職業經理人是為利潤和營業額埋單，老板是為企業的未來和發展埋單
我有一朋友在企業做高管,也就是我們通常所講的CEO.他最近感到很困惑,因為他給老板提了企業的很多改進的建議和想法,但老板都沒采取他的建議和想法,他向我咨詢為什么?他還需要向老板提意見或者說老板對他本人不滿意,故意為難或者刁難他,,我告訴他其實不必緊張,這也是我們很多職場中很多人的困惑。
這是因為職業經理人和老板所站的角度不同,一般來講職業經理人是為企業的經營或者具體的講職業經理人更多的是思考企業的利潤和營業額,而老板更多的是站在企業的全面考慮為企業的未來思考,所以我們通常來講,員工是為今天工作,職業經理人是為明天工作.老板是為后天或者未來工作.你能要求員工和你一樣的思考問題嗎?員工只要把自己的事情干好.就OK了.但你就不行,你要為了團隊和公司,也因此我們職業經理人有時也是站在自己的局部在思考問題,你的思考也是有限的,你比如你更多的是思考企業目前的現狀,如利潤和營業額,如何使企業的利潤最大化.甚至會考慮如何綁定企業的供應商一起來為企業的利潤和營業額埋單,但這就不科學,經銷商,代理商,銷售商可以為企業的利潤和營業額埋單,但供應商不可以,我們可以這樣講或許經銷商,代理商,銷售商是短暫的,供應商是長久的. 供應商要算做企業的成本,經銷商,代理商,銷售商要做企業的利潤和營業額,很多企業不是把他們分開的嗎?
所以講這就是思考問題的角度不一樣嗎?思考問題的方式和看問題的角度不一樣,結果肯定不一樣,但有一點你必須注意,你依然還是要向老板提出你的建議和想法,這充分表明你在為企業思考為企業謀劃,甚至為企業吃不下飯,睡不著覺,否則你在企業的壽命則會更短,同樣我們有些職業經理人他是一個很好的職業經理人,但就不是一個很好的老板,他自己創業開公司當老板就不行了,這是為什么?這其實有一個關鍵的問題,你在做職業經理人時,老板是把平臺早就給你搭好了的,你只需要表演就OK了,而且老板還要為你遮風擋雨,你實際上思考問題的范圍要小得多,而你自己做了老板.平臺需要自己搭建,你以前是用別人的資源,現在別人是用你的資源,你以前是家里的長子,但現在你是父母.所以.角色不一樣思考問題的方式也應該發生變化才對,但有些人本身就是一個很好的職業經理人,就不要去做老板了,就像中國的打工皇帝唐駿和微軟的鮑默爾又有什么不好?何必自己要去做一個任人欺侮的小老板.工商,稅務都要自己一個人扛,太累了吧?