30歲之后職業(yè)人的規(guī)劃發(fā)展突圍技巧
都說“三十而立，四十不惑”，在跨過了20多歲因全力拼搏而快速上升的飛躍期，到了三十多、四十歲的時候，本應(yīng)處在一種穩(wěn)步前進的狀態(tài)，工作能力已經(jīng)得到檢驗，擁有充沛的精力和賺錢的實力，可以為自己應(yīng)得的報酬同老板討價還價，然而你卻絲毫舒坦不起來，因為你有了疑惑：公司不斷擴容，新人一批勝過一批，自己的薪水不但得不到提高，還有被企業(yè)拋棄的危機感。
讓人不禁想到“廉頗老矣，尚能飯否”?如何擺脫眼前的困境，讓薪水和年齡同步增長，成為很多職場大齡人的當(dāng)務(wù)之急。更讓人棘手的是：“屋漏偏逢連夜雨”，在這個時候遇到職場絕路：感覺自己無論如何也不能再堅持，沒有興趣，沒有熱情，沒有前途，卷入職場政治的漩渦，簡直是世界末日來臨。在這種危機下，這種旋渦中，是“老驥伏櫪，志在千里”抑或是“奮起一搏，絕處逢生”?要有怎樣的策略，才能“柳暗花明”呢?
讓我們走進下面幾個主人公的個案解讀一番：
個案一：Susan進入一家大企業(yè)做行政助理，處理辦公室事務(wù)，還涉及到財務(wù)、市場、銷售，各個部門都接觸。由于工資待遇不錯，福利也還可以，所以進入公司幾年她的職位上升很慢，但還是忍了下來�？墒牵饾u發(fā)現(xiàn)自己越來越厭煩這種打雜性質(zhì)的工作，而且最重要的一點是年齡越來越大，薪水卻沒有上漲的可能。她對人力資源工作很感興趣，但苦于沒有發(fā)展的機會。
在職業(yè)發(fā)展道路上猶豫不決的她，找到了職業(yè)顧問尋求幫助。專家在充分考慮以往工作經(jīng)驗和自身能力的情況下，為她制定了長期發(fā)展目標(biāo)。此后，Susan特別注意了企業(yè)內(nèi)的人事變動，發(fā)展動向，了解企業(yè)各部門招聘要求，選才標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)自己意向不斷的調(diào)整職業(yè)定位，使之更符合所在企業(yè)的要求。后來，在經(jīng)過精心的策劃和充分準(zhǔn)備，她向部門經(jīng)理申請轉(zhuǎn)職，一舉成功。做到人力資源助理，她不但進入了企業(yè)的關(guān)鍵崗位薪水番了一番，還拓寬了職業(yè)發(fā)展空間，一舉兩得。
個案心得一：提高預(yù)測能力進入關(guān)鍵崗位可提薪，Susan的成功在于，重新定位成功，提高自己的職業(yè)預(yù)測能力，進入企業(yè)關(guān)鍵崗位。企業(yè)內(nèi)不同職位的薪酬層次是不同的，越是關(guān)鍵崗位，薪水越高。但是由于年齡原因，很多人害怕改變，自身的能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能為自己帶來發(fā)展機遇，他們?nèi)匀徊幌Ｍ殬I(yè)變動，所以年齡的劣勢就越來越突出。而Susan分析企業(yè)核心崗位上發(fā)展的可能性，擺脫了自己打雜工最終喪失競爭力的的命運，成功轉(zhuǎn)職，成為企業(yè)核心人才，薪水實現(xiàn)跳越式增長。
