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衛哲：職業規劃，不斷找短板
這是衛哲的第一任老板、被稱為“中國證券業之父”的管金生給他的評價。“聰明是神來之筆，但悟性是想明白的。”衛哲補充說。
從24歲擔任萬國證券管理總部副總經理，到37歲接掌阿里巴巴，衛哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其職業規劃透露著的嚴謹和精明。
與馬云的激情和張揚相比，衛哲更像一位職業經理人。而衛哲自己覺得，“血液里職業經理人的成份和創業的成份是交替的，不同的時期，這兩種成份的控股比例可以不斷改變去適應工作的需要。”
人生首先要從《水滸傳》開始
隨著阿里巴巴在香港主板的上市，已經是“金領”的衛哲又收獲了一大筆財富。作為阿里巴巴首席執行官，他持有4825萬股，按照每股30港元的開盤價計算，價值約14.5億港幣。衛哲成了比惠普的孫振耀、盛大的唐駿更值錢的“金領”。循著衛哲對人生的理解和規劃，或許讀者可以借鑒很多。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西游記》，衛哲曾經用四大名著概括一個成功企業要走的四個階段。但衛哲認為，這同樣也適用于個人。
“人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始。”在這里，他用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規”。也就是，人要想成功，第一階段你首先要走出來。“《三國演義》至少要等自己做到第一線接班人之后再談。”衛哲表示。
顯然，《水滸》階段的衛哲很成功。1993年，上海外國語大學英語專業畢業的衛哲進入了萬國證券，工作是為萬國證券翻譯年報。“當時我并不懂得選擇，只是覺得有一個實習的機會就很不錯了。”衛哲告訴記者，“但既然做了就要做好。”
工作中的衛哲很虛心，也很勤奮，加上善于察言觀色，一年之后，衛哲扶搖直上，成了萬國證券管理總部的副總經理。
職業規劃途徑：“不斷找短板。”
“你真的有這個能力嗎？”當上副總經理的衛哲這樣問自己。那個時候他感覺到“杠桿最大，負債也最大”。
“其實那個時候，不只是我個人，整個公司都是在高負債，高杠桿的運行，直到1995年2月萬國證券出事。這些負債都不是財富。”慢慢地，衛哲覺得，自己當時并不比別人懂很多，無非是比別人英語好一點，多看了些書而已。
“如果能力沒有達到那個位置的要求，總有一天，出來混債要還。”因此，衛哲決定去真正的百年老店里補課。
1995年，衛哲去了普華永道，連降N級以彌補自己的財務短板。“萬國證券給了我霸氣和殺氣，普華永道使我細致。”衛哲后來這樣評價自己的第一次跳槽。
2000年，漫漫熊市開始，衛哲去了百安居，“從資本市場走向零售行業是彌補執行力的短板”。
“今天我來阿里巴巴是彌補電子短板的。”衛哲很清楚，“21世紀任何一家企業要成功都離不開互聯網。”
“但有些短板不能等到發生的那天去彌補。”衛哲提醒說，自己早就從匯豐銀行的非執行董事開始，嘗試參與董事會的運作。
“換行不換崗，換崗不換行。”
“比如你是記者，可以試試去做編輯，或者做經營。”
衛哲告訴記者，“換行不換崗，換崗不換行。”這是他的十字箴言。而如果換行也換崗，就可能很難適應，反而學不到東西。因此，2000年，從證券市場出來的衛哲，理論上是從資本市場換到了零售行業，但是他選擇了從CFO(首席財務官)干起。
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