中國企業(yè)是否還有必要強(qiáng)調(diào)“變味的忠誠”？[7]
目前，在企業(yè)與個(gè)人關(guān)系的處理上，往往又過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)和老板利益的保護(hù)，比較少地強(qiáng)調(diào)職員利益的保護(hù)。往往很多職員應(yīng)該得到的東西，卻被改裝成企業(yè)或老板的恩賜。在個(gè)別企業(yè)，甚至職員應(yīng)該得到的基本福利和各種合法的利益，都被任意剝奪。譬如節(jié)假日的值班和加班，本來國家是有相關(guān)規(guī)定的，但往往是低價(jià)取得或無償取得，并沒有嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，這是我們應(yīng)該正視的現(xiàn)實(shí)。
國內(nèi)企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的忠誠與西方企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的忠誠，根本就是兩回事。如果不注意分析忠誠背后的環(huán)境和制約因素，那么在思想價(jià)值導(dǎo)向上，就極有可能出現(xiàn)用現(xiàn)代術(shù)語來包裝中國古典思想糟粕的`作法。在引用某些管理大師和世界著名企業(yè)家的思想時(shí)，我們也可能會(huì)用傳統(tǒng)中國式的語言來片面解讀。這應(yīng)該也是我們要警惕的，那就是“管理的偽現(xiàn)代化”或隨意的“管理中國化”。
當(dāng)然，我也愿意相信，接受過當(dāng)代大學(xué)系統(tǒng)教育的新生代，相比我們前一代或前幾代人來說，應(yīng)該更能接受契約的理念和思想，也更會(huì)合理、合法的主張自己利益的保護(hù)，能夠在企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)到合理的關(guān)系平衡!
我認(rèn)為，管理的目的在于實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化，而不應(yīng)該是對(duì)于職員的實(shí)現(xiàn)控制和心理控制。在國內(nèi)企業(yè)里，中國式變味的“忠誠”，過于強(qiáng)調(diào)控制，甚至于把控制作為手段，這種所謂的“忠誠”，往往就是百分百的職員才華的壓抑，不要也罷。
愿中國企業(yè)的老板、經(jīng)營管理者和專家學(xué)者都來重視“忠誠”的研究與現(xiàn)實(shí)運(yùn)用。不要誤解忠誠的本義，也不要忽視現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和條件制約，真正讓企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)歸到本來的位置。
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