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      1. 工作檢討書的

        時(shí)間:2020-08-08 12:49:29 檢討書 我要投稿

        工作檢討書的范文

          與其說(shuō)是作檢討,還不如說(shuō)是一種感受和認(rèn)知。來(lái)一分公司已經(jīng)兩個(gè)月了,給我的總體感覺是相當(dāng)不錯(cuò)的,在這里也學(xué)到了很多的東西,其中很多東西也正是我之前所欠缺的。固然,我說(shuō)在這里收獲頗豐的,最起碼在這里我認(rèn)識(shí)到了很多我沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的缺點(diǎn)。

        工作檢討書的范文

          起先,從管理上的認(rèn)知說(shuō)起吧。我之前從事的工作是生產(chǎn)管理和市政單位的公關(guān)業(yè)務(wù),而非是銷售管理,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的職位也是沒(méi)有過(guò)的。總的來(lái)說(shuō)都算是管理,但所管理的對(duì)象是存在很大的差異的。一個(gè)屬于生產(chǎn)車間管理,另一個(gè)屬于銷售管理。生產(chǎn)車間管理需要的管理模式主要是以制度和體系為主。“嚴(yán)”是生產(chǎn)的必須,任務(wù)是需要限時(shí)限量的,滯后和拖延就意味著價(jià)值的損失、信譽(yù)的降低。因此也就養(yǎng)成了那種習(xí)慣,做起事來(lái)太過(guò)認(rèn)真,也太過(guò)執(zhí)拗了,也能說(shuō)是死板吧?删弯N售而言,我也正是把制度過(guò)于死板的看做是銷售的必須,且把制度執(zhí)行的過(guò)于嚴(yán)苛了,以至于我在先前分公司里與員工的關(guān)系出現(xiàn)了很大的問(wèn)題,甚至自己當(dāng)初還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題的存在。作為管理者,這算是一種悲催。到后期,員工都不怎么和我交流了,員工的激情提不起來(lái)。而在這期間,我的制度算是執(zhí)行的相當(dāng)?shù)轿弧o(wú)論接待禮儀、店內(nèi)衛(wèi)生、工作流程、還是工作量都是相當(dāng)?shù)轿坏,從未有人遲到,有時(shí)甚至?xí)加脝T工的正常時(shí)間,但這些制度的執(zhí)拗執(zhí)行卻讓員工沒(méi)有了激情,甚至有了很大的壓力,以至于無(wú)言。這也正應(yīng)了馬云的那句話:讓員工受委屈了,讓員工感覺到不爽了,所以才出現(xiàn)了拒絕執(zhí)行,無(wú)心上班。大概也是我被流放到一分公司來(lái)反省、學(xué)習(xí)的原由吧,這也是我在一分公司才意識(shí)到的,正因如此,我意思到自己的不足,我才在年會(huì)上當(dāng)著所有領(lǐng)導(dǎo)和員工的面給我所帶的兩個(gè)員工道歉,無(wú)論接受與否,我感覺到我的管理讓他們受委屈了。他們沒(méi)有業(yè)績(jī),當(dāng)然也與我有很大的責(zé)任,不是說(shuō):沒(méi)有不稱職的員工,只有不稱職的經(jīng)理!笨磥(lái)此話不假。

          激情的培養(yǎng)是銷售者必備的,倘若一個(gè)銷售不具備激情,什么都是扯淡。也就是說(shuō),如果員工一直感覺到心里不爽了,就管理者而言,已經(jīng)是失敗了,不管你再怎么有能力,你還是失敗者,就算是你一個(gè)月創(chuàng)造出一個(gè)驚異的業(yè)績(jī),但讓你的員工不舒服,不爽了,他們遲早是會(huì)離開這個(gè)團(tuán)體的,因?yàn)楸旧砭蜎](méi)有心系一處。業(yè)績(jī)和收入并不是維系公司與員工的唯一紐帶。如果公司與員工心系一處,員工自然會(huì)時(shí)時(shí)處處想著公司,想著這個(gè)團(tuán)體,業(yè)績(jī)也會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的上升,就算是因?yàn)槭袌?chǎng),政策,抑或是非抵抗因素而讓公司走上困境時(shí),這個(gè)公司依舊能崛起,因?yàn)閱T工需要這個(gè)公司,員工把公司當(dāng)家了,員工在這里可以找到快樂(lè),對(duì)這個(gè)公司是抱有感情和信任的,所以這樣的公司不僅能留下這些員工,并且能給公司增添活力和潛在的價(jià)值,這是錢所買不到的東西,是高薪所達(dá)不到的目的。(檢討書 www.jiantaoshu.cn)

