職業規劃你在為誰工作

職業規劃你在為誰工作

　　工作中總是有2種人，一種是為老板打工的人，一種是為自己工作的人。

　　前者的眼里衡量的標準核心就是錢，老板給多少錢，他就做多少事，無利不起早，講求即時回報。我們更愿意稱他們為“鐘點工"，他們一生的價值基本上可以直接用時間乘以工資計算，他們永遠不可能成為企業家或創業者，因為他們忍受不了創業漫長的投入期和失敗的風險，他們之間的區別僅在于選擇打長工還是打短工，最短的短工是按小時計算和當天回報的，就像肯德基鐘點工每小時8元，好一點的按周結算，大部分人都選擇按月來兌現他們的回報，只要回報少了、減了或者沒有按月兌現，馬上就會表現在臉上，對抗在行動上，用雙腳投票，因為他們工作是為了別人。

　　少部分的人成為了后者，有人愿意花上一年來實現自己的目標，用成果來對價回報，他們成為拿年薪的職業經理人，更有少數的人愿意花更長的時間、更多的投入來證明他們的夢想是可以實現的，他們終能成為企業家。對這些人而言，投入工作的時間多少已經不重要，他們不以時間賺取工資，他們靠成果證明價值，也正因為這樣他們比普通人更努力，更勤奮，愿意付出，面對困難有更堅定的意志力，大量優秀的職業經理人和創業者們每天工作的時間超過12小時，剩下的時間也往往和工作有關聯，即使打高爾夫也是在拓展人脈。

　　事實上，從獲得第一份工作開始，待工作的態度已經決定了你未來的職業之路能走多遠走多高。

　　我們可以不花一分鐘的投入立馬獲得一份月薪1000元的洗盤子工作，我們也可以花2個月學會理發，成為月薪2000的理發師，甚至花6個月的時間學習，成為月入5000的大廚，不過想象一下，如果可以用天和月來實現的目標，能走多遠？現實中那些讓我們驚嘆的成就絕大部分都超越了月的概念，劉謙的春晚“硬幣"魔術苦練了兩個月，楊麗萍潛心兩年創編了《云南印象》，王老吉從1億到100億的銷售額增長用了6年，北京鳥巢建設了7年，中國共產黨創建新中國奮斗了28年。有許多高不可及的成就甚至超越了生命的極限，梵高去世后47年才被是人譽為”不僅是一個偉大的畫家，而且是一個出色的作家與哲學家！"，一個世紀后一幅《鳶尾蘭》售價達5400萬美元，曹雪芹逝后三百年，《紅樓夢》被廣為流傳成為文學經典。

　　可笑的是我們身邊大部分的人從小學開始，花費了15年甚至更長的時間用來學習，畢業一旦投入的工作后，就迫不及待的要求回報，在一個很低的層面上重復著簡單的工作，漸漸忘卻漸漸遠離了自己當初的夢想，最后習慣了當一名“鐘點工"，一晃幾年過去了，還在原地踏步，度年亦如度日，蹉跎歲月無數。

　　享受你的工作

　　對事業沒有追求和夢想的人，對待工作僅僅是種謀生手段，他們工作和生活經緯分明，一講到生活立馬聯想到郊游、美食、家人好友美不勝收，一想到工作，辛苦乏味，痛苦不堪。他們在工作中體驗不到成長和快樂，憤憤不平，永遠覺得自己的工作的回報太少了，想盡辦法逃避付出，稍有些委屈，這種感覺就會愈發強烈。

　　實際上，正是因為僅把工作當做任務，沒有全力投入，能力的提高也極其有限的，特別是對責任的理解，他們不太會主動承擔責任，主動幫助團隊拿到成果，所以很少被獲得重用提拔的機會。工作能力提升開始是來自簡單工作的重復，更重要的是在不斷面臨的新的情況下解決問題的能力，如同一個醫生，總是看感冒，把復雜的病癥推給別的醫生。那么時間再長，他的水平也是不會提升的，如果你期望能力突飛猛進，那就需要挑戰和突破你的職業極限，這很像體育競技中體能的提升，你只有每次跑到筋疲力盡每次比上一次多跑100米，你的體能和耐力才能快速提升，我們在電視上看見劉翔在比賽中破了12秒88，非常偉大，其實并非他這一次全力以赴了，在平時的練習中已經無數次突破了12秒88，想要在競技場上保持巔峰狀態的秘密就是把每次練習都當成是決賽，讓打破記錄成為一種習慣。我們再來看看我們身邊的同事，特別是業務人員，有多少是把突破自己或團隊業績記錄作為習慣的？所以也注定了大部分人都是平凡的人。

