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      1. 采購(gòu)經(jīng)理求職信范文

        時(shí)間:2017-12-08    來(lái)源:求職信網(wǎng) 求職信范文 我要投稿

          個(gè)人基本資料

          姓名:

          性別:

          出生年月:

          聯(lián)系電話:

          民族:

          婚姻狀況:

          學(xué)歷:本科

          專業(yè):

          住址:

          電子信箱:

          求職意向:

          現(xiàn)在從事行業(yè):貿(mào)易、進(jìn)出口采購(gòu)經(jīng)理、主管

          欲從事崗位:批發(fā)、零售貿(mào)易、進(jìn)出口家居、室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝潢耐用消費(fèi)品(服飾、紡織、家具)貿(mào)易、物流、采購(gòu)、運(yùn)輸類商業(yè)零售類

          工作經(jīng)歷:20XX/08-

          上海xx電動(dòng)工具有限公司采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部

          匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理

          直接下屬人數(shù):2人

          工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

          1.根據(jù)公司的利潤(rùn)要求在中國(guó)大陸進(jìn)行園林電動(dòng)工具,家用電動(dòng)工具及零配件的采購(gòu).

          2.監(jiān)督供貨商按時(shí)完成定單,準(zhǔn)時(shí)裝運(yùn).

          3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)

          4.新項(xiàng)目的搜尋,報(bào)價(jià)..

          5.解決海外客戶的投訴

          6.協(xié)助總部采購(gòu)與工廠進(jìn)行有效的溝通.包括工廠參觀及評(píng)估,合同談判.

          7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護(hù)供應(yīng)鏈的完整。

          離職/換崗原因:希望有更好的工作舞臺(tái)及空間

          20XX/06-20XX/08

          globaleastautoparts采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部

          公司簡(jiǎn)單描述:公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場(chǎng)+oem)及國(guó)內(nèi)汽配的采購(gòu)咨詢.

          公司性質(zhì):外商獨(dú)資.外企辦事處

          公司規(guī)模:1-49人

          工作地點(diǎn):上海

          匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理

          工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

          我的主要工作為:

          1.供貨商管理:在每一工作年度結(jié)束時(shí)根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評(píng)估然后進(jìn)行年度合同談判.新供貨商的引進(jìn)評(píng)估及合同談判.

          2.成本控制:采購(gòu)成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制

          3.采購(gòu)小組的管理工作:根據(jù)銷售報(bào)告擬訂年度國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作計(jì)劃,總結(jié)采購(gòu)小組年度采購(gòu)及出口工作.優(yōu)化采購(gòu)流程,降低價(jià)外采購(gòu)成本.根據(jù)銷售情況,制定有效定單,優(yōu)化庫(kù)存管理,減少滯銷庫(kù)存,達(dá)到合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.

          4.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)工廠與海外采購(gòu)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作:解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購(gòu)人員到國(guó)內(nèi)工廠進(jìn)行參觀,評(píng)估.負(fù)責(zé)定單的下達(dá)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)新品的開發(fā)及采購(gòu).

          業(yè)績(jī):

          1.建立了采購(gòu)的sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程),明確規(guī)定了采購(gòu)小組人員的崗位責(zé)任和工作完成標(biāo)準(zhǔn).

          2.規(guī)范了采購(gòu)的物流流程,減少采購(gòu)的價(jià)外成本達(dá)15%.

          3.優(yōu)化庫(kù)存管理,根據(jù)銷售和定單的情況來(lái)確定庫(kù)存,減少了滯銷庫(kù)存,剩余庫(kù)存,使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更加合理.

          4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,使供應(yīng)商和采購(gòu)之間的溝通渠道更加通暢,有效;供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系更加合理,完善.

          20XX/03-20XX/11

          家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)中心

          公司簡(jiǎn)單描述:家世界家居公司是1996年建立的全國(guó)第一家大型建材連鎖倉(cāng)儲(chǔ)式超市.在全國(guó)擁有12家連鎖店,公司創(chuàng)立之初得到過(guò)美國(guó)大型建材倉(cāng)儲(chǔ)賣場(chǎng)homedepot協(xié)助,所有采購(gòu)管理人員均經(jīng)過(guò)homedepot采購(gòu)培中心培訓(xùn).我在該公司采購(gòu)中心的五金(家用電動(dòng)及手動(dòng)工具,家用小五金)及門窗建材部工作過(guò),該公司現(xiàn)已被homedepot全線收購(gòu).

          公司性質(zhì):中外合營(yíng)(合資.合作)

          公司規(guī)模:1000人以上

          工作地點(diǎn):天津

          匯報(bào)對(duì)象:采購(gòu)總監(jiān)

          工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

          工作內(nèi)容:

          1.負(fù)責(zé)部門采購(gòu)小組年度采購(gòu)、銷售計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)。

          2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定.

          3.采購(gòu)成本的核算和管理.其中包括:庫(kù)存及價(jià)外成本的管理、采購(gòu)價(jià)格管理.

          4.根據(jù)公司的開店要求,制定本部門的新店開業(yè)跟進(jìn)計(jì)劃

          5.核心供貨商的合同談判,評(píng)估.

          6.新品引進(jìn)及銷售.

          7.采購(gòu)系統(tǒng)的維護(hù)。

          8.市場(chǎng)調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

          業(yè)績(jī):

          1.發(fā)員工動(dòng)本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè),讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識(shí),提高了銷售效率。

          2.根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。

          3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店,河?xùn)|店;北京西四環(huán)店,分鐘寺店的門窗及基礎(chǔ)建材部。

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