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      1. 地質(zhì)工程專業(yè)畢業(yè)生自薦信

        時間:2017-05-11 求職信 我要投稿

        尊敬的公司領(lǐng)導:

          我是XXX,是一名具有印刷專業(yè)技術(shù)背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人,誠懇向貴公司應聘高層管理職位,簡歷已呈上,借此向您匯報一下我的個人情況以及對管理的看法,以作為您判斷的參考,并不吝賜教。

          首先,高層管理需要技術(shù)背景的支撐。專業(yè)技術(shù)崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同,這就是一個好醫(yī)生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫(yī)療,恐怕更不具備優(yōu)秀院長的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生,又是好院長的綜合型人才,則如鳳毛麟角。當然,不同行業(yè)的管理崗位對技術(shù)知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來說,無論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān),甚至行政總監(jiān),如果沒有印刷專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè),從印刷各個重要工序的基層崗位做起,后來歷任不同高層管理崗位負責人,對此感受頗深。

          第二,管理是一種專門的技術(shù)。本人在職進修廣東技術(shù)師范學院的經(jīng)濟管理系,在管理實踐中樂于學習、勤于探索,對管理這門專業(yè)技術(shù)感悟頗深。兩家企業(yè)在設(shè)備配置和技術(shù)能力上很容易趨同,其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰(zhàn)略,如何選賢任能,如何激勵下屬,如何進行流程設(shè)計,如何做好任務(wù)分配和輔導完成,管事、管人、管戰(zhàn)略的科學實踐,越來越成為一個企業(yè)核心競爭力的決定因素。這一點,在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。

          第三,善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。管理,不僅是要求把自己工作做好的自我管理,其價值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導下屬提升工作技能、幫助下屬促進任務(wù)完成、激勵下屬保持工作激情,此三者則可以視為團隊管理的根本要義。而輔導、幫助和激勵,無一能離得開良好的溝通。同樣,圓滿完成上司交辦的任務(wù),準確領(lǐng)會上司的意圖,也離不開高效的溝通。因此,甚至可以說,管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認識和有益的經(jīng)驗,因此在管理實踐中不斷提高溝通能力,是我長期的追求。

          最后,管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。印刷行業(yè)競爭激烈,中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出,必須打造獨特性的盈利模式和適應性的管理風格,而這一切都離不開創(chuàng)新,包括技術(shù)、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新,管理方法的創(chuàng)新。對于與技術(shù)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來說,高層管理者的創(chuàng)新能力,將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術(shù)背景兼具管理視野和市場觀察能力的綜合型高層管理人才,必然是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動者和實現(xiàn)者。本人在這方面充滿信心。

          尊敬的公司領(lǐng)導,本人認為企業(yè)招聘不僅僅是為某崗位招聘一個能做事的人,更是在為企業(yè)招聘一個合適的推動者。企業(yè)文化的契合,管理觀點的共識,對于高層管理者的選擇來說尤其重要。所以本人不避班門弄斧之嫌,暢談自己的觀點,希望得到您的斧正!企業(yè)發(fā)展需要良好的市場環(huán)境,人才價值的實現(xiàn)必須有適合的平臺。我希望得到貴公司的認可,共同為公司的發(fā)展和良好平臺的打造,做出自己的奉獻。

          求職人:XXX

          年月日

          自薦信格式

          沒有正式的格式,但在寫信時要記住一些基本的規(guī)則。

          1.信的右上角或者左上角要留出三行,包括家庭地址,國家,城市,郵政編碼和日期。

          2.左對齊的下三行是寫在日期的下面,稱呼的上面。這塊地方寫的是詳細地址,包括國家,城市和郵政編碼。

          3.稱呼的后面要用冒號而不要用逗號,寫稱呼時要用正式的語氣。"親愛的Harper小姐"而不要"親愛的Jennifer"。

          4.要用具體的稱呼(例如不要寫"給有關(guān)負責人")。設(shè)法知道誰將收到你的信 。如果有必要,打電話詢問公司。如果你還是不能確定具體的名字,就稱呼"招聘經(jīng)理,""人事部經(jīng)理,"或者就稱"經(jīng)理。"

          5.每段之間必須空一行,沒有必要首行縮進

          6.你可以用著重號和黑體字 來組織自薦信并強調(diào)其內(nèi)容,使文章易讀,但要慎用。

          7. 結(jié)尾時應在姓名上方寫上祝福的話,然后下面是印刷體的全名。在你的自薦信中,名字與結(jié)尾之間一定要保留足夠的空間。

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