個案二：Lucy是高科技產(chǎn)品企業(yè)的銷售主管，她的業(yè)績總是公司內(nèi)最好的，但她所帶領(lǐng)的團隊，業(yè)績卻不敢恭維。因為整體業(yè)績上不去，雖然做了多年銷售，一直還是個主管。看著以前的同事很多都晉升為經(jīng)理，而她不但晉升遙遙無期，薪水也很長時間沒有變動了。為此，她已經(jīng)跳過幾次槽，都沒有達到理想的狀態(tài)。眼見就要30歲了，她的危機感越來越重。
Lucy的目標(biāo)是做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，所以工作中她一直傾向于團隊管理。但是從她的職業(yè)氣質(zhì)和個性分析，她都不適合做經(jīng)理人，她不擅長管理團隊。經(jīng)過專業(yè)人士的`指導(dǎo)，她修訂發(fā)展目標(biāo)，打翻原來自己制定的職位晉升計劃，從專業(yè)的角度規(guī)劃了一條適合發(fā)展的職業(yè)道路。計劃不同于規(guī)劃，一個人如果制定了不恰當(dāng)?shù)芈殬I(yè)目標(biāo)，就只能去適應(yīng)崗位，而不是讓崗位促進自己的職業(yè)發(fā)展。
最后，Lucy成功轉(zhuǎn)到市場領(lǐng)域，以往的工作經(jīng)驗不但沒有流失，還推動她的職業(yè)發(fā)展。30歲，她重新找到了可以追求的目標(biāo)，多年的“薪痛”得到了徹底的根治。
個案心得三：打翻計劃做規(guī)劃根治“薪痛”Lucy根據(jù)對自己的分析，制定自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃，而不是工作計劃，這樣才能找到自己的工作動力和追求的目標(biāo)。
個案四：Ben大學(xué)學(xué)的是機械制造專業(yè)，后來卻在一家大型機電廠做了行政管理。工作多年后，Ben希望進入高級管理層，這樣的話薪水和職位都可以得到提升，但是一直沒有恰當(dāng)?shù)臋C會。為了增加自身競爭力，他決定報考研究生，實施充電計劃。為了能夠順利過關(guān)，他仍然選修了機械方向的課程。
經(jīng)過十多年的職場洗禮，積累了一定的工作經(jīng)驗，隨著年齡的增大，很多人危機感增加，為此，他們選擇充電增加自身競爭力。通過充電達到晉升加薪的目的本無可厚非，但是如果不結(jié)合職業(yè)發(fā)展前景盲目的充電，不但對自己實際業(yè)務(wù)能力沒有幫助，而且時間的浪費也會讓自己疏忽現(xiàn)在的工作。研究生所學(xué)知識偏重于理論而沒有實踐經(jīng)驗，仍然無法形成競爭力，本職工作的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績得不到提升，薪水更是無從談起。所以，在專家的指導(dǎo)下，Ben放棄了充電計劃，盤點自己以往工作經(jīng)歷中的得失，重新做了提升競爭力的計劃。
個案心得五：放棄充電，提高崗位競爭力可加薪;Ben盲目的以充電計劃來增加自己的競爭力，是“事倍功半”，重新分析自身的不足，找準(zhǔn)突破口，有的放矢，才能“事半功倍”!
