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      2. 李彥宏的語錄46條

        時間:2023-09-22 14:02:36 一句話經典語錄 我要投稿
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        李彥宏的語錄46條

          李彥宏的經典語錄,不缺錢時借到下一步需要的錢。以下是關于李彥宏的語錄46條,感興趣的一起來看看吧。

        李彥宏的語錄46條

        1、創業的"魔鬼三角"是:團隊、融資、商業模式。

        2、中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場。

        3、我們必須時刻提醒自己,身處這樣一個不確定的年代,我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司。

        4、視野有多遠,世界就有多大。

        5、硅谷給予我最大的感觸是,希望通過技術改變世界,改變生活。

        6、創業就是一個異常艱苦的過程,要經由過程這種艱苦的市場情況來錘煉意志,從這種情況下走出來,成功才是令人扎實的。

        7、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西,對于一個企業的管理者來說,這一點是十分相通的。

        8、市場的成熟度與否是對公司的最大挑戰。對于任何創業者和高度成長的企業,需要不斷地隨著市場的變化而調整自己。也許項目過一年后有人說不行,但人有應變能力,總能找到更好的東西來支撐公司的發展。而且因為我們是高速成長的公司,所以相對來說要看得長遠一些,可能一開始做某個產品并不賺錢,但不能只看眼前利益。

        9、關于工作,我最大的心得就是選擇自己喜歡做的事情,我們需要從自己真正的心里面去作選擇,并不是你認為社會期望你這樣做,父母期望你這樣做,朋友期望你這樣做。只有這樣,你才會越工作越開心,在遇到困難遇到挫折的時候,不會被沮喪擊敗,而是全身心享受整個過程。

        10、過去這二十幾年到底發生了什么事情?是什么造就了這些改變,我又是如何一步一步地,從一個草根變成今天大家都感興趣的一個人物?其實我想了想,無非就是人生道路上每一次選擇。你選對了,活闊天空;你選錯了,荊刺密布。

        11、如果你老是閑著沒事兒干,可能就是老的比較快。

        12、不走康莊大道,我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

        13、不要問現在加入商戰是否太晚,按照現在信息經濟的發展速度,誰又能夠承擔不參戰的責任呢?

        14、很多的形容詞都是大家看到我其中的一面,我是一個比較自然的人,我喜歡做什么就去做,并不會太在乎外界怎么看,我認為是對的,就會去做,對大家有利的事情就會去努力。

        15、每一個企業的做事風格很大程度上和他的創始人的性格是一致的。

        16、"我更像一個旅行者,現在走到了這一站。但,這個地方不是我的家,我只是到這里來,為了證明自己做到了一些想做的事情。"

        17、我們處在一個全球化的時代,我們處在變化最莫測的行業,技術的變革,資本的無情流動,消費者面對越發多元化選擇時的不穩定,都讓我們這家年輕的公司終日乾乾,如履薄冰。

        18、人一生中可以完成的事情是有限的。只有專注才能讓自己變得足夠優秀。所以說:"有所不為,才能有所為"。

        19、上帝關上一扇門,一定會打開另一扇窗,每個人都應該去尋找適合自己的東西,做自己喜歡做的事情,做自己擅長做的事情。

        20、你不必因為外界環境的影響而扭曲本真的自我;你不必操習那些你曾經不屑一顧的所謂技巧來獲得他人賞識;你不必讓自己的成就與虛與委蛇、見風使舵、患得患失、畏首畏尾相聯系;在陽光下擁有樸素的成功,讓自己變得敢于、樂于、善于為世界創造價值。

        21、讓自己的人生舍棄不必要的迂回和閃避,讓內心的渴望驅動真實的自我,擁有陽光下的成功——如果人生真的有捷徑,這就是最短的路程。

        22、生活與工作一樣,一切都應該立足于實際。隨意的李彥宏說他絕對不會擺闊,他只穿舒適的休閑服,雖說是名牌,但價格絕不會太高。

        23、企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠,如果要做一個世界級的優秀企業,那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

