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2023年杜拉拉的語錄摘錄39條
把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家推薦的杜拉拉的語錄39條,僅供參考,大家一起來看看吧。
1、被男孩寵要學會知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要總是想挑戰他的耐性底線。
2、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。
3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率,自己的專業素質,以及積極主動解決問題的態度和技巧。
4、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。
5、總監級別是"高產階級","高產"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優質房產或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關的所有費用完全由公司負擔。
6、當痛苦有了一個時限,當事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠。
7、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。
8、"學到東西"當然很重要,可"學到東西",不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來,公司應該給這個人什么。
9、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。
10、通知老板大項目的重要階段進程。
11、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。
12、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發現,原來這個位置上的很多活,是自己以前并不了解的。
13、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。
14、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。
15、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。
16、一個優秀的銷售經理,他區別于一般的銷售經理有什么特征呢,他會專注于完成任務,而不過多地強調困難,比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看著手中的資源和指標來做主意的,他是看市場有多大潛力來做生意的,這樣公司才能保持行業的領先地位,他個人也能得到迅速發展。
17、用好昔日的競爭者,穩住重要的核心隊員,是新經理要過的第一關。
18、首先得想想,為什么要做這個分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。
19、當不了"技術派",當好"感覺派"也不錯。
20、離開就是為了回來 !鮽 《杜拉拉之似水年華》
21、強悍的人生不需要解釋!鮽 《杜拉拉之似水年華》
22、你現在還能感覺到憤怒和委屈,等什么時候,什么感覺都沒了,就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
23、當不了"技術派",當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
24、跟一個人一起經歷過失意的時候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
25、財富的積累需要假以時日!抖爬扑耆A》
26、既然他不愿意來你的世界,你還可以去他的世界里轉轉,你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習慣和喜歡的方 式和他交流!爬 《杜拉拉之似水年華》
27、多參加集體活動,能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》
28、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。 《杜拉拉之似水年華》
29、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
30、沒有人能讓所有人都滿意,你現在是站在公司的角度辦事情,如果所有人都滿意了,說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
31、認可要及時。認可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不 會有現在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
32、千萬不要讓信任你的人失望!爬 《杜拉拉之似水年華》
33、不能滿足于自己一直在致力于某問題,就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制,就是再復雜的事情,到那個事先定好的時 間點,就一 定要下一個結論,到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
34、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
35、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
36、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。
37、認可要及時。認可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會有現在給的激勵效果好了。
38、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。
39、穩住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩住了人,就穩住了生意。
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