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      1. 提高會計人員職業道德水平的途徑

        時間:2022-10-16 22:05:38 羨儀 職業道德 我要投稿
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        提高會計人員職業道德水平的途徑

          會計人員如何通過加強自身業務學習、增強遵守財經法規意識,逐步提高企業會計核算水平,加強會計職業道德建設,對于企業的生存發展及財務人員職業生涯顯得極其重要。以下是小編為大家整理的會計人員如何提升職業道德,希望對大家有幫助。

        提高會計人員職業道德水平的途徑

          為了確保會計信息的真實性,規范會計職業道德行為,提高會計人員及單位負責人的會計職業道德素質,必須努力提高我國會計人員職業道德水平,加強會計人員職業道德建設。為此,主要從以下幾個方面入手。

          (一)、健全會計法律規范體系。

          加強會計法律法規建設,充分發揮法律的威懾作用,用法律手段約束、制約會計人員的不道德行為,可以減少其違法犯罪行為的發生,防止會計人員的職業道德敗壞。在我國的法律規范體系中,新《會計法》的核心部分就是把社會公認的并社會和會計工作有重要影響的道德規范上升為法律規范,使其成為會計從業人員必須遵守的行為規則,同時明確了違法會計行為的法律責任,強化其約束力,加大了打擊和制裁的力度?梢哉f,離開了法律和道德, 其作用是很有限的;道德與法律相結合,將使道德的作用更強化,發揮的作用更徹底。

          (二)、建立健全內部監督制度。

          嚴密的企業內部監督,能促使會計人員嚴格按規定的程序、手續辦事,即使有一些不良動機,其行為也無法實現。但若內部控制不嚴,缺乏有效的監督和約束,在客觀上就為會計人員違反道德規范、違反法規法紀提供可乘之機。從現實生活中的一些案例中可以看到,有些會計、出納人員的道德品質并不壞,只是自律性不強,一時思想產生偏差或被誘惑,做出了偏離會計職業道德標準或違法的行為。發生了這些行為后,有的剛開始還惶惶不安,過了一段的時間后沒人過問或沒被發現,也就有了第二次、第三次。像貪污、挪用公款等經*犯罪都不是一次完成的,而是多次作案都沒被發現,這本身就是內部監督機制的漏洞。

          (三)、建立會計職業道德的教育機制,下大力氣狠抓會計職業道德教育。

          會計職業道德教育是培養會計人員職業道德品質的起點,它是會計人員道德實踐得以發展和延續的一重要途徑,是會計職業道德活動的重要形式。會計道德教育對增大會計人員的完美人格和正確的價值觀念具有極為重要的作用。通過外在的教育引導,培養會計人員的內在信念,是會計道德教育的主要目的。為此,應著重抓好兩個方面的工作:一方面完善會計人員職業道德的后續教育。財政部應組織專家學者編寫在職會計人員的職業道德教材,在每年完成專業學時教育的同時,要完成會計職業道德教育學時,這可以由各級會計協會把會計職業道德的檢查和檔案記錄結合起來,并提高會計人員后續教育的質量。另一方面完善對單位負責人的會計職業道德教育,每年對單位負責人進行一定學時專業法規和會計職業道德教育,并與對會計從業人員的獎懲與單位負責人掛起鉤來。

          (四)、加強會計人員職業道德修養。

          會計人員道德水平的提高固然離不開道德教育,同時也離不開每個會計人員自覺的道德修養。要使職業道德教育取得良好的效果,關鍵取決于道德修養的自覺程度。因為道德不同于法紀,道德不是按強制的、無條件的規定執行,而是通過內心信念力量的作用,反映為人們自覺的行動。沒有會計人員在道德上的自我修養,僅僅靠外在力量,即用法律、規章、制度去強制會計人員應該怎么做,很難取得良好效果。

          (五)、加強思想教育,樹立服務意識。

          有了強烈的服務意識才會自覺地做出服務行為。我們可以通過各種渠道、利用各種場合,不斷地對財務人員進行思想教育,幫助其樹立服務意識,在其思想深處真正形成服務是企業財務工作的重要內容,從而促使其產生服務的動機,自覺地做出服務行為。例如:對工作對象要態度熱情、服務周到、耐心仔細,決不允許與服務對象發生爭吵的現象等等。

         。⒓訌姌I務學習,提高服務水平。

          有了服務意識,有了服務行為,沒有高水平的服務,仍然不能提供高質量的服務。高水平的服務來自于高水平的業務知識,來自于嫻熟的業務處理能力。財務工作是專業性很強的工作,財會人員只有不斷地學習,積極主動地進行知識更新,才能順應企業的不斷發展。

          (七)、加強科學管理,增進服務效果。

          首先必須加快服務的速度。如員工或客戶來辦理各種事宜,財務人員應及時、準確地給予辦理好。其次要改進服務流程,減少服務環節,多數員工與客戶都反映我公司現行的財務審批及付款手續比較多,問我們為什么在其他企業沒有這么多的手續與流程。就拿材料付款的手續來說,我公司執行領導集體簽字制,從開具付款單到正式付款要經過5-6個領導簽字,一方面將財務風險降到了最低,但另一方面,使付款環節增多,有時候只要有一位領導不在,就無法及時付款,增加了客戶的等待時間,從而在一定程度上影響到企業的形象。還有一點我認為還要讓員工參與到服務中來,通過宣傳或制作標示牌,讓他們懂得公司《支付結算辦法》等有關規定,讓他們進一步了解財務部的對內對外職能,徹底改變財務部在員工心目中“財務部就是發工資”的這種印象,也讓員工與客戶進一步了解和掌握報銷、結算等辦事程序,提高其提供原始憑證的準確率。

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