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      1. 大學(xué)生求職自薦書(shū)如何設(shè)計(jì)?

        求職自薦書(shū)如何設(shè)計(jì)?以下是設(shè)計(jì)方案,大家不妨予以參考。

         

          設(shè)計(jì)新穎,個(gè)性突出


          用人單位每天看到的是大量單一、設(shè)計(jì)重復(fù)的自薦書(shū),在成百上千的自薦書(shū)中,一份設(shè)計(jì)精美、色彩亮麗的自薦信可以讓主考官眼前一亮,查閱自薦書(shū)封面設(shè)計(jì),讓設(shè)計(jì)師幫助你達(dá)成這一目標(biāo)。

          材料不要太多 簡(jiǎn)明扼要


          沒(méi)有人會(huì)詳細(xì)的一篇一篇地閱讀你的自薦書(shū),他們往往走馬觀花,一目十行。


          所以,材料不必太多,最關(guān)鍵是展示你的特長(zhǎng)。一般理科生,用人單位很強(qiáng)調(diào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),學(xué)生應(yīng)該將自身的社會(huì)實(shí)踐寫(xiě)得詳細(xì)一些。文科生可將自己的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)過(guò)程寫(xiě)得詳盡些,這樣可以展示個(gè)人思考問(wèn)題的方式和知識(shí)的積累過(guò)程。

          注重職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)


          很多學(xué)生對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不足,碰到一個(gè)單位,張口就問(wèn),薪水多少,住房怎樣解決。這樣容易使用人單位反感,雖說(shuō)這類問(wèn)題很重要也必須弄清楚,但關(guān)鍵是先要展示自己的能力。如果在推薦書(shū)上寫(xiě)出自己的想法和規(guī)劃,比如用幾年時(shí)間打基礎(chǔ),希望做到什么樣的職位,對(duì)哪些領(lǐng)域愿意嘗試等,就有可能使用人單位感覺(jué)你是一個(gè)有“頭腦”的應(yīng)聘者。

          不要過(guò)分包裝自己


          王海是西昌某高校計(jì)算機(jī)專業(yè)2003年的畢業(yè)生,在成都一家公司干網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作。能進(jìn)這家公司,王海那份讓人刮目相看的自薦書(shū)起了舉足輕重的作用:“計(jì)算機(jī)三級(jí)畢業(yè),Photoshop圖片處理、C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)等等精通,還有在多家網(wǎng)絡(luò)公司兼職,有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)……”用人單位一看,當(dāng)即拍板要人,并作出承諾:工資每月1500元,要簽勞工合同,要辦保險(xiǎn),有福利,工作內(nèi)容是進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)……

           誰(shuí)知道,一個(gè)月后王海就和公司爆發(fā)了“戰(zhàn)爭(zhēng)”。原因很簡(jiǎn)單:公司不但沒(méi)跟他簽合同,沒(méi)辦醫(yī)療保險(xiǎn),而且還只發(fā)400元月薪。
          

          王海遂和公司理論。但該公司經(jīng)理振振有辭地說(shuō):“承諾的待遇是正式員工才有的,你剛畢業(yè),當(dāng)然有個(gè)試用期。”王海責(zé)問(wèn)當(dāng)初招聘的時(shí)候?yàn)楹尾恢v清楚,經(jīng)理說(shuō):“你一上辦公桌我就知道你是個(gè)新手,根本不熟悉網(wǎng)頁(yè)的制作,沒(méi)點(diǎn)破是給你面子。”王海一下子就啞了——他根本不懂許多東西,也從未在哪家網(wǎng)絡(luò)公司兼職過(guò),王海僅僅有過(guò)幾次的社會(huì)實(shí)踐而已。結(jié)果在王海面前的只有“啞巴吃黃連”和自動(dòng)辭職兩條路。王海承認(rèn)在自薦書(shū)里“做了手腳”,但他認(rèn)為用人單位也不對(duì):“他們常常會(huì)開(kāi)出一些根本就辦不到或不想辦到的‘優(yōu)厚待遇'吸引我們”,在王海眼里,大家都在欺騙,應(yīng)聘者不做手腳就要吃虧。

          像類似王海之類的許多高校畢業(yè)生及待業(yè)青年還很多。   

          用人單位:能力最重要


          大家知道,一家單位的“戰(zhàn)斗力”有多強(qiáng),除了自身管理外,一個(gè)很重要的原因就是人力資源的利用問(wèn)題。


          中國(guó)聯(lián)通涼山分公司綜合部經(jīng)理呂亞明深有感觸:“去年我公司施行中國(guó)聯(lián)通CDMA千人再就業(yè)工程,報(bào)名的許多人中自薦書(shū)上寫(xiě)得非常精彩,非常有能力,但是當(dāng)在本公司試用了幾個(gè)月后才發(fā)現(xiàn),根本就不是那么回事情,做工作不賣(mài)力,口才不行等等問(wèn)題就出現(xiàn),最后他們不得不將部分工作人員辭退。”

          他還認(rèn)為:“自薦書(shū)是其中的一部分,我們還要跟應(yīng)聘者進(jìn)行交談,在交談的過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的許多能力。”他認(rèn)為,人都有虛榮心,應(yīng)聘者一般都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地在自薦書(shū)上添油加醋,所以,他們除了看作品外,更靠自己的眼睛給對(duì)方打分。

          有數(shù)家用人單位中有三分之二表示:一旦發(fā)現(xiàn)能力與自薦信出入較大的,將毫不留情地被請(qǐng)走。

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