紡織服裝遭遇用工荒 在危機中尋找機遇
一些沿海經濟發達地區新一輪“用工警報”頻頻拉響。從“用工慌”到“用工荒”，一年之內勞動力市場供求發生徹底逆轉。計劃不如變化快，年前計劃年后改，這是不少企業所沒有料到的。
與往年不同的是，今年用工吃緊的不僅是珠三角、長三角，在山東、安徽、河北等地“用工荒”也在迅速蔓延。綜合各地情況來看，缺工主要集中在技術含量低、附加值低的建筑裝飾、電子電器、玩具、小型制鞋、五金、紙品等勞動密集型行業，許多企業因為缺工導致斷產停工，新一輪的“用工荒”使諸多企業陷入困境。
用工何以“荒”?
中國皮革工業協會人士分析認為，“用工荒”透視出“廉價勞動力時代”的多重欠債——無論是看得見的薪酬、社保、福利，還是看不見的休息權、話語權，都構成了“廉價勞動力時代”看似消退其實積重難返的負面效應。因此“用工荒”其實更多的反映出農民工群體迫于無奈、在權益停滯不前下的“次優選擇”，需要公共決策者以更大決心與魄力對癥下藥，開出良方。
在筆者看來，目前出現的企業用工緊張現象，表面上看是由于國際金融危機影響逐漸消退、經濟迅速回暖而導致的勞動力供不應求。但從我國經濟發展與勞動力供給的總量分析，眼下還遠未到勞動力緊缺的地步。當前的“用工荒”并非全面的，而只是暫時的、局部的，特別是一些主要靠定單生產出口的企業，由于工資待遇較差、工作技術含量低和生產季節波動大等原因，往往年初招人、年底工人流失、明年初再招新人，最易受用工荒的困擾。若從更深的層面分析，用工緊缺一方面是由于中西部地區經濟逐步崛起，農民工就業有了更大的選擇空間，從而使勞動力逐步分流乃至回流，這表明珠三角和長三角對廉價勞動力的吸引力已然降低。
另一方面，“用工荒”也表現為勞動力的結構性短缺，在普通工不能滿足需要的同時，受過專業培訓、素質較高的`工人則更加緊缺。更為重要的是，長期以來過分依賴所謂“廉價勞動力”優勢的經濟增長模式，以及它所帶來的工資少、福利差、社會保障空缺、勞動技能低下等弊端，已被權利意識逐漸增強的農民工以“用腳投票”的方式抵制，這表明依靠廉價勞動力投入為經濟增長重要動力的發展模式已經難以為繼。
“80后”管理研究專家、青島成霖科技董事長特別助理韓軍認為，還有一方面原因不容我們忽視，那就是現有的人力資源管理模式已不適應新生代勞動力的特點。以獨生子女為主體的80、90后新生代勞動力已不再如同他們的父母，他們追求的是張揚的個性、崇尚消費、追求平等、厭惡單調，他們注重現實、生活舒適、注重尊嚴、厭惡強權，他們身后有六位老人強大的經濟后盾，沒有兄弟姊妹之間的交流、幫助與競爭。韓軍分析，企業面對這樣一個占世界總量第一的新生群體，人力資源管理觀念和方式不轉型，恐難將“中國制造”進行到底。“人力資源低成本”時代已經過去。
到危機中去尋找機遇
“用工荒”已為廉價的中國制造敲響了警鐘，中國制造究竟何去何從，選擇什么樣的道路，這已經成為擺在企業家面前的深刻命題。當然，面對“用工荒”，我們的企業家們也不必過于“心慌”。“用工荒”所折射出來的是用工的“危機”，但“危機”一般都包含著兩方面的內容：“危險”和“機遇”，我們不應只是看到“危險”，也應該發現“機遇”。
中國皮革工業協會副理事長、青島亨達集團董事長王吉萬認為，“用工荒”實際上是“中國制造”結構向好前的陣痛，也是中國經濟科學發展黎明前的曙光。它將倒逼企業結構調整、企業技術進步、企業文化發展、沿海城市“固民政策”的出臺，乃至中華文明的復興。
危機中往往孕育著機遇，關鍵是如何把握的問題，進而如何在思維上、戰略上做好充分的提前準備。
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