個案四：Jason計算機專業(yè)畢業(yè)，后來他對電子商務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣，他認(rèn)為這個行業(yè)的發(fā)展前景一定非常好。為此，他通過自己學(xué)習(xí)，和朋友切磋掌握了相關(guān)的理論知識。后跳槽到一家公司的電子商務(wù)部門。他非常善于學(xué)習(xí)，隨著自己的職業(yè)能力一天天成長，他逐漸成為部門里的技術(shù)骨干。但是他才發(fā)現(xiàn)原來公司上層并不特別重視電子商務(wù)這一塊，他們更多是把它作為完善市場工作的一個環(huán)節(jié)而已，因此在資金和技術(shù)上的支持十分有限。他對于部門的一些建設(shè)性意見也得不到實施。
Jason也知道，目前雖然待遇不錯，但是已經(jīng)沒有了晉升機會。他來可銳希望專家?guī)椭礁玫钠髽I(yè)中。但是，通過專家對行業(yè)企業(yè)的分析，他所在的企業(yè)的發(fā)展勢頭非常好，而且企業(yè)產(chǎn)品在市場上處于領(lǐng)先地位，競爭對手的實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及本公司。所以，專家認(rèn)為他不應(yīng)該跳槽，雖然現(xiàn)在遇到發(fā)展障礙，但進入市場部，結(jié)合他的技術(shù)強項，開拓市場。Jason雖然對專家的建議產(chǎn)生懷疑，他不喜歡市場工作，也不會做的出色。但專家為他分析了企業(yè)未來，一定會加強電子商務(wù)部門，他熟悉市場，暫時性的轉(zhuǎn)型，會對將來發(fā)展有益。
結(jié)果，由于產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)市場開拓得力，一年后，隨著發(fā)展勢頭的強勁，加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)已經(jīng)是迫在眉睫。而這時公司對Jason技術(shù)和市場兩方面的實力看在眼中，立即委以重任。
個案心得六：以退為進，退一步海闊天空;職業(yè)發(fā)展確實看似“山窮水盡”，如果不能從大的行業(yè)、企業(yè)，甚至是國家的一些政策走向來看，看透其中隱含的規(guī)律，永遠(yuǎn)看不到“柳暗花明”。要獨具慧眼，需要對行業(yè)有較深的研究，任何個人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者誤導(dǎo)你的走向，不要急進，小忍將會帶來回春的蓬勃發(fā)展。
個案七：Jack，在一家外資化工企業(yè)做人力資源工作。這家企業(yè)實力非常強，管理也非常規(guī)范。他從新員工招聘到在職培訓(xùn)，各項工作都接觸過，而且，外資企業(yè)的薪資激勵制度帶來的員工效率，讓他大開眼界。在這樣優(yōu)秀的公司，他迅速成長為一名職業(yè)經(jīng)理人。一年前，經(jīng)獵頭公司的再三規(guī)劃，他終于決定跳出，加盟國內(nèi)一家發(fā)展勢頭良好的傳媒集團。公司高層對他放權(quán)，對內(nèi)部改革給以他充分的信任，他也是躊躇滿志，希望能夠?qū)⑵渥鳛槲磥砺殬I(yè)飛躍的平臺。他按照自己在外資企業(yè)中的經(jīng)驗，對各部門進行了人員精簡、重新制定薪酬體系和激勵、福利措施。開始的時候，部門之間呈現(xiàn)新面貌。但是人算不如天算，半年過去了，部門與部門間的扯皮、利益圈子，就搞的他這個人力資源總監(jiān)焦頭爛額。他被迫辭職。極度挫敗感的他，大罵自己栽在了政治斗爭中。
專家經(jīng)過對企業(yè)和他個人的分析研究，認(rèn)為他是沒有摸清企業(yè)的發(fā)展情況，并不是辦公室政治或者他的專業(yè)管理有問題。在迅速擴張型企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展型企業(yè)中，人力資源管理肯定是兩種不同的管理模式。他的保守、規(guī)范的制度并不適合一個需要激情的、突破常規(guī)的企業(yè)，它沒有可以享受的資本。專家從國內(nèi)企業(yè)人力資源效率分析本土企業(yè)管理同外企的不同。這在Jack看來，簡直是殘酷和“壓榨”式的方式，正是他沒能將外企和本土企業(yè)分析透徹，成功轉(zhuǎn)換的障礙。
最后專家仍然推薦他到一家××電子科技公司做人力資源總監(jiān)，還是本土企業(yè)。通過專家的一番分析，他也吸取了教訓(xùn)，重新調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和管理方式都應(yīng)該遵循企業(yè)的發(fā)展來。否則將會屢屢碰壁。
一年之后，他的企業(yè)年度分紅就達到了超過了原來在外資企業(yè)的年薪。轉(zhuǎn)型中的障礙迎刃而解。
個案心得五：融入企業(yè)內(nèi)部，看懂企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)發(fā)展和利益達到一個平衡趨勢，順勢而為，才能避開自己的發(fā)展障礙，快速發(fā)展。
是老驥伏櫪抑或是破釜沉舟?
