張瑞敏的語錄合集56句
市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。以下是小編為大家準備的張瑞敏的語錄56句,供各位參考。
1、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。
2、"以人為本"是企業現代化、國際化的必由之路。人是企業發展的主體，是企業的核心資源和競爭力源泉，發展要靠人，發展的目的也是為了人，企業管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
3、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
4、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
5、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
6、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。
7、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。
8、企業以人為上，一個企業的發展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業員工如果人人都在創造價值，創造高價值，那么肯定這個企業的競爭力就強。
9、海爾每位員工的業績聯系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
10、經營人和事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。
11、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
12、市場訂單是企業的生命線。
13、把社會人變成職業人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰士區別于民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
14、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
15、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
16、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
17、皇帝輪流坐，今天到我家。
18、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
19、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
20、不打價格戰，而是打價值戰。
21、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
22、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
23、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
24、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
25、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
26、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
27、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。
28、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
29、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
30、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
31、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
32、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
33、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
34、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
35、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
36、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
37、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
38、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
39、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
40、營銷本質上不是賣，而是買。
41、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
42、企業是人，文化是魂。
43、只有淡季的思想，沒有淡季的市場�！獜埲鹈�
44、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
45、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
46、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
47、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
48、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
49、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
50、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
51、品質無止境，企業無鴻溝，名牌無國界。
52、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
53、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
54、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
55、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
56、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
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