國慶節(jié)寄語
國慶節(jié)就要到了，下面yjbys小編整理了國慶節(jié)寄語，歡迎閱讀!
國慶節(jié)寄語一
全院的兄弟姐妹們：
十月流金，花團錦簇，大地飛歌，普天同慶!
歡度國慶節(jié)，共祝家國興。我謹代表醫(yī)院領導班子成員，送上節(jié)日的良好祝愿和真誠問候，祝大家和我們的祖國一樣欣欣向榮，蒸蒸日上!
同時，熱誠地向國慶期間堅守工作崗位的員工表示誠摯的謝意!
全院的兄弟姐妹們，感謝你們!感謝你們?yōu)榇蛟靽鴥?nèi)一流的現(xiàn)代化品牌醫(yī)院和區(qū)域性醫(yī)療中心所付出的心血和汗水。2015年，我院東院區(qū)的啟用和成功創(chuàng)建省級區(qū)域醫(yī)療中心，注定要在醫(yī)院百年發(fā)展史上寫下濃墨重彩的輝煌篇章。回望砥礪奮進的歲月，每一年都伴隨著我們的光榮與夢想，每一天都承載著我們的驚喜與自豪。我們，才無愧于這個偉大的時代!
全院的兄弟姐妹們，感謝你們!感謝你們?yōu)槭赝�、呵護健康所付出的真情與艱辛，感謝你們?yōu)榻】的z東所奉獻的日日夜夜。無邊的歲月里，你們默默地堅守在救死扶傷的崗位，兢兢業(yè)業(yè)地守護在病人身旁，用你們的青春和熱血、汗水和智慧，給病人帶來撫慰和健康，為生命帶來光明和希望，為父老鄉(xiāng)親們送上康寧和祝福。我們，才無愧于膠東千萬人民的希望與重托!
滄海激壯志，慷慨歌未央。面對浩浩蕩蕩的時代潮流，面對越來越近的民族復興夢想，殷切期望全院的兄弟姐妹們永遠牢記希波克拉底誓言，永遠發(fā)揚“燃燒自己、照亮別人”的南丁格爾精神，關愛生命，呵護健康，以高質(zhì)量的醫(yī)療技術和博愛、無私的精神服務于病人，為患者造福，為健康加油，為生命喝彩，在奉獻中創(chuàng)造人生出彩的歷史。讓中華民族偉大復興的百年夢想，照耀我們從歷史走向未來的征途，照亮我們每一個人越走越開闊的前程。
讓我們共同祝愿祖國繁榮昌盛，祝福大家夢想成真!
國慶節(jié)寄語二
公司廣大干部員工，國慶快樂!
如期而至的金秋十月，在本季注定是一個忙碌而有所期待的日子。分片區(qū)、劃重點、定任務、解難題，成為公司今年“十一”長假的主旋律。
這個假日前夕，公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會剛剛結束，公司領導班子成員便紛紛奔赴生產(chǎn)經(jīng)營第一線;公司管控組成員亦或趕赴、或留守基層項目;公司各項目單位也為完成節(jié)點任務、調(diào)整施工組織、加快施工進度、釋放人力資源種種因素而堅持生產(chǎn)大干……
無一，莫不突顯公司全面落實精細化管理之“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的本質(zhì)要求。于此，我們就能更清晰、更準確的把握公司實施精細化管理之“基礎、創(chuàng)新和人文”的內(nèi)在聯(lián)系：精細化管理是一項基礎工程。唯有立足基礎，面向基層，才能固本強基;精細化管理是一項創(chuàng)新工程。唯有解放思想，不斷創(chuàng)新工作機制和方式方法，才能推動工作持續(xù)改進、不斷提升;精細化管理還是一項人文工程。唯有把精細化管理理念固化為企業(yè)文化，根植于員工思想行為當中，才能成為員工共同認可的核心價值觀。
今年公司第三次黨代會確立了今后四年的發(fā)展目標和發(fā)展思路;公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會也做出了加強作風建設，推進企業(yè)發(fā)展的重大部署，都需要我們以一種“勇于擔當、敢于創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，一種“喊破嗓子，不如甩開膀子”的工作作風和“務實清廉、奮發(fā)有為”的實踐成效，又好又快的推動企業(yè)精細化管理的'“四大環(huán)節(jié)”。
