管理理念的語錄集錦70句
受教于"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！下面是小編精心準備的管理理念的語錄70句,歡迎閱讀與收藏。
1、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實現目標的起點，相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作，而不用來指導實際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業。
3、績效的考評需要溝通；績效考評是對員工的綜合表現和業績進行全面的回顧、總結和評估階段，這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來進行�？冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚模菫榱溯o助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。
4、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會導致落后于時代，喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。
5、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
6、創業融資成功僅僅是創業的一開始，絕不意味著已經成功。創業的大學生在最一開始，更應該著眼于自力更生、從小做起，啟動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業運作達到盈虧平衡點的項目。業是一個系統工程，需要全方位的要素支撐。
7、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變成你身上的一個特質。大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。
8、讓每一個員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動投入和出色配合，每一個人都在分工中承擔著自己的責任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
9、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
10、很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以后就更不會去創業了。
11、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過程中，員工很容易產生自我防衛的反抗情緒，甚至會與領導發生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關系，那么，工作反饋也就失去了應有的作用。
12、我創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什么用，創業者沒有退路，最大接觸社會的時間不到5年不要創業，除非有稍縱即逝的機遇。
13、不斷學習；打破陳舊的作業方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨著社會的變化以及技術的進步，舊的方法開始出現滯后現象。因此，打破固有經驗，不斷學習、不斷創新才是發展的根本。
14、不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。
15、創業固難，守業不易。
16、創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。
17、事實上，任何新觀念、新規則都是一時的，隨著時代的進步，任何新事物也終究要轉變為舊事物。
18、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來越無能。其實，企業中的絕大多數人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務，事實上，每一個人都能夠完成自己的任務，關鍵是你給了他們多少權力。
19、創業都是不需要聽好話的，創業者需要聽真話，世界上最容易的事情就是講真話，最難的也是講真話。
20、英國詩人濟慈說："每個人都有缺點，在他最薄弱的方面，每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時，更何況是下屬，每個人都有缺點，犯錯也是不可避免之事。金無足赤，人無完人。身為管理者一定要調整好自己的心態，以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
21、一個管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
22、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。
23、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在后來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓眾人團結合作的組織者。
24、聯想創新思維；所謂聯想創新思維，是一種從表露出來的行動和現象中由此及彼的思維方式。
25、一群人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
26、人與人之間，無論是雇主關系，朋友關系，親戚關系還是買賣關系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實很簡單，就是七個字：用真誠換取真誠。關于待人真誠，魯迅說得很深刻："只有真的聲音，才能感動中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"
27、真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。
28、在現代企業管理方法中，管理者必備的基本素質就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環，會使企業的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業的凝聚力才會得到提升。
29、業績考核也叫業績考評或"考績"，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工，減少公司人員的流動，有助于企業建立優秀的人才隊伍。
30、當代管理的趨勢是什么？在人員管理的問題上，管理者該應用什么樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認為將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業管理已逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。企業要走向人本管理，第一步是學會尊重員工。
31、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
32、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到！"
33、無論說什么都說"明白了"！其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"！
34、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
35、企業能否走遠，有一個重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞后轉化成一致的行動，是企業的競爭力所在。
36、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。
37、如果你是一個屬于單打獨斗個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得盡可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表著你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員為你的協助成為口耳相傳的部隊，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
38、上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。
39、加強企業文化建設。時間已經進入到這個年度的后一個季節了，不少的企業找不到人，企業的經理人找不到合適的企業。企業需要改善的是：規范用工制度，提高員工的基本保障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強員工培訓，著眼于長期性的合作；生活、精神上的體貼關懷，留人卻更要留心；加強企業文化建設，梳理共建共同價值觀。
40、好銷售的特質。一名好的銷售人員具有這些特質：宗教家——傳教士的精神；哲學家——窮理致知，求知求真；科學家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力；運動員——設定目標并打破紀錄；社會改良家——永遠要做最棒的。在這產品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。
41、打造和優化生產管理體系的團隊。對于大多數三產型的企業而言，必須打造和優化生產管理體系的團隊，通過團隊的建設實現企業的目標。必須保證產品質量的提升fj改善，持之以恒，持續改善；提升產能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產品會說話，給客戶更加優質的服務，超越客戶的想象和期望�？蛻�，的滿意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。
42、團隊需要領袖，需要協作。素質是什么？它是為人做事過程的具體行為，不光是說得漂亮，更要干得扎實。不只是個人，更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根，就是個人主義和英雄主義。團隊需要領袖，更要團結協作，保持必勝的信念，則無所不勝，無所不成，這就是素質的力量，我相信是這樣。
43、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。
44、三國《鑒人智源》，也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說："夫圣賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則眾材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥眾生而得其人義也
45、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強中連續前5名，[xx]年市值增加20倍，被評為最具有價值的公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來？吸引有潛質的人才，并盡心培養，建立學習體系，造就人才，促進發展。
46、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識�！说谩ざ爬耍┖玫慕浝砣穗y找，其原因就是好的經理人擁有知識，并且利用知識能夠創造更多財富。
47、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力并非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老板把自己看成是公司里最聰明的人，那么這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢于用和自己不一樣的人，要敢于用比自己強的人。
48、經理人素養。每一個經理人都要提升自身的素養，主要體現在尊重上級，服從管理；學習新知，改善工作技能。在自己的職權范圍內開展工作，盡職守則，不要超越權限，當太平洋警察，卻忘了自已是干什么吃的。經理人必須對結果負責，注重過程，從細節人手，說到做到；要做實干家，不能只做思想家、演說家，患行動侏儒癥。
49、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展，體現自己的價值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。
50、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快，一切都會超越想象，一切皆有可能，過去不等于未來，需要立足當下，面向大海，春暖花開。對自己不熟悉的行業，以及自己沒有弄明白的事情和個人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
51、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維，學習便是不二法門，實踐則更是必要的學習。時代變化，科技進步，如果我們不能適應變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學習。做一個終生的學習者，進取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
52、創業固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創業有風險，合作需謹慎，謹慎在人品。
53、一個企業只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創新。只有靠營銷和創新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）
54、企業文化建設應注重個性化。文化是企業的核心價值觀，是事業發展的內在動力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業所在的專業領域不同，客戶和消費群體不同，發展階段不同，所處環境不同，文化必然不同。企業文化就是企業的哲學思想、個性魅力，沒有個性就沒有文化、沒有氣質。在塑造文化的時候切忌趨同。
55、不要以為你想的對別人就應領會，別以為你說的對別人就會理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質不同，利益不同，立場不同，了解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。
56、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法，史玉柱說："目前紐約股市下跌了200多點，我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20%多。環境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"
57、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過程必須是雙贏！否則你的變革很容易失敗！
58、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
59、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
60、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。
61、有些人流量很大的賣場通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時間短，沒有給消費者一定了解、選擇的時間，往往不會有好的效果。
62、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和，請給顧客一個好的總體印象，不要因為某一環而影響了顧客對于店鋪的評價。
63、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。
64、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
65、設計美感、營銷靈感、商業敏感性，流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢？有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變人生的。
66、寧愿讓100個人尖叫，也不要讓10000人個說"還好"。
67、養成成功的習慣，不成功也很難。
68、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
69、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。
70、有時候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立，因為高明的領導者能夠將"親"變為"賢"，將"賢"變為"親"。
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