          團(tuán)體意識(shí)。團(tuán)體意識(shí)是每個(gè)企業(yè)、組織以及公司所必備的東西,一個(gè)企業(yè)或是公司若是沒(méi)有團(tuán)結(jié)意識(shí),時(shí)間久了,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間就會(huì)產(chǎn)生懷疑、生分,甚至于口角上的爭(zhēng)執(zhí)和拳腳上的交加,團(tuán)體意識(shí)又與激情是分不開的。有了團(tuán)結(jié)的意識(shí),銷售激情自然也會(huì)高漲起來(lái)。心情好了,自然就開心了,樂(lè)觀了,在面對(duì)客戶的時(shí)候最起碼也少了很多消極情緒,多些笑容。一個(gè)團(tuán)體的集體意識(shí)增強(qiáng)了,這個(gè)團(tuán)隊(duì)間人員的交流也就頻繁了,開會(huì)時(shí)就沒(méi)有那么沉悶了,工作時(shí)也就活躍多了,在討論問(wèn)題時(shí)自然就會(huì)相互坦誠(chéng),有困難時(shí)也就肝膽相照了。起初,來(lái)到一分公司,相互間并不怎么熟識(shí),相互間的交流更是少的可憐,不但沒(méi)有高漲的激情,就連玩都沒(méi)有心思。對(duì)著電腦除了發(fā)房源就是找房子,電腦盯的人頭都疼。真正看過(guò)的.房子還是少的可憐?珊髞(lái)大家都熟悉了,彼此間的感情增進(jìn)了不少,看房子時(shí)幾個(gè)人一起去,有了好的房子大家一起賣,發(fā)報(bào)紙的時(shí)候大家們一起發(fā),貼條時(shí)一起去,吃飯也能在一起吃了。心里自在了很多,關(guān)系也好了很多,會(huì)議也豐富了起來(lái),除了買房子那點(diǎn)事,還可以分析每個(gè)人身上的不足。這是我們最為欣慰的。雖然至今自己也只是出租了兩套房子,但約談的卻多了起來(lái),簽不成的原因很多,有客觀的,也有主觀的,但在很大程度上最少也已經(jīng)突破了自己,能約簽了,至于成與不成,有時(shí)候也不單是自己說(shuō)了算。所以說(shuō)團(tuán)結(jié)是相當(dāng)重要的,我們?cè)谶@一個(gè)月里學(xué)到了怎么去喜歡一個(gè)自己不喜歡的人,這是另一突破。

          在這里,學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)。這里都是分公司經(jīng)理的職位上下來(lái)的,畢竟還是有自己的閃亮點(diǎn)和能力的,只是很多都沒(méi)有把自己的特長(zhǎng)發(fā)揮到極致。在這里,我們學(xué)到了很多,也學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),就專業(yè)知識(shí)和能力而言,其實(shí)每個(gè)人并不是太差,只是缺少交流,很多不夠明白的問(wèn)題就不會(huì)被發(fā)現(xiàn)和解決了。說(shuō)真的,一開始覺得挺好,也不知道怎么的。也許是我們沒(méi)有新任公司經(jīng)理想的那么完美,好像一個(gè)月過(guò)去了,經(jīng)理懶得理我們,整天在外,而我們甚至不知道經(jīng)理在哪里,公司亂七八糟的。無(wú)意間看到一條信息,我們所有人都感到失望。那天,我們決定我們需當(dāng)有所改變,我們并不比人差,事實(shí)也證明我們不比誰(shuí)差,我們?cè)诓坏绞斓臅r(shí)候幾乎每個(gè)人都出單了,當(dāng)然,其中兩個(gè)只是出租的。終究說(shuō)來(lái),我們擰成了一條繩,就算因?yàn)楹芏嗫尚Φ氖聦?shí)沒(méi)能簽成,可約單一天天地增加了起來(lái)。我們?cè)谟懻撝幸矊W(xué)到了很多之前不知道的東西。