上面的幾個個案都是工作多年的職場人普遍會遇到的幾種情形，總體來說，可以歸為兩類：一是在一開始的職業(yè)生涯中就有了自身的規(guī)劃，且多年的工作后想追求新的突破而給自己造成的困境，可以稱之為“老驥伏櫪，志在千里”;二是面對“突如其來”的職場困境和旋渦，靠技巧和能力來“扭轉(zhuǎn)乾坤，絕處逢生”!
那么，怎么在這樣的困境和沖突中迅速找到跨越障礙的階梯，使得“天塹變坦途”呢?
首先是有一個良好的心態(tài)，正視問題的存在，找到自身的突破口，挖掘出“死結(jié)”在哪里，才能對癥下藥!死結(jié)一、受年齡制約，年齡大了，害怕改變，越不改變就越落伍越要被淘汰;死結(jié)二、受制于舊的目標(biāo)計劃，缺乏時效更替，不合適宜的計劃反而阻礙了自己的發(fā)展;死結(jié)三、充電誤區(qū)，以一個良好的心愿去為增加自己的競爭力去充電學(xué)習(xí)，但不結(jié)合自身的缺憾不足去有的放矢，反而得不償失;死結(jié)四、一味冒進，缺乏對行業(yè)和企業(yè)長期規(guī)劃和展望，未能作出全面的衡量，反而欲速則不達;死結(jié)五、缺乏對行業(yè)規(guī)則和企業(yè)模式的了解，兢兢業(yè)業(yè)但卻走進了死胡同，最終只有擱置工作計劃，竹籃打水一場空。
其次，全面謀劃行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展前景和長期的發(fā)展目標(biāo)，把握其中的行業(yè)規(guī)則和發(fā)展障礙，通過多方面的衡量，找到自身和行業(yè)企業(yè)的平衡點!只有真正融入了行業(yè)和企業(yè)，才能在大的方向上把握職場環(huán)境，認(rèn)清自己的前景，作出正確的選擇。衡量一、行業(yè)在整個經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展境況;衡量二、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和發(fā)展?fàn)顩r;衡量三、自身所在的崗位在企業(yè)中的競爭力和狀況;衡量四、自己和所在崗位的優(yōu)化度，能否完全發(fā)揮自身的潛力和作用;衡量五、自身的發(fā)展規(guī)劃和所在崗位、企業(yè)、行業(yè)的優(yōu)化程度，是否完全展現(xiàn)自我。
最后，結(jié)合自身的競爭力和工作經(jīng)驗，揚長避短，挖掘自己的潛力，恰當(dāng)?shù)倪\用技巧，輕松獲得突破，取得又一次的飛躍!
技巧一，有計劃的、按部就班的學(xué)習(xí)挖掘自身的潛力，提高自身的競爭力，不受年齡和時間的影響;
技巧二，隨時根據(jù)自身情況和周圍的環(huán)境狀況來改進自己的規(guī)劃目標(biāo)和計劃，不斷的完善自我，鞭策自我;
技巧三，在采取措施提高自己的競爭力之前要對自身的狀況和工作狀況全面分析，不可一味的去學(xué)習(xí)充電，避免事倍功半，做到有的放矢;
技巧四，在企業(yè)行業(yè)乃至經(jīng)濟商業(yè)的大的方向上把握，全盤考慮，與時局俱進，才能走出“欲速則不達”的困境，也許以退為進效果更顯著;
技巧五，把握企業(yè)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)則，避免出現(xiàn)因不同規(guī)則而產(chǎn)生的分歧致使自己作出“無用功”;技巧六、全面衡量自己在崗位、企業(yè)、行業(yè)的競爭力和前景，找準(zhǔn)自己的位置和目標(biāo)，尋求自身的突破，實現(xiàn)自己的價值最大化。
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