單位介紹信大全「薦讀」
大家知道企業單位介紹信格式是什么嗎?下面是小編搜集整理的單位介紹信大全，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在介紹信欄目!
招聘單位介紹信
______________：
____________，身份證號：____________,_____年_____ 月經人事部門(或勞動保障部門)辦理了正式就業手續，是我單位正式在職人員，現同意其報名應聘xx 縣2011年事業單位公開招聘工作人員。
_____單位公章
20xx 年xx 月xx 日
招聘單位介紹信
______人才市場:
茲有我單位 等 名同志到你處辦理招聘手續,請給予辦理。
年 月 日
人員需求情況
招聘崗位
需求人數
招聘單位介紹信
______人才市場：
茲介紹我公司員工________身份證號碼__________________________(等)____位同志前往你處辦理______年______月______日現場招聘相關事宜，請予接洽。
聯系人：_____電話：_____
此致
敬禮
(有效期____天)
公司名稱：
(簽章)
年 月
生育報銷單位介紹信
鎮江市社保局醫保辦：
今有我單位 同志前去辦理生育保險報銷業務，報銷人信息：姓名：XX ，性別：XX ，身份證號：XX
望接洽。
單位社保登記證編號：__________
公司名稱(公章)
年 月 日
生育報銷單位介紹信
****勞動局社保中心：
茲有我單位***通知前去辦理生育保險報銷業務，報銷人信息：姓名：***，身份證號：*************，個人社保編號：****，生育醫院：*********，預產期：**年*月*日。
望接洽。
社保登記證編號：***(這項可不寫)
單位名稱(蓋章)
*年*月*日
生育報銷單位介紹信
濟南市社保局：
我單位經辦人員XXX前往貴局為我單位職工XXX辦理申領生育保險待遇事宜，請予接洽為盼。
單位公章
XX年XX月XX日
單位介紹信范文
證明茲有我單位***前往貴處，全權處理**事宜，請予接洽為盼!***單位(公章)年月日證明我單位***，**年參加工作，性別：年齡：職務：工資收入：
特此證明 **
單位(公章)
年月日
單位介紹信范文
xx公司：
茲介紹XX(壹人)身份證號______________前來你處聯系______________事宜。請接洽。
(有效期X天)
xx年X月X日
單位介紹信范文
×××單位(管理檔案處的全稱)：
茲有×××(人名)的檔案屬于貴單位管理，現因本公司招聘×××(人名)到本公司任職，簽訂正式勞動合同××(數字)年，從××(日期)起生效，在此期間，本公司(×××)(公司名)將負責管理該員工的檔案，負責該員工與檔案有關的各項事宜。(注：本公司為××××，具有保存檔案資質)特此申請批準提檔。
此致
×××××公司
負責人：×××
×年×月×日
(蓋上法人章)
延伸閱讀：單位招聘幾大誤區
1、過于重視學歷，而輕視應聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學歷要求(說實話，在應試教育體制下，一些有學歷的人，其能力可真的不怎么樣!)。這樣很容易“網羅”不到那些有能力沒學歷的人，筆者曾經遇到一個小學都沒有畢業的人，但他卻不僅能做技工，還能進行設計，可獨立完成大型設備的設計、安裝與驗收。有的甚至對學歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學歷，甚至普通操作工都要求中專以上學歷!可以說是一種資源浪費，也可以說是一種歧視。但也不是說一點也不講學歷，需要招聘人員能識別應聘人員的能力，別受制于學歷。
2、太過重視經歷，忽視應聘人員的潛力。一些企業總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應聘者需有工作經驗，把一些有潛力的剛走出學校的應聘人員拒之門外(一句“你沒有經驗”打發了事)，這不僅是一種歧視，也縮小了企業選擇的范圍，其實長遠來說人的潛力比經驗更重要，經歷只代表過去，潛力體現的將來(至于如何考察應聘人員的潛力，則是做HR的責任)!經歷對于企業來說也重要，但別一味追求一個人的經歷(我想企業的`招聘人員一定看到過簡歷上的經歷造假的現象)，能找到有潛力的人比找有經歷但沒潛力的，對企業更重要!這也是體現人力資源管理價值的地方之一。
3、過于強調專業，考慮技能太少。特別是一些國營企業，要求專業必須對口，比較少地考慮應聘者的技能和興趣。對于一些技術性比較強的，是應該考慮專業要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學自己不喜歡的專業的，有可能其最佳的技能并不在其專業上(特別是一些有工作經歷的應聘者)，如果過分強調專業對口，有可能失去一個人才。筆者一位朋友原來已經在一家國營企業總經辦主任干了將近一年，當聽說他是學機械的，就讓他去設計科搞設計，結果他就選擇離開，因為他的興趣和愛好不是機械設計。所以在招聘是專業也是需要考慮，但不能太死板，要根據應聘者的實際情況決定是否錄用。
4、只顧著招人，不管應聘人員的使用。一些企業一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態，其中一個原因就是對新聘人員的關心不夠。任何人剛進入企業的時候，都存在一個適應問題，需要適應企業文化、規章制度、做事風格、人際關系、硬件等等，如果適應不了，應很難把人留住。所以人員招進企業之后，對他的關心、幫助、跟進應該是人力資源管理的一個部分，當然，應有所選擇地跟進，否則工作量非常大。
5、追求高學歷，考慮匹配少。一些企業拼命追求高學歷，動輒要求研究生學歷以上!人力資源管理中應做到選擇合適的人擔任合適的工作，并不是學歷越高越好，關鍵是匹配，否則不僅對企業是一種浪費，對應聘者也是一種浪費，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“戰車能攻堅，渡水不如舟;駿馬能歷險，耕田不如牛”。
6、企業對招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡單的工作，其實不然，招聘是企業用人的第一步，走好這一步，對企業很重要!招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識別應聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對負責招聘的人的素質要求應該是比較高的，除了上述能力之外，還應具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業選擇招聘人員也很重要，千萬別小看這項工作，必要時可以請企業內的一些高素質人士參與。
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