          在這里讓我們學(xué)回了自律。后來(lái)這里沒(méi)有了經(jīng)理,我發(fā)現(xiàn)我們反到自覺了很多。我也覺得很怪的,后來(lái)仔細(xì)一想,其實(shí)我們也只是學(xué)到了一句話:去學(xué)著喜歡一個(gè)你并不喜歡的人。

          學(xué)會(huì)去喜歡你不喜歡的人,試圖在他的身上去發(fā)現(xiàn)對(duì)方的好,用心去交流、學(xué)習(xí)對(duì)方的好。當(dāng)有一天變得熟悉了,彼此間沒(méi)有隔閡了,彼此間建立起了感情,那一切都會(huì)好起來(lái)。我們要做的就是相互幫助對(duì)方,然后就是改變對(duì)方的缺點(diǎn),因?yàn)槭煜ち,彼此間說(shuō)什么也不至于生氣,也就不會(huì)誤解對(duì)方的誠(chéng)意,即便是把一個(gè)人的缺點(diǎn)提及在會(huì)上,然后去討論怎么去改變這個(gè)缺點(diǎn)或是不足的時(shí)候,對(duì)方就不會(huì)當(dāng)場(chǎng)惱羞成怒,覺得沒(méi)有給足他面子了,開會(huì)時(shí)的氣憤也好了很多,嚴(yán)肅里也會(huì)帶有少許的幽默,會(huì)議也就不單單是說(shuō)房子,有時(shí)還會(huì)聊聊生活,在會(huì)上有時(shí)就直接說(shuō)出需要改正的的缺點(diǎn)。

          “你太色,這病得治”“你最大的缺點(diǎn)就是豬瞌睡多的很”“你說(shuō)話能說(shuō)大點(diǎn)嗎?誰(shuí)把你門前門牙看見了”有時(shí)甚至?xí)f(shuō)“你接電話時(shí)的聲音也太惡心了,聽著都有些銷魂了,能不能說(shuō)的有點(diǎn)男人味兒?“你能不能坐好點(diǎn)?像母雞曬胯似地!”每個(gè)人都有了很大的改變,最起碼知道怎么去喜歡上你之前不喜歡的人。這種能力,是公司里每個(gè)經(jīng)理和員工必備的。晚上有空時(shí),我也會(huì)和很多分公司的員工或是經(jīng)理聊天,從聊天中也能聽得出一個(gè)分公司里的工作氛圍,員工與經(jīng)理之間存在的矛盾與隔閡,有的分公司經(jīng)理甚至在員工出行時(shí)偷看員工的聊天記錄和訪問(wèn)的網(wǎng)頁(yè),然后把比芝麻小的事情放在會(huì)議上大罵,以至于員工天天盼著那一個(gè)月為數(shù)不多的兩天嘆嘆氣,我這才知道,我當(dāng)初還算是人性化的管理,至少我不會(huì)去觸及別人的隱私。但即便如此,我還是當(dāng)初沒(méi)有帶好我的兵,也就是說(shuō)我還是個(gè)失敗者,最起碼是在帶領(lǐng)兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)上敗了,以前的輝煌畢竟已是過(guò)去,兩個(gè)人都沒(méi)有帶好,還怎能去管理一個(gè)公司或是企業(yè)。

