年終獎(jiǎng)趙本山
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年終獎(jiǎng)趙本山
基本簡(jiǎn)介
年終獎(jiǎng) 編輯“年終獎(jiǎng)”是一個(gè)俗稱，準(zhǔn)確說(shuō)法叫“全年一次性獎(jiǎng)金”，是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。上述一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jī)效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。
年終獎(jiǎng)就是到年底老板當(dāng)一項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)給員工的薪水。它占的比例有多重，看老板的收入、心情、為人等方面，一開(kāi)始的時(shí)候就發(fā)放比較少，逐漸的增多，達(dá)到一定的數(shù)額之后就不再增加，有些企業(yè)收入可觀的話，發(fā)放的金額比一個(gè)月的薪水還高，增設(shè)了這些獎(jiǎng)勵(lì)之后，可以提高員工的積極性，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，有一個(gè)規(guī)章制度，在發(fā)放前就跟員工說(shuō)，提高員工的積極性，增加公司的收入，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。
獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)由
年終獎(jiǎng)圖冊(cè)年獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn);二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。
在對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。
獎(jiǎng)金形式
年終獎(jiǎng)的`三種發(fā)放形式：
各大城市人均年終獎(jiǎng)排行(2011年)圖冊(cè)第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾�，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開(kāi)的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
第二、variablebonus：如根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開(kāi)的，如某某級(jí)別的targetbonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級(jí)別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開(kāi)，有的不。
第三、紅包：通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。
亞商大多采取的是第二種方式(variablebonus)，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。
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