年終總結與個人職業生涯規劃是相輔相成的。無論個人還是企業，都應該認真對待年終總結。
一、員工，年終總結多非“親生”
一名在事業單位工作的白領對說，自己的總結大部分抄襲了網上范文，“只有一些數據是自己填進去的，其他都從網上照抄。反正領導不會仔細看，我也樂得輕松。”還有的白領甚至連照抄都不愿意，直接找人寫好了交上去應付了事。
近日，在多家熱門網絡論壇看到，部分工作繁忙的白領紛紛在網上發帖找“槍手”代寫年終總結。在國企做文員的鄧先生對說，自己已聯系了一家論文網站，準備請個槍手“共度年關”。
在某企業工作的小李坦言：“工作到了年底，自己單位要進行年終檢查評比，又要應付上級公司的各項檢查，實在忙不過來，自己是理工科出身，文筆不好，前幾年，費勁寫到半夜，結果還被領導說寫得不夠深刻，成績和不足詮釋不清楚，拼死拼活干了一年，就因為不懂得往自己臉上貼金，喪失了領導的印象分，實在不值得，干脆找人代寫。”
正是因為有這樣的需求，還未到年末，很多網站就打出了代寫年終總結的旗號，向各行各業企業員工招攬生意。甚至有網站公告中明示可以提前預約，以免接近年末時生意繁忙。
在一些論文網站上看到，由于年關迫近，“槍手”們紛紛在網上“明碼標價”招攬生意。 “本人為專業寫手，長期代人寫年終總結。有需求者請提供相應材料和數據，并進行簡單交流溝通，5000字以內次日即可完成。價格千字500元;5000字以上價格另議。”
二、企業，年終總結影響獎金和升遷
調查發現，年終總結與員工考評脫鉤，是造成年終總結形式化的主要原因，并且，這種現象在國有企事業單位尤其突出。“年終總結雖然是考評的一個步驟，但對考評結果沒有任何影響。寫好寫壞，都不會影響獎金。”一位在機關工作的被訪者向坦陳，自己寫總結主要是為了第13個月的工資。“只有交了總結，這筆錢才能到手。”
在某企業做中層領導的王先生告訴，他每年看大量員工的總結，剪貼出來的總結講問題“蜻蜓點水”，員工對自身問題思考不夠，根本起不到對工作的促進作用。在某外企工作的一位經理說：“我要求員工年終總結字數不要多，有現實意義就行，那種洋洋灑灑的代寫總結，只會讓他們的形象分更低。”
其實，在很多大中型企業中，年終總結并不是流于形式，而是作為年終獎金與來年升遷的參考依據。年終總結交呈上去，每個員工的直屬上司會仔細翻閱，到了年底，這份報告甚至可能是發雙薪的依據。
據了解，很多公司并未明確指出年終總結會影響一個人的薪酬和升遷，但是年終總結作為很重要的“印象分”不能忽視，如果公司打算將某位員工升職，肯定會翻閱員工之前的總結報告，查查員工的文字性資料再加以判斷。
三、年終總結到底該怎么寫呢?
年年寫年終總結，究竟什么樣的年終總結才算是一份合格的年終總結呢?
很多員工覺得無話可說，無從下手，人力資源專家戴先生表示：“如果經常對自己工作進行回顧總結的話，到了年底，年終總結根本不是難事。只要把總結落實到每月、每季度都做了什么，經過12個月的積累，認真寫寫問題、難點以及成績，不去泛泛而談，總結一定會很出彩。這和員工文筆毫無關系，是否能夠寫好年終總結也是員工工作能力是否優秀的表現。”
年終總結也需“改革”
通過寫年終總結，有利于員工回顧自我、發現不足。但目前大多數企業要求員工上交的年終總結過于形式化，思想政治+工作概述+成績和不足的“老三套”模式，不能真實反映員工的實際情況，需要進行改革。首先，應該學習外企，把平日的量化指標更多地納入到年終總結中來，讓員工以數據說話，不再像從前那樣“空對空”。其次，對不同的崗位設置不同的要求，讓年終總結更貼近員工，不再出現銷售和行政寫出雷同總結的情況。第三，還是要與員工的考評掛鉤，讓員工真正重視起來，員工才不會敷衍了事。