          在這里,我們發(fā)現(xiàn)了很多,發(fā)現(xiàn)了我們身邊每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。王濤,曾經(jīng)一個(gè)犯過(guò)原則性錯(cuò)誤的人,也曾從這個(gè)公司離開過(guò),但也還是回來(lái)了,那次經(jīng)理會(huì)議前我并不知道那個(gè)人的好,說(shuō)真的那時(shí)在會(huì)議上我以為他并不是個(gè)優(yōu)秀者。后來(lái)我們到了一分公司,在長(zhǎng)時(shí)間的相處中,我發(fā)現(xiàn)他就像似那個(gè)老大哥,待每個(gè)人的時(shí)侯都是坦誠(chéng)相見,幫我們中的每一個(gè)認(rèn)真的分析問(wèn)題,解答問(wèn)題。讓我們學(xué)到很多有關(guān)與客戶和房主交流的技巧,同時(shí)也幫我們好幾個(gè)人出單。他,一個(gè)認(rèn)真而負(fù)責(zé)的大哥型人物。王明,是我們所有人里邊最沉穩(wěn)的一個(gè),球打得好,個(gè)兒高,遇事不亂,思路清晰,為人正直、憨厚,我們眼中數(shù)一數(shù)二的淡定男,情商是相當(dāng)高的,只是激情稍有欠缺而已。趙榮超,河南帥哥,大許是不大喜歡北方人做事的風(fēng)格和懶散的態(tài)度。剛到一分公司,看到一幫沒(méi)有激情的男人,似乎對(duì)我們每個(gè)人都有所鄙夷?涩F(xiàn)在我們也能玩在一起了,說(shuō)話也挺對(duì)胃口的,交流的也頻繁了很多。他喜歡嚴(yán)以律己,更崇尚嚴(yán)以治軍,做事太過(guò)重視原則,自然是會(huì)多一份執(zhí)拗。從相處中,我可以猜想的到,他來(lái)一分公司的緣由和我是有些相仿的,太過(guò)執(zhí)拗,太過(guò)于嚴(yán)苛和講規(guī)則,少了一些“變通”的做事風(fēng)格,太過(guò)自我和“講規(guī)矩”會(huì)讓很多人難以忍受,也就是不爽,不爽的人激情自然會(huì)流失,此乃做銷售的致命所在。陳永強(qiáng),用我的話說(shuō)是有些“悶騷”,當(dāng)然他在自我節(jié)制能力上是差了點(diǎn),但他說(shuō)話到是實(shí)在,按他自己的話說(shuō)就是“有話就說(shuō),有屁就放的人!蔽业故呛芟矚g這樣直爽、干脆的人,所以挺喜歡和他玩的。這男人的口才是絕好的,是我們每個(gè)人都所不及的,不當(dāng)培訓(xùn)師真有些可惜了。他在半個(gè)小時(shí)內(nèi)能說(shuō)幾萬(wàn)字,不重,不亂,不焦,不燥。是我門當(dāng)中的神人,嘴上功夫是絕佳了,有時(shí)真讓人羨慕不已啊!陳波,人挺好,但在精氣神方面多少有些欠佳的,他把自己內(nèi)心隱藏的還是有些深,以至于我們很久都未有真正走進(jìn)他的內(nèi)心,他多少是缺少些自信和對(duì)生活的激情,既不怎么出去和朋友出去玩,又很少見他跟哪個(gè)朋友電話聊天的,就連泡妞的激情都沒(méi)有。按我的觀察,我也曾在會(huì)上分析過(guò),我們都建議他能盡早找個(gè)女朋友,這樣他的性格轉(zhuǎn)變會(huì)快,最少在生活激情上會(huì)曾進(jìn)好多,要不日子久了會(huì)厭世,那也會(huì)是必然。在我們平日的調(diào)侃和交流下,他的話也漸漸的多了起來(lái),看房子啊,發(fā)房源的也勤快了很多,在交流方面也敢說(shuō)了,有客戶給他時(shí),在交流上也流暢了很多。那次看他簽了套出租的房子,他瞬間精神了很多,F(xiàn)在我們之間的話多了起來(lái),可我們一個(gè)個(gè)也將會(huì)離開這里。真希望再久點(diǎn),我們會(huì)學(xué)到更多的東西。吳麗珠,我們一群老男人中唯一的一個(gè)女孩子,她很活潑,是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的開心果,也許是年紀(jì)還小,平日里自控能力有所欠缺,專業(yè)知識(shí)也不是很強(qiáng),但秉性上還是很好的,在我們的督促下,尤其是王濤的幫助下,她出了來(lái)公司里的第一單,那種興奮,看了到讓人心酸,不是她不夠優(yōu)秀,而是得有一個(gè)像王濤的人去指導(dǎo)她,幫助她,現(xiàn)在,她已經(jīng)能獨(dú)立的去與客戶交流了,有時(shí)候自己也會(huì)獨(dú)立解決很多問(wèn)題,算稅、發(fā)房源的時(shí)候也勤快了很多,在工作上也認(rèn)真了很多,我相信,以后她會(huì)好起來(lái)的。至于林魯飛,相識(shí)不久,我暫不提了。李經(jīng)理,我并不了解,也不可多言。(檢討書 www.jiantaoshu.cn)