一是把精細化管理理念融匯于制度體系。近年來，公司在傳承原有制度的基礎上，按照聯(lián)控管理的原理對安全、質(zhì)量、財經(jīng)、項目等管理制度、標準、流程進行了規(guī)范、梳理、整合，逐漸搭建了科學、高效、動態(tài)運行的制度平臺。進一步規(guī)范了管理流程，明確了管理界限，細化了管理責權，既有機融合了精細化理念，又有力推動了管理創(chuàng)新和提升。這既是公司運行的基礎，也是公司效益產(chǎn)生的保障，需要我們嚴格遵循制度，規(guī)范行為。
二是把精細化管理舉措貫穿于專項提升。抓難點，抓重點，抓結合點，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，重點領域實現(xiàn)新提升，全面應用信息化管理手段，立足于節(jié)能挖潛，追求內(nèi)涵式增長，等等管理提升活動，始終貫穿于公司爭創(chuàng)四局一流企業(yè)的工作之中。尤其是今年以來在既有信息化管理平臺的基礎上，相繼建立和完善了生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、預算管理、內(nèi)控管理信息的實時采集、在線管控。并依托信息資源的有效整合和高度集成，對項目經(jīng)濟活動及時進行總結分析，實行預警預測，都較好的提升了經(jīng)營生產(chǎn)管理的針對性和實時性。這些管理提升的新舉措新辦法，需要我們不斷加強學習，快速消化吸收，沉著運用自如。
三是把精細化管理打造為基礎管理優(yōu)勢。提升企業(yè)的管理水平，“強基固本”是根本。為強化管理制度的執(zhí)行，公司近年來堅持管理關口前移和管理重心下移，把打造基礎管理優(yōu)勢作為一項重要工程。同時，在鞏固公司“安全文化”的基礎上，重點提升“質(zhì)量文化”進班組的意識和做法，把“要我做”向“我要做”轉化，筑牢基礎管理的前沿陣地。“安全生產(chǎn)大于天”。“百年大計，質(zhì)量第一”，這些都需要我們進一步提高責任心，夯實工作基礎。
四是把精細化管理成果升華為企業(yè)文化。實現(xiàn)精細化管理，關鍵靠“人”。近年來，公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，鞏固并升華企業(yè)“務實 責任 創(chuàng)新 奉獻”的核心價值觀，開展了形式多樣“五大類”主題活動，即年度形勢任務主題教育和讀書活動;黨風示范點、思想政治工作示范點、項目文化達標示范點創(chuàng)建活動;爭創(chuàng)“四好班子”、“紅旗項目部”等創(chuàng)先爭優(yōu)、區(qū)域黨建主題活動;“五比五看”勞動競賽、“青年技能大賽”活動;和選樹“十佳、十大”先進評比活動，以強化隊伍素質(zhì)為核心，并不斷疏通優(yōu)秀人才的成長渠道，加強了技能培訓和人才隊伍建設，努力做到人盡其才、才盡其用。這些，都需要我們提高認識，自覺遵循精細化管理的要求，朝著“強企富工”的目標，拼搏，進取!
慣例，黃金假期，也是我們的黃金生產(chǎn)大干期。無論是公司總部，還是一線單位都陸續(xù)傳來了開展拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜謎語、看電影等豐富多彩的文體娛樂活動的信息，這些，讓我們看到員工群眾的精神文化需求和物質(zhì)文化需求在同步增長，讓我們看到員工群眾為實現(xiàn)“強企富工”夢想的無私奉獻，故而更需要我們協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和生活的關系，既為員工工地文化生活營造濃厚的節(jié)日氛圍，又要激發(fā)廣大員工工作熱情，確保“生產(chǎn)、娛樂”兩不誤。
最后，讓我們在祖國六十七華誕之際，誠摯的祝愿國富民強，幸福吉祥!
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