　　工作在我們的一生中會占據1/5甚至更多的時間，既然我們無法繞過，又為何不能化敵為友，熱愛我們的工作呢？世界幾乎所有偉大的成就都是來自對事業的熱愛，對命運的挑戰。梵高對生命、陽光的狂熱誕生了《向日葵》，他創作的巔峰狀態是在他逝世前的最后兩年，而這兩年是在精神病院度過的；貝多芬在失聰的情況下寫下不朽名作《第九交響曲》；霍金21歲時就不幸患上了會使肌肉萎縮的盧伽雷氏癥，甚至演講和問答只能通過語音合成器來完成，卻寫下了著名的《時間簡史》，任何職業的巔峰狀態都不是出于對金錢的最求，那些陷入狹隘的得失觀，還在計較是否加班少發了工資的人是永遠無法成為真正的大師的，各個領域內的大師們無一不是對工作、對事業的發自內心的熱愛甚至狂熱，你如果不熱愛你的工作，你的一生注定將平淡而終。

　　每個人內心都是有成長的渴望的，但對未來茫然和害怕，需要啟發和指引，一個人如果堅持朝一個方向持續的努力，力量是非�？膳碌�。我在我們部門曾在半年前做過一個關于“目標與承諾"的分享會，當時還讓部門內的成員每人邀請一位其他部門的同事來見證承諾，方法很簡單，把可量化的愿望或目標寫在紙上，大聲分享給到會的每一個人，并且承諾如果做不到如何懲罰自己。在會上同事們表達了各種各樣的愿望，有人想2年結婚，有人想3年買房子，有人想未來有自己的公司，看的出來公開承諾的力量是巨大的，會后他們真的開始認真的思考如何達成這些已經公開承諾的目標，把目標轉變成了行動力。

　　我也分享了我的愿望和實現的計劃，我一直癡迷于營銷戰略，這是種很神奇的能力，能夠左右企業生死，扭轉市場乾坤，我期望自己10年后能成為營銷戰略的大師，下定決心長期專研此道。商場即戰場，學習戰爭最好的老師來自于實戰，為了達到快速提升的目的，我還給自己制定了一個特殊的行動計劃，每年無償的幫助5家企業，幫助他們突破營銷、戰略、品牌、團隊上的瓶頸。這招果然奏效，雖然一開始我很熱情的湊上去卻被別人白眼，但持續的努力終有回報，去年我幫助的企業已經突破5家，有的因此業績倍速的成長，帶給我的經驗和成就感不是金錢可以替代的。

　　較近的一次成功的經驗是在去年中秋前的一個月，我在聚成聽課的時候認識的一家月餅加工廠的老總，他們做月餅代工，產品供給85度C、克里斯丁等品牌，年銷售近億，卻苦于沒有自己的品牌。課上了一半，我一直在想他的廠如何突破，突然靈光一閃，我把我的想法寫在了小紙條上遞給了他，看的出來當時他就興奮不以。我在紙上寫：“可以開創一種新的月餅品類，與傳統月餅形成差異，從而構建全新的品牌，建議做成拇指大小可以一口一個的迷你月餅，這樣吃月餅的時候就不會掉渣，不會有吃剩的月餅不知往哪里放的尷尬，取名叫‘一口香’月餅。"他如獲至寶，當天就回去和研發部同事探討可行性，最后采納了這個建議，把這種月餅賣給了小學、幼兒園，結果中秋一輪這個單品就創造了300多萬的銷售額。

　　最近一次的經驗是我有一位朋友經營一家汽車俱樂部，雖然來的人層次較高，但是生意不太穩定，希望我給他一些建議，我分析有車的一族一般交際面都很廣有大量生意或生活上的朋友需要維護，但是傳統的方式就是吃飯唱歌成本較高沒有新意，于是我建議他學習開心網的客戶拓展方式，把開心網的模式落地到店里，具體來說就是把以前偶爾搞一次的party聚會搞成這個店的特色，為客戶提供完整的聚會方案，把聚會標準化流程化，幫助客戶打理他的聚會，發邀請函，電話邀約，以客戶的名義邀約他的朋友來，所有他的朋友消費消受一定折扣，上海沒有一家俱樂部是這么做的，我們做就有機會了。總之，就如同當年毛澤東把游擊戰術當成戰略來指導全國抗日，威力就會顯現出來。許多客人我們是請不來的，但如果以客戶的名義請，情況就不同了。在中國這樣一個禮尚往來的國家，被被人請過，總想著請還，這樣客戶就像滾雪球一樣越滾越多。

　　明顯我的朋友很受啟發，能否成功，過幾個月就知曉了。對我而言，多了一次實戰案例和寶貴的經驗，人生又多了一個朋友，我投入的僅僅是廉價卻又是無價的知識和智慧。如果真的想要成長，那么請把目標刻在石板上，把你的職業規劃和實施計劃寫在沙盤上，沿著一個方向持續的努力，每天進步一點點。

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