在節前不參與這場以降價為主調的商戰，那么這個商場必須具備以下哪個條件?
A.它的規模比X百貨商店等商場都大 B.它的經營成本比X百貨商店等商場都低
C.它的商品比X百貨商店要更高檔 D.它的經營方式應更具有特色
3.在這次降價銷售中，H商廈對價格在10元以下的商品不給予折扣，你認為其主要原因應是什么?
A.這些商品是暢銷貨 B .這些商品的庫存最較少 C.這些商品的需求價格彈性較小 D.這些商品的需求價格彈性較大
4.為什么有些商場可以依托總經銷的優勢，推出特價商品?
A.因為工貿關系密切，可得到廠家的支持 B.因為對市場有一定的壟斷，可以在一定程度上控制商品的價格
C.因為商品的供應量可以得到保證 D.以上各條都可作為理由
5.由于1996年的元旦與春節兩大節日間距拉長，N市的商業網點的增多，對于各個大中型商場而言，會產生什么情況?
A.購買力發生分流 B.購買力下降C.消費者的觀念改變 D.商品的供應量增加
6.案例中某研究員所說的“消費者觀念改變”，其隱含的意思是指消費者會產生以下哪種情況?
A.消費者對降價的商品不會再感興趣 B.消費者更趨向購買高檔商品
C.消費者更注意根據自己的實際需求進行購買 D.消費者對耐用品的購買欲望已經降低
7.如果案例中反映的一些信息是正確的，那么對于制造耐用品的廠家，今后應如何調整自己的經營策略?
A.調整產品方向，要開始轉向生產日常消費的非耐用品 B.研究市場需求變化趨勢，對現有產品進行更新換代
C.盡量降低出廠價，或實行各種價格折扣策略，以吸引各類經銷商
D.調整市場的地理方向，逐步退出N市市場，努力到其它城市進行開拓
8.案例中，各方面人士針對N市這次商戰的有關評論，哪一個是不完全正確的?
A. “各商家把節后的降價促銷改為節前，實屬迫不得已”
B. “降價銷售有它的可行性，節前的大幅度降價會推動銷售”
C. 降價促銷“會帶來企業效益滑坡，進而影響國家財稅收”
D. “市場光靠讓利是旺不起來的”
9.如果你是N市某大中型商場的經理，為了應付或避免下一輪的商家之間的價格競爭，現在就應開始研究和采取有關措施，以下措施中，一般來講一項是最大可取的?
A.要求行業協會出面，簽訂有關協議，協調各商家的競爭行為B.迅速派業務員到各地廣泛采購各類低價商品
C.進行銷售情況分析，對目前經銷的商品結構作一定的調整 D.進行經營成本分析，尋找可以壓縮成本的環節
10.如果在春節后不久，N市再次發生一次時間相對較長的商戰，你能否肯定以下哪種情況最不可能出現?
A.市場上將再次出現購買的高潮 B.有部分商場有瀕臨破產的危險
C.有關政府部門將給予干預 D.有個別商場的市場份額會增加
11.隨著市場經濟的發展，企業的經營者要充分認識到，商家之間的價格競爭是：
A.不可取的 B.沒有必要的 C.不利于消費者的 D.不可避免的
答案： 1.D 2.D 3.C 4.A 5.A 6.C 7.B 8.C 9.B 10.A 11.D
案例二：K公司承包經營的失敗
K公司是1988年底成立的一家生產G產品的中法合資公司。公司總投資為800萬美元，注冊資金為400萬美元。在當時，這是一個規模比較大的投資項目，歷時一年多才完成了公司的籌建以及全套設備的引進、安裝、調試，于1990年初正式投產。當時，在我國經濟體制改革關于經營管理模式的討論中，承包制受到了人們的廣泛推崇，社會上甚至流傳著"一包就靈"的說法。正是在這樣的背景，K公司的經營管理最終采用了"承包制"的做法。K公司的承包人張先生是該合資公司的外方董事，一位法籍華人。這種情況的承包，在當時的Z省是第一家，因而顯得十分引人注目，被認為是一種大膽的改革嘗試。從張先生個人背景來看，他定居法國30多年，在歐洲開有自己的工廠，長期與G產品打交道，對于G產品的生產可稱得上是行家里手，但由于長期旅居海外，對國內經營環境卻不甚熟悉。承包前，他專門請歐洲有關專家，借助于計算機對承包方案進行了詳盡的測算與分析，最后在董事會內部簽訂了五年期的承包合同。根據承包合同，公司的目標是投產第一年盈利150萬美元，以后每年遞增10%。該目標是以對歐洲同行業廠家政黨滿負荷生產數據為基礎提出的。為了達到這一目標，要求公司投產后的成本必須接近待業的平均水平，價格也要基本達到歐洲市場價格�？紤]到公司建在國內，如果按此目標與國內同類廠家作比照，其資金利潤率與投資回報率可分別達到25%與50%。這種水平的目標，通常只有在公司成長期的期末或成熟期的期初，市場環境比較寬松的情況下才能達到。合同簽訂后，張先生自任公司總經理�？紤]到自己在歐洲有許多業務需要照顧，很少有時間呆在國內，專門從歐洲耳語了一位熟悉G產品的專家任常備副總，長駐中國，主管技術與市場，為了幫助常務副總克服語言交流上的困難，又在國內聘請了一位總經理助理，當總經理不在公司時，就由該總經理助理負責日常工作。