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      1. IT,讓我怎么愛你?[4]

        時間:2022-07-12 03:35:15 職業規劃 我要投稿
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        IT,讓我怎么愛你?[4]

         技術人員總是對自己的產品很自信。在樣品沒有問題的情況下,怎樣也不承認我們在市場上出現的問題。而此時市場已經大規模鋪開。我一邊接投訴電話接到手軟,一邊給各地陪笑臉,一邊還要看技術人員的別扭的冷臉。

          人家都說女人的第六感是很準的,在項目磕磕絆絆的上馬之后,雖然各種問題層出不窮,但依照我們之前創建的模式和機制可以一件件處理之后。在一個艷陽天,我被一個莫名其妙小的理由指派出差了。而且是由最高層直接指派。

          曾經有個最重要的出差機會,我本來很想去,也沒有去成。我是最最合適的人選,在最后關頭被大內總管攔下來。他說,這個項目缺你不行。

          帶著疑惑,我出差了,那樣的小問題,本來遠程電話就可以解決的。我不明白為什么要我出差解決。而且要我見客戶,這本是我工作范疇之外的。。。

          按照我和大內總管的約定,我每天都會打電話給他,一面布置任務和解決問題,一面匯報我出差的情況。在我出差的第4天,我從早到晚打了多個電話找大內總管,都被告知,開會去了。

          我當時就想,壞了!

          回來之后,就立刻看到了人事變動,我們整個的項目組,被拆散到另外那個負責現行項目子公司的各對應負責人下面,而我下面的人直接掛在另外那個子公司的測試部。其實已經很久很久了,我都沒有再負責測試工作的具體安排,進度等等。都由我培養的那個男生來做。

          負責通知這件事的是大內總管,一看就是強顏歡笑。他,被留下了,做這個子公司新項目的研發。留了一個空殼子,底下一個兵都沒有,這樣的事情,實在太明顯了。

          我和總公司的銷售總監還算頗熟,這位S君是典型的個人英雄主義(也許銷售本就不需要什么團隊?),他每年自己拿下的單光提成就可以幾百萬。手下的銷售人員基本上是放牛吃草。而每次我開會講的有問題的銷售人員,通常都是他手下。他根本也不管,而且不知道是他太會偽裝還是本來就對我頗有好感,所以莫名其妙我倆就很熟。

          我回來之后,S君透漏了很多事情給我聽,我想那個時候我的表情一定很精彩,看暗戰都沒有覺得那么刺激過。

          那段頻頻開會之后,因為董事長的態度,其它資深元老頗覺得受威脅,于是聯合了另外子公司的技術總監(就是負責現行項目維護的子公司),進行了一場叛變。這些人,都是資深的,和董事長一起打天下的人。當年,多苦多累都一同挨過。面對如今董事長一面倒的偏向新人,新進公司不足半年的人,覺得倍受威脅。于是開始反擊。

          之間也找過這位S君,他沒理,因為對他來說,哪邊的技術都是一樣的,按照他的話講,再爛的東西我都可以賣。誰做的有什么關系?

          于是這些元老們,包括了另外一家子公司的技術總監,工廠經理,幾個大區的銷售負責人,還有一個行政總監,一起找董事長談判。拿了技術總監的核心資料做要挾,約談定在一個頗知名的附近的咖啡廳。

          場面看起來還有些宏大,加起來快10個人圍了一桌。董事長在接到電話時已有預感,于是硬是靠自己的關系聯系了一支隊伍(不知是武警?公安?部隊?還是什么),他去了之后,那只隊伍隨后就包圍了咖啡廳。

          具體內容不得而知,叛變隊伍最后妥協,但董事長也付出了一些代價,結果就是,要進行一個名為“斬首”的行動。

          把我們這個子公司的所有技術人員,挪到那個技術總監的旗下。而這支隊伍的首領,架空。結果就是大內總管被留下做了一個XXXX總經理的空職,我被調到和技術完全不搭的部門做所謂的部門經理,只帶了一個秘書過來。剩下團隊的所有人,都被調到測試部下。

          在接到調動通知時,我還是和大內總管做了一番談話,因為我培養的人,沒有正名,我不甘心他被調過去直接做別人的手下,底下那么多人的任務分配,新的經理做得來嗎?于是在我和大內總管跟上面的多次溝通后,他以項目組的測試組長身份,調了過去。

          而我們的技術秘書,卻沒有那么好運氣,這個秘書,是我親自招來的,工作相當的出色,如果我對她工作期望是1,她就會做到3。我本來想她調到測試部好些,但不行,最后只好跟我去了那個沒什么事情做,名頭聽起來很大的部門。

          于是我和她,都變得好閑。

          于是我想辦法分了更多的事情給她做,我不想她看起來空閑。我知道她這個職位找工作有多難。

          這樣,過了一個月快兩個月的茫然期。我每天都渾渾噩噩的。項目的事情我不再插手。新的子公司自然有他自己的規矩和模式。雖然混亂一堆,但那些元老級負責人也都不是省油的燈。

          而且那段時間我學習到了一個道理,那就是,當你對問題視而不見的時候,他就不再是個問題。

          這段時間,我們原來的團隊走了大半,都是受不了這種和國企一樣的工作方式。高科技企業的新人們,大概很難想像國企的風格吧。我也是經歷了之后,才曉得。而我帶起來的團隊,也走了大半。他們都認為,我不再是他們的Leader了,團隊已經沒有了核心了。我覺得很對不起他們。

          帶團隊的時候,我給了他們多大的期望,他們現在對我的失望就有多大。有一段時間,我不敢去找他們,問問他們的近況。我怕那一雙雙眼睛。

          當我覺得很迷茫的時候,公司直接給我解決了我的困惑。以一個非常莫名其妙的理由,解雇了我。

          我本來還習慣性的爭論了一下,不過來了幾個家長人物一樣的關切我一下之后,我就覺得,我的做法,在這個公司,實在太可笑了。在這個公司,只講資歷的,只講人際關系的。

          于是,他們開的條件,我豪無異議,全部接受了。于是我離開了這家公司。

         

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