作者為資深HR，談職業經理人的職業規劃。
不久前，微軟中國終身榮譽總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業集團股份有限公司，出任總裁兼CEO，負責新華都集團日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及資本運作等工作。中國的”打工皇帝”加盟一個不為公眾熟知的公司,一時間, 關于他的報道出現在各大雜志、報紙、網絡等媒體中，唐駿再次成為媒體關注的焦點，這位叱咤職場風云的職業經理人，用十億元的天價年薪，繼續延續著中國第一職業經理人的神話，再一次掀起了職業經理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他激勵了更多管理精英加入職業經理人的行列，并且把職業當做自己的事業來經營。
很多人把自己的事業理解成就是自己開公司當老板。但是，為什么唐駿為什么沒有自己創業？為什么沒有自己當老板？而是以一個職業經理人的身份為自己的事業拼搏。唐駿的職業生涯很形象的告訴了我們：加入一個企業，跟企業一起合作共發展，也可以讓自己的事業很成功。唐駿的職業生涯給所有的中國職業經理人上了一堂生動的職場課。用“中國第一事業經理人”來稱呼唐駿，可能比“中國第一職業經理人”更合適，更貼切。因為他沒有把他的工作當作職業來做，而是當作事業來做。把企業經營管理工作作為自己長期的事業，并為他的事業不懈努力。在他的職業生涯中，通過與企業的共同發展，把他的事業做到了極致。他也理所當然地成為中國“事業經理人”的第一人，成為中國所有職業經理人標桿和偶像，眾多企業家們的追逐對象。
隨著市場競爭日趨激烈，為了應對這種來自市場力量并實現企業的轉型，中國大部門企業建立現代企業管理制度以適應社會的發展及市場的變化，相繼聘用職業經理人來管理企業，在這種環境下，催生了一大批職經理人。職業經理人迅速成長并在企業管理中擔當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業里的領頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業的航向。為企業的經營管理作出了很大的貢獻。但是，由于職業經理人在中國的出現和發展只不過短短的十余年時間，職業經理人在給企業管理帶來重大的變革之外，對于職業經理人本身來說，也在面臨一場變革，那就是職業經理人如何在職業與事業中做好選擇，成了很多職業經理人在探索的問題，這幾年來，一批優秀的中國職業經理人在職業與事業之間開始尋求突破：吳士宏離開TCL；陸強華脫離創維集團“空降”高路華后，選擇自己創業；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP……這些無不例外地反映出了當下中國職業經理人開始在探索如何在職業與事業為之間做好抉擇，在職業發展的同時，如何實現自己的事業目標。
由于企業和職業經理人之間的是現代管理中典型的契約關系，其實質是以利益為機制，企業往往要求職業經理人在任職期內進行進行改革和調整，并產生一定的效果，達到預期的效益指標，職業經理人為了在短時間內讓企業看到自己任職后工作的成效，并得到企業的認可，很多措施都可能會從短期效益出發，從而導致急功利，雖然在短期內改善了企業的問題，但不利于企業的長遠發展戰略，因為職業經理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經離開了公司，從而容易導致職來經理人更多的是讓企業看到短期的目標。這幾年來,企業家們也看到了在這種企業和職業經理人之間契約關系下存在的一些不足，也開始注重企業與職業經理人之間的長期發展.所以，現在很多管理專家及企業家開始重新反思和探索職業經理人在中國的出路。
經常能看到一些年輕的職業經理人，在選擇一家企業時，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是“企業能給我什么”，而不是“我能為企業做什么”，可能會覺得公司未來發展情況我的事業沒有太大的關系，企業創造再多的效益那都是企業的，這家企業發展的不好，大不了再找另外一家企業，這是非常短視的。很多職業經理人只是在追求自身短暫的利益，沒有結合自己的職業生涯把眼光看得更長遠。隨著企業的現代化管理的進一步加快，很多企業把戰略放在了第一位，企業追求效益的同時，更關注的是企業是否能長期穩定的發展，也開始尋求新的方式為職業經理人提供長期發展的平臺，例如騰訊公司去年拋出價值6800萬港元的股份獎勵員工計劃；作為國內最大的IT服務提供商, 神州數碼在去年用21.5億注資新公司，神州數碼董事會主席郭為表示,在新成立的公司當中，將拿出20%的股份,用于員工期權激勵計劃。在這種社會背景下，企業給職業經理人發展自己事業提供了更大的舞臺。
中國需要職業經理人，然而更需要的是事業經理人。從職業經理人自身的發展角度來看，不能把自己定位成打工者，不能只關注眼前的利益，否則永遠是一個很難成功的職業經理人。而是要把自己的事業與企業發展聯系在一起，把自己的利益和企業的效益聯系在一起，把自己的職業當成一項長期的事業來做，從職業經理人轉變為事業經理人，在企業的發展中不斷實現自身價值，不斷突破自己，在不斷把企業做大的同時，把自己的事業做大。