個(gè)人簡歷的寫作原則
作為人事經(jīng)理，招聘至今，瀏覽過近萬份簡歷，關(guān)于如何填寫簡歷，我的建議是真實(shí)、清晰、有力。
真實(shí)，主要指不要填寫虛假信息，每個(gè)企業(yè)掛出來的招聘信息在書寫時(shí)都大同小異，有許多內(nèi)在的要求是沒有明文告示的，例如對性別、身高、體重、相貌、文筆等有硬性要求。所以，寧愿先主動真實(shí)的告知對方一些信息減少面試機(jī)會，也不要浪費(fèi)時(shí)間去參加三分鐘的面試。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是不要虛造、夸大工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、學(xué)歷等�？框_來的機(jī)會，總有被拆穿的時(shí)候。我曾招聘過一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，騙我們說單位已經(jīng)倒閉，若上門核實(shí)情況沒有途徑，但我通過114很輕易就查到該單位的電話，并順利上門調(diào)查。原來，他與單位有過節(jié)，怕單位說他的壞話，所以才撒謊。另外有一個(gè)應(yīng)聘分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，簡歷里提供的工作經(jīng)驗(yàn)與我們的要求非常相符合，面談也還不錯(cuò)，可一核實(shí)，發(fā)現(xiàn)他確實(shí)有工作經(jīng)驗(yàn)，但工作層面卻與他所說相差甚遠(yuǎn)。他以為他身在外地，原單位也已經(jīng)撤銷，我們肯定無法發(fā)現(xiàn)其中的虛假成分，沒想到我通過他原單位總部很輕易就了解了他的情況。這種人再有能力我們哪還敢任用呢？若派到外地，在缺乏監(jiān)督的情況下，一個(gè)人的誠信度是非常重要的。
清晰，主要指廢話少說，簡歷應(yīng)層次分明，反映主要信息，洋洋灑灑幾千字實(shí)在浪費(fèi)HR們的時(shí)間。就我而言，我除了看幾個(gè)重要要素，其他一概略讀。另外，以表格式填寫簡歷更讓人一目了然�，F(xiàn)在各招聘網(wǎng)站上的表格式樣都還不錯(cuò)，可以參照他們的模式，增減欄目。
有力，指要根據(jù)招聘要求，提供有針對性的信息，說明自己應(yīng)聘該崗位的優(yōu)勢。不要胡子頭發(fā)一把抓，有些信息對于你應(yīng)聘的崗位沒有幫助，你就要略寫，這樣才能把有用的信息突出。
現(xiàn)從簡歷必備的幾個(gè)關(guān)鍵要素談?wù)労啔v的制作：
a.個(gè)人基本情況按以下項(xiàng)目填寫，將讓人感覺如臨現(xiàn)場：
應(yīng)包含：姓名，性別，出生日期，民族，身高/體重，出生地/籍貫，戶口所在地，婚姻狀況，子女狀況，健康狀況，應(yīng)聘崗位，聯(lián)系電話，緊急聯(lián)系電話，緊急聯(lián)系人，家庭通信地址
b.工作經(jīng)歷
公司名稱，所屬部門，起訖時(shí)間，任職職位，任職期間工作職責(zé)，工作業(yè)績，離職原因
——按時(shí)間段書寫工作經(jīng)歷，最好由最近到早期，人事經(jīng)理更關(guān)注你的近期經(jīng)歷；
——若在同一家單位不同崗位上工作過，應(yīng)按時(shí)間段說明不同崗位上的任職情況；
——工作職責(zé)可以簡單寫，工作業(yè)績應(yīng)稍微詳細(xì)，最好有數(shù)據(jù)說明，提綱式書寫更清晰明了、直觀；
——最好寫上離職原因，特別是跳槽頻繁的朋友們，否則非�？粗袉T工忠誠度的公司，你連面試的機(jī)會都沒有。
c.教育與培訓(xùn)情況
應(yīng)注明起止時(shí)間，學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，專業(yè)/培訓(xùn)項(xiàng)目，證書情況。非應(yīng)屆生，就不要對課程進(jìn)行詳細(xì)描述了，頂多說一兩句收獲心得。
d.專業(yè)資格及技能
若有專業(yè)資格，應(yīng)注明專業(yè)資格證書名稱，取得的年份，若該專業(yè)證書眾人不太熟悉，可稍做介紹（若該證書對你應(yīng)聘的職位有幫助的話）
技能首先要描述寫作能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等基礎(chǔ)技能，再重點(diǎn)描述專業(yè)技能。簡歷上也可寫為“綜合評述”，描述你對應(yīng)聘崗位的理解及你能勝任的理由。
完成了以上的信息，你的簡歷基本上可以從信箱里發(fā)走了。當(dāng)然，無論寄信、mail不要忘了在首頁說幾句開場白。開場白你要說明你從何處知曉單位的招聘信息，你對什么職位感興趣。還有，若能掃描一張近照掛在簡歷中，效果更好（但不要掛明星照，那樣面試時(shí)給人的打擊實(shí)在太大了，適得其反）。不過，函寄時(shí)就沒必要一定附照片，那樣你的應(yīng)聘成本太高了。
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