        24、認準了,就去做、不跟風,不動搖。 "認準了,就去做",講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會,一旦看準了,就要付諸行動,患得患失只能坐失良機;"不跟風,不動搖",講的是遠見與定力——能看到機會的人很多,但能堅持到底,不為眼前利益所動,不因一時困難變節的人卻很少,所以多數人的成功都是曇花一現的。

        25、過去這二十幾年,是人生道路上的每一次選擇讓我一步一步地從草根變成今天大家都感興趣的人物。你選對了,海闊天空;你選錯了,荊棘密布。

        26、李彥宏說,我看到的成功的創業者,是真的有理想、有信念,他覺得不管有多少人相信,反正我是信了。我既然信了就會堅持一直做下去,而且,絕大多事業成功的人應該都是這樣的。

        27、隨著公司規模逐漸增大,本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這,也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

        28、勇于創新和靈活應變,是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟,多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神,成為企業管理者的一項長期任務。

        29、人一定要做自己喜歡并擅長的事情。內心的喜好是推動事業進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

        30、一個高效的組織,應該講究協同作戰,作為組織中的一員,在做項目的時候,應該想到,你擁有的不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中,也應該隨時想到,自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候,這個組織的整體效率就會是最高的。

        31、我認為,古往今來之成大事業者,必經過這樣三種境界:昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路,這是第一種境界;衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴,這是第二種境界;眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處,這是第三種境界。這三種境界可以詮釋事業追求過程中的三部曲,那就是目標、奮斗、成功。人生經過這三種境界的歷練,才能站得更高,看得更遠,成就一番事業!——李彥宏

        32、在快速發展變化的時代里,如果不能夠不斷學習,就會被市場淘汰。所以,企業的每一位員工,都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

        33、李彥宏說,"我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是‘做屬于中國的全世界最好的搜索引擎’,至今未變。

        34、在飛速發展的互聯網行業里,產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此,在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因,完成快速的升級換代裂變成長,才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

        35、一個人的知識與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個真正的團隊里,每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓,讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享,我們在一起就不再是加法,而是乘法了,團隊的效率與"智商"才會不斷提高。

        36、任何一個創業者都會在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難,遇到讓你覺得再也走不下去的時候。而那些僅僅是為了錢而創業的人,在遇到這樣情況的時候很容易放棄,很容易改變,會說也許這條路是錯的,我去干別的吧,我去給別人打工,我去做一個更容易掙錢的事,他其實是放棄了過這個坎兒的一個機會。可是很多時候,你只有過了無數的坎兒之后才能見到成功。一家沒有理想的公司,是能看出來的。很多人說成功與失敗只有"一線之隔"?我想,應該取決于這條線到底多長,是橫放還是豎放吧?

        37、好處是便宜。—— 李彥宏

        38、我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方。

        39、做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的。

        40、水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去,我覺得還是挺有點挑戰的。

        41、每個人應該尋找適合自己的東西,做自己喜歡的事,做自己擅長的事,認準了就去做,不要跟風,不要動搖,最后自己就沒有任何遺憾。

        42、所有創業者在決定創業時都需要問自己:我是不是愿意吃苦,我是不是愿意承受失敗,我是不是愿意自甘寂寞。

        43、百度不僅是最大的中文搜索引擎,還是最大的中國網站,如果不能夠控制在中國人手中的話,我覺得可以說是一個民族的悲哀。(百度上市前夕,李彥宏毅然拒絕前來說服百度不要上市的谷歌ceo施密特)

        44、許多時候企業的生長是在不受人存眷的時候生長起來的,對付百度這樣的公司,我們在生長進程傍邊不只沒有受到國際巨頭的存眷,并且也沒有受到外界、包羅媒體許多存眷。

        45、讓數據說話,尊重數據就是尊重客觀事實,數據有時也許片面,但它卻誠實而不帶情緒,因此可以排除一切人為的偏好因素,也因此讓我們更接近真相。所以,請記住以下三條:第一,為一個偉大創意歡呼之前,請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在;第二,一切工作的考核,都應以量化數據為標準;第三,數據面前,人人平等。

        46、原來技術本身并不是唯一的決定,

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