該助理受聘前為一家工廠的辦公室主任，曾當過汽車司機，學過幾年法律。公司的員工主要是向社會招聘的。由于招聘到合資公司的員工一律采用合同制，使得年紀略大一點的人都因此望而卻步，結果招聘來的員工都十分年輕，公司員工隊伍在年齡上沒有形成優化組合。為了解決這一問題，公司不得不采用變通的辦法，從其他單位借用人員到公司工作。這一辦法雖然解決了員工隊伍的年齡結構問題，卻使得整個員工隊伍的成分變得十分復雜，有全民所有制的，有集體所有制的，有固定合同制的，有臨時聘用的，還有退休返聘的。根據國家的有關政策，不同身份的職工在家屬勞保、醫療保險、退休養老等方面都豐在著不同的待遇，致使不同身份的員工對公司的生存、發展有著不同的態度。
K公司在管理上基本上采用歐洲同類廠的管理方式，機構精簡，職能集中，每個員工身兼數職，員工總數很少。公司的工作及工序責任分割十分清晰，誰的工作就由誰負責，既不允許相互推諉，也不允許相互幫助。凡完成不了本職規定工作的人，被視為不能勝任，均應撤換;而如果其他人或工序來幫忙，出了問題就會職責不清。公司內部好像有一條不成文的規定，不應該關心和知道的事，盡量不關心和不打聽，包括公司的利潤、產品價格、信用狀況等，從而在員工心中逐漸形成了一種"各人自掃門前雪，休管他人瓦上箱"的想法。在質量管理上，完全采用自檢的方式，公司內不設專門從事質量監督以及質量檢測的崗位。公司生產線的工人到試驗室自行操作，進行產品質量測試，在允許的范圍內自己作出調整。公司只設一位產品人庫及出廠的質量檢驗員。在分配制度上采取的做法是，與原工齡工資完全脫鉤，按崗位技能的不同采取不同的工資制，其標準由總經理定，因而要求總經理對員工工作情況的好壞必須做到心中有數。在產品市場方面，公司考慮到G產品在國內是一種新型產品，廠家和市場的接受都需要有一個過程，而在國際市場上已進入成熟期，只要產品質量上乘、性能優良、富有特色，銷售一般不會有什么問題。所以，公司認為，只要價格適當，將產品銷售定位在出口上肯定可行，因而不專設產品經營部，國內銷售只委托一家合作單位進行。完成員工招聘后，在常務技術副總的帶領及培訓下，員工很快掌握了操作要領。經過試生產，僅花了兩個月時間，產品質量就達到設計要求。經過兩個月的努力，第一只集裝箱在陣陣鞭炮聲中運出公司，成功地出口到歐洲。公司上下看到了希望，無不為之振奮雀躍。但好景不長，時隔不久，由于當時國內外情況的急劇變化，原來已下訂單的幾家歐洲客戶頻頻傳真要求暫緩供貨，公司海外市場受阻。此時，另有幾家海外客戶提出降價要求。總經理助理請示遠在歐洲的總經理，總經理覺得這與公司原定價格及利潤指標有距離，沒有同意。這使得公司接連數月沒有訂單。這種情況下，起初員工們還可以練練兵，或做設備維修，但直至當年7～8月份，外銷仍無轉機，再加上公司原來委托的內銷單位推銷效果也不佳。為了加強公司的內銷力量，總經理臨時決定成立產品經營部，積極組織人員奔赴國內各地進行產品推銷。但終因為時已晚，回天無力。年終結算顯示當年公司虧損達人民幣400萬元，實際生產量只達設計能力的10%�？吹竭@種情況，承包人張先生無奈地提出要求，希望提前終止承包合同，結果400萬元的虧損，雖經各方消化，仍以承包人賠償100萬元人民幣告終。
1.從整體上來說，該公司承包失敗的主要原因是什么?
A. 市場機會不好 B. 內部管理失誤C.員工都是新手 D. 經營管理不善
2.該公司承包合同中存在的主要問題是：
A. 承包期太長 B. 目標定得太高C.歐洲專家測算有誤 D. 成本水平太高
3.從長遠發展角度考慮，該公司建立初期(即前1～2年)的工作重心應該是什么?
A. 加強營銷工作，早日收回投資 B. 加強營銷工作，增加公司盈利
C. 加強營銷工作，在市場上站穩腳跟 D. 盡量降低成本，增加公司盈利
4.該公司高層管理人員配備上存在的主要問題是：
A. 常務副總不熟悉國內情況，無法與公司內外進行有效的溝通
B.常務副總不懂業務，總經理缺乏經營能力
C.總經理在歐洲有許多業務需要照顧
D.總經理助理能力不夠強
5.該公司在內部管理上所表現出來的主要特點是：
A. 絕對的集權主義 B. 公司內部分工上存在著嚴重的相互分割現象
C. 乙公司上下缺乏有效溝通 D. 公司內部職責不清
6.在市場營銷上，公司存在的主要失誤是：
A. 在操作上，沒有成立產品經營部
B. 國內銷售只委托給一家合作單位，沒有尋找多個合作伙伴
C. 已實行了承包經營制
D. 在觀念上，只重國外市場，忽視國內銷售
7."只要產品質量上乘、性能優良、富有特色，銷售一般不會有什么問題。"這種說法體現了以下哪一種典型的營銷觀念?
A. 生產觀念 B. 產品觀念 C. 推銷觀念 D. 社會營銷觀念
答案： 1.D 2.B3.C 4.A 5.B 6.D 7.B