          滿打滿算,其實(shí)在一分公司真正進(jìn)入狀態(tài)僅僅只有一個(gè)月。我們真想這個(gè)團(tuán)隊(duì)不要拆開,可今天我們這里走出去了一個(gè),我知道我們陸續(xù)會(huì)走出去,這里還會(huì)有新的一批的員工來(lái)到這里,也會(huì)像我們一樣,學(xué)到自己應(yīng)該學(xué)到的東西,然后一個(gè)個(gè)又回到自己應(yīng)該去的位置,因?yàn)楣拘枰蝗耗苓@樣的團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè),或是兩個(gè),公司不會(huì)輕易放棄任何一個(gè)人。

          今天吳總讓我們寫檢討。其實(shí)我是料到的,因?yàn)槲覀冞@幾天的確有很多事情都沒(méi)有做到位。

          房源量沒(méi)有發(fā)夠。這應(yīng)該是其中的緣由之一,其實(shí)起初我們發(fā)的很勤快,可后來(lái)一看重復(fù)量百分之九十九點(diǎn)幾,還有余數(shù)的。所以大多時(shí)候?qū)⒕褪怯锌蛻舻怯浕蚴琴N的求購(gòu)條打電話進(jìn)來(lái)的才登,平時(shí)就是每個(gè)人一兩條。當(dāng)然有時(shí)候也會(huì)因?yàn)榭捶炕蚴菓卸钑?huì)不落實(shí),但畢竟錯(cuò)就是錯(cuò)了。

          看房明細(xì)表沒(méi)有發(fā)夠。我們雖然看的房子不算少,可是沒(méi)有怎么整理看房明細(xì)表,沒(méi)有發(fā)到人事部。這行為肯定是錯(cuò)誤的。思過(guò),也是必然的。我們會(huì)更近的。

          我也知道吳總對(duì)我們抱有很大的期望,也希望我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里能夠突破自己,不僅僅是業(yè)績(jī)上要有所突破,還需在管理能力、專業(yè)知識(shí)和執(zhí)行力上有所增進(jìn),而我們突破的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有達(dá)到吳總的要求。這點(diǎn)上我們是沒(méi)有做到的。當(dāng)然,解釋也只是徒勞,沒(méi)有完成就是沒(méi)有完成,除了反思,其他的都是徒勞。

          我知道,雖然銷售是拿最終的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話的,可當(dāng)員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到上司要求的業(yè)績(jī)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)尋找原因的落腳點(diǎn)只能是從工作的細(xì)節(jié)著手,來(lái)尋找未達(dá)成業(yè)績(jī)的原因。這點(diǎn)是明智的,當(dāng)沒(méi)有結(jié)果時(shí),除了少許的客觀原因,其他的原因只會(huì)存在于細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)里尋找失敗的原因,才是關(guān)鍵!凹(xì)節(jié)決定成敗”此話不假。

          我估摸著,吳總是看不完這般冗長(zhǎng)的檢討書的。你說(shuō)我說(shuō)的對(duì)不?可你說(shuō)了,我就寫出來(lái)了,其實(shí)很久就想跟吳總聊聊,可看你老是忙的沒(méi)有時(shí)間,也就作罷。這次有機(jī)會(huì)寫檢查,這道是個(gè)機(jī)會(huì)。

          就到此吧,我也不一定非得寫夠五千字吧?寫多了你也看的累,我的肚子也餓了,除了回訪幾個(gè)客戶,今早我就做懺悔寫檢討了。我打字本來(lái)就慢,以后還是別讓我再寫書面懺悔了,我承認(rèn)錯(cuò)了,以后就用口頭的吧,請(qǐng)我到你辦公室喝杯水,坐會(huì)兒也行。

          最后,我希望興麟能有更好的發(fā)展,也感謝吳總的信任和機(jī)會(huì)。無(wú)論外界環(huán)境怎么樣,我都會(huì)站在公司的一邊,公司是我們的家,給我們發(fā)展的平臺(tái),我們會(huì)努力的。大話是空的,也不多說(shuō)了。

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