尊敬的領導：
我是XXX，是一名具有印刷專業(yè)技術背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠懇向貴公司應聘高層管理職位，簡歷已呈上，借此向您匯報一下我的個人情況以及對管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。
首先，高層管理需要技術背景的支撐。
專業(yè)技術崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結構大有不同，這就是一個好醫(yī)生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當然，不同行業(yè)的管理崗位對技術知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來說，無論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒有印刷專業(yè)技術基礎，無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術專業(yè)畢業(yè)，從印刷各個重要工序的基層崗位做起，后來歷任不同高層管理崗位負責人，對此感受頗深。
第二，管理是一種專門的技術。
本人在職進修廣東技術師范學院的經(jīng)濟管理系，在管理實踐中樂于學習、勤于探索，對管理這門專業(yè)技術感悟頗深。兩家企業(yè)在設備配置和技術能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵下屬，如何進行流程設計，如何做好任務分配和輔導完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學實踐，越來越成為一個企業(yè)核心競爭力的決定因素。這一點，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。
第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。
管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導下屬提升工作技能、幫助下屬促進任務完成、激勵下屬保持工作激情，此三者則可以視為團隊管理的根本要義。而輔導、幫助和激勵，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務，準確領會上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認識和有益的經(jīng)驗，因此在管理實踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。
最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。
印刷行業(yè)競爭激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨特性的盈利模式和適應性的管理風格，而這一切都離不開創(chuàng)新，包括技術、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對于與技術發(fā)展關聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來說，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術背景兼具管理視野和市場觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動者和實現(xiàn)者。本人在這方面充滿信心。
尊敬的公司領導，本人認為企業(yè)招聘不僅僅是為某崗位招聘一個能做事的人，更是在為企業(yè)招聘一個合適的推動者。企業(yè)文化的契合，管理觀點的共識，對于高層管理者的選擇來說尤其重要。
所以本人不避班門弄斧之嫌，暢談自己的觀點，希望得到您的斧正!企業(yè)發(fā)展需要良好的市場環(huán)境，人才價值的實現(xiàn)必須有適合的平臺。我希望得到貴公司的認可，共同為公司的發(fā)展和良好平臺的打造，做出自己的奉獻。期待您的回復!
此致
敬禮!
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