柳傳志運營企業的句子

柳傳志關于運營企業的句子

　　在平日的學習、工作和生活里，大家或多或少都接觸過一些經典的句子吧，根據語氣的不同句子可以分為陳述句、疑問句、祈使句和感嘆句。那么什么樣的句子才更具感染力呢？下面是小編收集整理的柳傳志關于運營企業的句子，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

　　2、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

　　3、第一年根本談不上戰略。

　　4、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。

　　5、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

　　6、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

　　7、民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　8、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。

　　9、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

　　10、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

　　11、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方決不放棄。

　　12、高科技企業發展有四道關，第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

　　13、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

　　14、企業的任務則是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。

　　15、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

　　16、一個企業制定戰略的時候，總裁手下一定要有非常出色的企劃部門，負責制定戰略前為決策層提供營養，制定戰略時具體的組織工作，執行時的協調、監督和調整。為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？一個是CEO的精力有限，不一定顧得過來，一個是企劃是個緩沖器，能很好地起到承上啟下的作用，能很好地把戰略落實下去。

　　17、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

　　18、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

　　19、在考察和培養接班人的時候，“不光要看前門臉，還要看后腦勺�！�

　　20、小公司辦事，大公司辦人。“辦人”實際上就是如何經營和管理人才。一個成功的企業家首先應該是識人、選人、知人的專家。

　　21、“聯想的成功，得益于決策者對市場的正確把握，同時也離不開聯想擁有的人才群體，人才分為三類：一類是能獨立做一攤事的人；一類是可以帶領一群人做好一件事的人；一類是能夠制定戰略，帶隊伍做出大事的領軍人物�！�

　　22、培養年輕人主要是考慮把事業做大，我用的方法就是讓他們參與管理。

　　23、除了需要敏銳的洞察力和戰略的判斷力外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導者最重要的任務了。

　　24、培養一個戰略型的人才與培養一個優秀的裁縫師有著相同的道理。在開始的時候，對于一個裁縫學徒來說，不應該給他一塊上等的布料讓他去做西服，而是應該讓他從鞋墊開始做起。鞋墊做好了，再做短褲，然后再做一般的褲子、襯衣，最后才做西服。這需要一個循序漸進的過程，不能一口就吃成個胖子。

　　25、一個團結、堅強的領導班子是聯想成功的關鍵，而領軍人物是企業的核心堡壘。

　　26、做企業，有時候會非常艱難，有時候要受很大的委屈，甚至會受些屈辱，只有胸有大志的人，才能夠承擔所有的難堪。

　　27、要善于學習和總結。企業發展到今天，行業的規則千變萬化，人要保證不犯錯誤，還要有所發展的話，光靠自己原樣照搬是不行的，要從別人身上吸取教訓，要從書本上吸取教訓，要有善于學習和善于總結的能力。

　　28、高層領導人有時候容易被過程掩蓋住眼睛，所以一定要牢牢記住你做事的目的是什么，其實對目的的深刻了解就是一個創新的過程。

　　29、在純粹的商品社會，企業的創業者們把事業做大以后，交下班去應該得到一份從物質到精神的回報。而在我們的社會中，由于機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。我的責任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。另一方面，從對人的多方考核上造就一層骨干層，再從中選擇經得住考驗的領導核心。

　　30、一個企業能夠生生息息的發展，在于領導人并不是把當前的行業奉為宗旨，而是根據行業的前景不斷轉換戰略。

　　31、好的企業就像是一支軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂，好比一個斯巴達克方陣。

　　32、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

　　33、對于人才，我有一個看法，對于一般的企業來說，更需要的是管理人才。

　　34、第一把手建班子就是為了制約自己，重要的事情，要人人都知道。小的民營公司的一把手把財務控制在自己一個人的手里，什么事都不對別人說，這很容易造成相互猜忌和不團結。

　　35、企業內的沖突如果解決不好，最后就可能變成不同派別的無原則糾紛，那時候就形成了宗派，那可就問題大了。一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力，定什么戰略都沒用，永遠興奮不起來了。

　　36、集體的威信大大高于個人的威信。有的領導不明白這點，經常和別人說合作者的壞話，其實這對班子是非常不利的。

　　37、做事之前一定要想清楚，不但要想，而且要有班子想，還要系統地想。把事情從粗到細全想到，真要做的時候，就會跟你想的面目不會有太大的差距。如果沒有想的話，那后來就要用錢做代價，那損失很慘重。

　　38、從企業家的角度看，或者從真正正確的角度看，研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

　　39、作為企業領導應該以怎樣的心態待人處事？內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

　　40、怎樣考察下屬是否稱職？做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。

　　41、作為公司的法人代表，我的工作是艱難的，最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。越過風險以后全體同志共享共同拼搏的成績，如果越不過去，法人代表就要代表大家來品嘗苦果。

　　42、裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多，一切為了企業的利益，這時候你才能成為這個企業的核心。

　　43、你要想做事業你就要下這個決心，就要能受委屈。

　　44、要決定做這事以前，得把事情想清楚。你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去為那些光環。

　　45、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。

　　46、我們靠的是說到做到贏得了我們大股東——中科院領導的信任，才有了今天讓經營者充分施展的舞臺；我們的領導班子靠的是說到做到贏得了廣大員工的信任，才形成了這支拖不垮、打不爛的堅強隊伍；我們的企業靠的是說到做到贏得了廣大用戶和合作者的信任，才有了今天的市場份額和繼續上進的基礎。1998年香港的紅籌股受到了很大的挫折，而聯想到股票表現卻突出的堅挺。我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。

　　47、看人的核心是看公司的一把手。

　　48、企業要發展，周邊的環境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力，以便能頑強地孵出小雞來。

　　49、最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發生。

【柳傳志運營企業的句子】相關文章：

表白權志龍的句子10-26

關于竹托物言志的句子12-06

水滸傳句子11-11

水滸傳的句子11-04

水滸傳的經典句子摘抄09-30

關于水滸傳的句子11-06

水滸傳優美句子12-07

企業拜年句子01-17

企業激勵句子12-27

水滸傳里的優美句子07-02